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办公楼物业管理保洁工作流程,办公楼物业保洁的工作内容办公楼物业保洁包括什么

时间:2023-10-05 作者:尧源


大家好,如果您还对办公楼物业管理保洁工作流程不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享办公楼物业管理保洁工作流程的知识,包括办公楼物业保洁的工作内容办公楼物业保洁包括什么的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

办公楼物业保洁的工作内容办公楼物业保洁包括什么

每个办公楼都有物业,物业可以给每个家庭带来安全以及清洁的保证,所以说物业的好坏很重要。办公楼也有物业保洁,那么办公楼物业保洁的工作内容是什么,办公楼物业保洁包括什么,这些内容需要了解,这样可以保证自己的权益。

每个办公楼都有物业,物业可以给每个家庭带来安全以及清洁的保证,所以说物业的好坏很重要。办公楼也有物业保洁,那么办公楼物业保洁的工作内容是什么,办公楼物业保洁包括什么,这些内容需要了解,这样可以保证自己的权益,如果有问题的话可以通过物业来具体解决,下面就来一起了解相关的内容。

办公楼物业保洁的工作内容?

1.熟悉清洁卫生操作规程和保洁标准。

2.上班时,工作服装整洁,并佩带工牌。

3.按时上岗作业,不迟到、不早退、不串岗、不消极怠工。

4.服从保洁领班的工作安排,认真完成好工作任务。

5.遵守公司制定的各项规章制度。

6.卫生保洁时,未经许可,不得擅自进入客户办公室内,不得向客户索取小费。

7.按时按要求保质保量做好保洁工作。

8.负责办公楼公共区域的保洁工作。。

9.负责办公楼各楼层卫生间的日常保洁工作。

10.负责对公共区域、卫生间等场所的卫生消杀工作。

11.负责各楼层办公垃圾、卫生间垃圾的收集清运工作。

12.负责办公楼公共区域内照明装置、消防设施等处的保洁工作。

13.负责公共区域玻璃的保洁和清洗工作。

14.认真做好办公楼公共区域的循环保洁工作。

15.认真按卫生保洁标准要求及区域划分进行工作。

16.完成公司领导交办的其他任务。

办公楼物业保洁包括什么?

1、每天例行清理的内容。

顺序是:办公楼走廊、楼梯、台阶、正门、储运大厅、卫生间。地面清理:湿布拖擦后再用干布擦干,如果有水果汁、油渍等,应用适量去污剂擦除,再用湿布和干布擦干。办公桌、窗台、沙发、茶几、衣柜、衣架、工艺品、电子设备、水具、鱼缸外壳、防火、报警等所有摆设的物品,均用干布擦拭干净。清净烟灰缸、卫生箱内的杂物,并擦拭干净。

2、定期清理的内容。

门、窗、灯具、开关、插座,室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次,保持亮洁。鱼缸每10天换一次水,并内外擦拭亮洁。室内玻璃、灯具每半月擦拭一次。

3、巡视保洁

每天完成例行保洁和定期保洁任务后,即进行巡视保洁。巡视范围:办公楼顾客大厅、办公楼正厅、卫生间、办公楼走廊、楼梯、台阶、正门。每1巡视一次,发现杂物,立即清理。每次巡视结束后,回到顾客大厅内,维护大厅卫生,使其保持净亮。

办公楼物业保洁的工作内容是什么,上面的这些内容介绍了相关的内容,不知道大家了解了吗,物业保洁的工作内容还是有很多的,比如说要注意卫生的清洁,而且上班的时候要注意房屋的整洁,要佩戴工牌等等。办公楼物业保洁包括什么呢,这些内容多少物业保洁的职责,可以多了解,并且利用到生活中。

写字楼物业保洁的流程是什么样的

1、每天例行清理的内容。

顺序是:办公楼走廊、楼梯、台阶、正门、储运大厅、卫生间。地面清理:湿布拖擦后再用干布擦干,如果有水果汁、油渍等,应用适量去污剂擦除,再用湿布和干布擦干。办公桌、窗台、沙发、茶几、衣柜、衣架、工艺品、电子设备、水具、鱼缸外壳、防火、报警等所有摆设的物品,均用干布擦拭干净。清净烟灰缸、卫生箱内的杂物,并擦拭干净。

2、定期清理的内容。

门、窗、灯具、开关、插座,室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次,保持亮洁。鱼缸每10天换一次水,并内外擦拭亮洁。室内玻璃、灯具每半月擦拭一次。

3、巡视保洁

每天完成例行保洁和定期保洁任务后,即进行巡视保洁。巡视范围:办公楼顾客大厅、办公楼正厅、卫生间、办公楼走廊、楼梯、台阶、正门。每1小时巡视一次,发现杂物,立即清理。每次巡视结束后,回到顾客大厅内,维护大厅卫生,使其保持净亮。

物业小区保洁工作流程

说到物业保洁,站在一个居民的角度来看,好的物业是选择一个楼盘的重要因素,好的物业保洁能给我们一个好的生活环境,让我们心情愉悦。站在公司角度来看,找一个好的物业团队至关重要,不仅关系到公司整体环境还关系到公司的团队形象、外在精神面貌。那么好的物业保洁有什么要求呢?物业保洁工作流程又是怎样的呢?大家一起来参考一下吧。

白班工作程序:

