大家好，今天给各位分享上海装修招聘工长信息的一些知识，其中也会对找个高人详细说明一下上软,北软,烛龙,工长君的关系进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

找个高人详细说明一下上软,北软,烛龙,工长君的关系

经历了坎坷多事的一年后，上海软星把2005年的研发重心放在了《阿猫阿狗2》和《仙剑奇侠传四》上。这一年，策划将原本就定好的《仙剑四》剧情修改得更为完善，程序也开始学习以往从未接触过的RenderWare引擎。《阿猫阿狗2》完成后，大部分擅长制作RPG的研发人员都被调入《仙剑四》项目，《仙剑四》进入快速研发制作期。

2007年8月1日，经过两年的辛苦开发，《仙剑四》正式发售。这本是一件值得庆贺的事，没想到好事多磨。上市当日，因认证用户大量涌入，造成认证服务器拥堵，致使玩家无法在第一时间完成游戏的启动认证。好不容易进入游戏，玩家又发现无论机器配置如何，都会出现游戏画面停顿或不流畅的问题。

“一开始有玩家反映游戏很卡的时候，我们的第一反应是不可能，是不是玩家故意捣蛋？我们用古老的GeForce3显卡、CPU和内存也都很烂的机器测试过，游戏后期会很卡，可前面根本不会卡。后来玩家的抱怨越来越多，我们才隐约感到糟了，出事了。”

张毅君立即向寰宇之星催要游戏盘，盘寄到后，公司员工人手一套，开始测试。结果游戏在安装过程中就大量报错，把卡巴斯基和瑞星卡卡卸载后，总算顺利进了游戏，可一玩，发现的确像玩家说的那样，碰到怪卡、杀了怪卡、分经验卡、换场景卡。“我们也没想到StarForce会这么暴力，一看这个样子，顿时浑身冰凉，心想完了完了。”

张毅君立刻联络台北总部，在《轩辕剑》主程序吴东兴的帮助下，连夜做出了1.1版补丁，第二天就发布出来，大家这才松了口气。

8月3日，北京举行《仙四》首发签售活动，张毅君如约到场。活动中，一位玩家表示愿意出钱捐助上海软星，支持《仙剑》的研发，被婉拒后，他又热心地说，那我就多买几套仙剑正版吧。张毅君很想上前劝阻，告诉他“赚钱不容易”。回到住处，张毅君打开电脑，登上台湾巴哈姆特游戏网站，发现论坛上一片叫骂，原来台湾那边的《仙剑四》精装版已经上市，但质量很差，香扇折损，攻略掉页，引得玩家纷纷抱怨。“仙剑史上从来没有这么烂的精装版，可以说是旷古绝今。他们不征求也不尊重我们的意见。这么多年来我们这边一直坚持，就是希望把仙剑越做越好，结果那边的一个精装版就搞成这个样子。”张毅君气愤地说，“想想刚才那位玩家的热情，再看看总部的做法，我就对自己说：是时候离开了。”

谈到离职的原因，张毅君毫不讳言他与台湾总部在对待《仙剑》的理念上的冲突。“准备要离职，我准备了五年，很多时候我都觉得自己受够了。”张毅君觉得这么多年来，总部对上软并没有给予应有的支持，台湾地区的营销很不积极，而更重要的是，尽管《仙剑》系列自三代以后一直是由上海软星独力开发，但上海软星只能拿到大陆地区的销售收入，台湾地区的收入则被总部收走。《仙剑》系列大陆地区的销售套数一般比台湾地区高出四倍，不过由于台湾地区的售价较大陆高，台湾地区的收益往往占到《仙剑》销售总收入的三分之一多。

《仙剑四》的预期营收为2亿到3亿新台币（约合人民币4500万到7000万元），扣除渠道等成本，它将给大宇带来约1000万人民币的收入，而其中能留在上海软星的大约只有600万人民币。六年前上软开发《仙剑三》时，就是以540万人民币起家，最后几乎陷入弹尽粮绝的地步。这么多年下来，手头还是只有600万，却要去面对《仙剑五》和《仙剑OnlineII》那样的大作。张毅君认为总公司实际是把《仙剑》的收入挪用到其它项目上，而不顾《仙剑》的未来。“仙剑的水平与国外的差距越来越大，现在次世代游戏也出来了，盗版的环境又没有解决，如果开发经费还是这么多，两年后开发出一个《仙五》，一定会被玩家骂得很惨。所以，我觉得现在离开是一个比较好的抉择。”

对于昔日战友的离职，姚壮宪并不觉得突然。他理解张毅君的主张，如果上软能够把《仙剑》赚的钱完全留下来，就可以购买更好的3D引擎，招聘更多更优秀的人才，做更多的项目，否则以张毅君的谨慎个性，不会愿意冒险扩张。但他也理解总部的做法，这么多年来大宇一直秉持“中央集权”的财务观念，尽管从法律上说，北京软星和上海软星都是子公司，但它们始终没有独立的财权。总部只是把软星作为其设在大陆地区的研发事业部，而不是独立经营的公司，因此并不要求软星自负盈亏，它们的亏空会由总部填上，多赚的部分也会被总部拿走。

如今张毅君和张孝全的离职已成定局，上海软星的研发团队是否会就此解体？《仙剑》系列又将何去何从？坐镇北京的姚壮宪并未给出明确答案，他说初步的打算是从上软现有团队中选出新主管，如果找不到合适的人选只好空降。“实在不行，我自己去带。”他半开玩笑地说。

8月22日，姚壮宪抵达上海，着手处理此事。在他看来，最理想的结果是慰留住大部分骨干，最坏的结果是重组。而进展似乎并不顺利，“浅水留不住大龙。”他叹道以姚壮宪为核心的“狂徒创作群”因《仙剑》而声名鹊起，却也因《仙剑》而走向衰微。1996年，《大富翁三》完成后，狂徒开始了《仙剑二》的构想。此时在剧情方面，姚壮宪与狂徒的另一骨干、《仙剑一》的主策划谢崇辉产生了重大分歧。姚壮宪认为《仙剑二》应该讲述一个全新的故事，而谢崇辉则坚持应该延续前作的角色和剧情。这场争执以狂徒的一分为二而告终，姚谢二人各带了七八名成员，分头创作，却又都因人手不够，而无法作出令人满意的东西。这次“分家”令《仙剑二》项目陷入半瘫痪状态，也为日后围绕《仙剑二》的诸多矛盾埋下了伏笔。之后姚壮宪被升为大宇研发部副理，转任行政职务，不再直接参与游戏开发，而谢崇辉也转去做《霹雳奇侠传》，于是《仙剑二》被暂时搁置。1999年《仙剑95版》攻略发售时，姚壮宪向玩家承诺，李逍遥的故事在《仙剑一》结尾时已经结束，仙剑如果有其它后续版本，就应该演绎一个全新的故事。是时姚壮宪与谢崇辉已分道扬镳，谢崇辉坚持认为《仙剑二》应该承接一代的人物和剧情。于是两人各带一拨人马，分头构想《仙剑二》，虽有多次提案，但均未有定论，也没有真正立项。《狂徒传说》中写道：“求好心切的姚壮宪不断更改剧本，为了尽善尽美的自我翻案，美术设定也一改再改，始终未能定稿。之后的‘狂徒创作群’经过了一番人事变动，而姚壮宪期望做到《铁拳3》的品质、《最终幻想VII》的水准的《仙剑二》项目也无疾而终。”

2000年，姚壮宪离开台湾，在北京成立软星。北软的第一个项目《仙剑客栈》就是为日后开发《仙剑二》而布下的练兵之作，GameBox引擎的开发也是在为《仙剑》系列的3D化做准备。2001年3月13日，《仙剑二》第一次项目会议在北京软星的会议室举行，与会者包括姚壮宪、张毅君、张孝全、黄志荣和王世颖等寥寥数人，议题是“《仙剑二》整体表现初步架构”。这次会议确定了《仙剑二》的几个基调，例如演绎全新的剧情、采用两男三女的结构、采用3D技术制作、不走纯悲剧路线、为玩家提供更多的选择等。姚壮宪在会上把他多年来对《仙剑二》的设想全都拿了出来，从五灵到六界，从地域到沿革，提出了一套完整的世界观。

令他始料未及的是，北软的《仙剑二》项目启动后不久，谢崇辉所在的研发三部提案的《仙剑二》即被台北总部通过，并正式立项。得知这一消息后，姚壮宪大为不满。“台北这一立项，设软星的意义少了一大半。在我这位置，我当然要表示反对的意见。而且，当时《霹雳奇侠传》是规划发展成一系列的，结果不顺利，公司放弃了，他（编者注：指谢崇辉）回头要《仙剑二》。”于是他发了封电子邮件给总部的所有主管，信中声明，谢崇辉已经有成功的作品《霹雳奇侠传》，没有必要如此眷恋《仙剑奇侠传》。