1、班前会(7:45--8:00),主管及领班带领,提出工作中的不足,和夜班交接。

2、分班总清(8:00--12:00)。主要以两个人为一组,把夜班遗留的包房彻底总清。按照总清标准及总清计划,有秩序的进行。

3、吃饭(12:00--12:30)。

4、分区域。男女洗手间各一人,大厅一人,走廊及清包人员按情况而定,随时调动。

5、各区域按照员工岗位职责迅速、有条不紊的开展工作。

6、下班前把工具清理干净。

夜班工作程序:

1、班前会(19:45--19:55),强调应该注意的问题。和白班交接班。

2、分班上岗。大厅一人、男女洗手间各两人,各楼道各一人,女洗手间在不忙的情况下,带着楼道卫生。

3、吃饭时间(01:00--02:00),分两组吃饭,吃饭时区域卫生及卫生间卫生质量不能下降。

4、(02:00--04:00)区域员工撤下,全体人员去清包(主要集中在2楼,内保负责1楼)。有部分人员和店内人员去抹尘(不见店),两人清包,两人刮地。

5、(04:00--06:00)分配个别员工到各个区域(比如:明湖三楼、五区),把留的包房比较多的区域清理一下。

6、(06:00--07:00)把包房全部清理完毕。

7、(07:00--08:00)总清一个楼层,(一般明湖是2楼,不见是3楼),按照总清标准及总清计划进行。

8、总清期间指派一员工把工具清理干净。

物业保洁交接班制度

为了更好的开展工作,做到工作有条不紊,工作条理性,合理性,责任到人,节约物料和开支,特制订交接班制度。

一、当班领班提前15分钟到岗,做好交接班前准备工作。

二、接班人员必须认真听取交班人员的情况介绍,应做到三明:前班情况明;本班的事情明;物品器械清点设备运行情况明;

三、交班人员必须在下班前认真填写好值班记录,交班时应做到三清:前班情况清;下班交待的问题清;物品器械清;

四、当班人员发现情况要及时处理,如未处理完,接班人员要协助处理;

五、接班必须按时到岗上班,交班时未见到接班人员不准擅自离岗,如因故必须离岗的需由上一级领导批准,交接应由带班人员带队交接;

六、交班人员交班前必须将工作环境打扫干净,整理整齐。

七、交班人员要等接班人员验收后方可离岗,交接班中发现的问题,由交班人员承担。

八、接班人员必须在规定时间内完成对工作区域内所有重点事物的检查,如发现有疑问,及时向上一班核实;规定时间后发现的事情由当班人员自己负责(一般规定时间在半小时内)。

工具的交接:

一、工具的管理与发放,有主管登记造册,统一管理。

二、各岗位工具由各岗位、领班负责,工具落实到人。

三、主管每周清点一次各岗位工具。

四、丢失或使用不当造成损坏,有责任人照价赔赏。查不出直接责任人,有当班领班和主管承担。

这样的物业保洁工作流程大家觉得是不是合理的呢?好的物业必须环环相扣,实行责任到人制度,分工明确,保证每一个人在自己的工作岗位上按照严格要求来工作。另外,有了严谨的规范的工作制度外,奖惩制度也是必不可少的。奖励杰出,在必要的时候对一些违规违纪行为进行不同程度的惩罚,这样能提高团队的规范性,提高工作效率。

保洁主管工作流程

以超市保洁主管为例,工作流程如下:

一、营业前

1、检查保洁人员到岗情况及仪容仪表,检查课内开晨会情况;

2、早7点左右到岗首先了解保洁员上班人数,检查以下卫生情况;

3、查看超市区域的卫生情况;

4、办公室、男女卫生间以及更衣室的卫生、蚊蝇灭杀情况。

二、营业中

1、检查保洁签到表是否按时完成工作并签到;

2、检查卖场的卫生情况、包括楼道的卫生;查看仓库主通道是否清扫;

3、检查购物篮、购物车回收是否及时及车篮清洁情况;

4、检查楼梯栏是否清洗,及皮帘是否干净;

5、检查各岗位员工在岗情况及各岗位吃饭时段替岗情况;

6、安排晚班灭杀蚊蝇计划以及实施;

7、每周一、二由早班清洗购物车;

8、每周三、四由晚班清洗物篮,以此类推;

9、周二、五卖场以及公共区域卫生检查;

10、保洁用具的发放及需购置计划;

11、检查上月未完成的月计划,制定本月计划实施;

12、检查保洁用品使用以及申请的项目;

13、制定本月重点灭杀蚊蝇鼠计划,申请购置并实施灭杀计划;

14、总结上月卫生区域较差的地方,本月制定改正方案。

三、营业后

1、安排晚班清洁卖场卫生区域;

2、对办公室及厕所进行喷药等白天不能做的工作。

保洁管理的原则

1、扫防结合,以防为主“扫”和“防”是保持整洁的两个重要方面,“扫“是指清扫,“防”是指防治。搞好清洁卫生,首先要清扫干净,要保持下去就要靠防治。通过管理服务,纠正业主和使用人的卫生习惯,防止脏乱差现象发生。

2、依法依规,严格管理在实施物业管理之初,企业就要与业主就保持的有关事项签定有关的规定和协议,对区域内的保洁提出切实可行的措施和规章,而且要求全体业主共同遵守。这些规定规范是业主和物业管理公司双方的行为准则,并通过长期的宣传教育达到深入人心。

3、责任明确,分工具体保洁本身是一个很烦琐的工作,而且工作的时间长,内容多,在管理的过程中,要保证各个环节的良好衔接,防止出现卫生区空白,要周密安排每个岗位和明确岗位职责,责任人,才能保持良好的卫生状况。

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