当时姚壮宪对于台北研发人员把握《仙剑》方向的能力也心存疑虑，“谢版”《仙剑二》的剧情紧承一代，围绕李逍遥的同村伙伴王小虎及李逍遥与赵灵儿之女李忆如展开，而姚壮宪始终不认同这一方案。他曾认为，若二代以王小虎和忆如作为主角来做故事的起头，注定又是模仿一代的一个少年带着一位身世可怜又神秘的少女到苗疆千里寻母故事的翻版，这种新瓶装旧酒的做法并不可取。事实上在2001年发售的《新仙剑奇侠传》的结尾处，谢崇辉就已经向玩家披露了《仙剑二》的主角将由王小虎担任，同时点出了“狐娘复仇”这条故事线。

“我没法自己专心做《仙剑二》，当然希望让我认为适合的人去做，为的就是不想砸锅。如果台北当时是交给吴欣睿或者郭炳宏去做，说不定我会服气，耐心等他们做完，再做三代。”郭炳宏是DOMO小组的组长，吴欣睿是《轩辕剑三外传：天之痕》的主编剧。姚壮宪一直认为吴欣睿的编剧风格更接近《仙剑》系列。

但总部对大陆软星的制作能力同样存有深深的疑虑，《仙剑二》最终还是交由谢崇辉制作，于是出现了两个《仙剑二》在两岸同时研发的怪事。之后的一段时间内，局势始终不甚明朗，甚至有谁先开发出来谁就是《仙剑二》的趋势，而姚壮宪也一度对外称台北的《仙剑二》为《仙剑外传》。

2001年8月，上海软星成立后不久，“大陆版”《仙剑二》的剧情大纲在王世颖与张毅君的合作下最终定稿，很快企划大纲完成，美术和程序也就位开始工作。2001年9月12日，上软的这款《仙剑》续作被正式提交给大宇总公司备案，提案中的游戏名称改成了《仙剑奇侠传三》。而此时，台北《仙剑二》的剧情完成度还不高，下半年又经过一次大修，反而是《仙剑三》走在了《仙剑二》的前面。

2002年2月，谢崇辉与“狂徒创作群”的其他六人集体离职。台北的《仙剑二》研发陷入僵局，留下的剧情支离破碎，很多工作不得不从头开始，进度受到严重影响。大宇紧急抽调DOMO小组的开发人员前去支援，远在大陆的姚壮宪也接下了部分后续工作，每隔一段时间就杀回台湾，看剧本、测程序，对游戏的关键性剧情，尤其是某些情感表达上的细节作修改。

2003年春，在《仙剑一》问世整整八年后，《仙剑二》终于正式推出，但反响却不尽如人意。玩家普遍认为此作有“虎头蛇尾”之嫌，“故事结构混乱、人物单薄、完成度极低”。有趣的是，虽然软星这边只有姚壮宪一人前去“救火”，大陆发行的简体版《仙剑二》所标注的制作公司却是“软星科技（北京）有限公司”，而非繁体版游戏标注的“大宇资讯”。最终的制作人员名单中，游戏的“监制”写的是姚壮宪、蔡明宏和郭炳宏，“制作人”为贾卓伦，无论“原著故事”还是“游戏剧本”，都没有出现谢崇辉的名字。

台北的《仙剑二》推出半年后，上软的《仙剑三》也正式上市，两款正统续作的发售时间如此接近，这在任何一个系列都是不可思议的。王世颖回忆说：“那时对于仙剑控制权的争夺很激烈，如果《仙剑三》不成功，很可能就被夺走了。”所幸的是，虽然《仙剑三》与《仙剑二》的销量差不多，但在口碑上，前者远比后者成功。《仙剑》系列自此落户上海。在之后的一次会议上，李永进问有谁愿意跟姚壮宪一起去大陆，结果只有张毅君一个人举手，其他人都沉默不语。对于当时的许多台湾人来说，大陆只存在于历史课和地理课上，他们眼中的大陆，经济落后，气候与生活习惯迥异，文化政治上的差异也很大。而且那时两岸还没有直航，从台北到北京需经由香港转机，加上等机的时间，路上要花12个小时。临走前，总部的同事为他们二人践行。“当时的感觉，就像我们是要去送死。”张毅君笑着说，“不过给我们践行的那些人，两三年后也都过来大陆发展了。”

台湾总部过来的几名研发人员中，张毅君的资历最浅，在大宇工作还不满一年。加入大宇前，张毅君曾在光谱任策划，参与过《移民计划2》和《电视梦工厂》的开发。之后他应聘大宇，当时的面试官就是姚壮宪。进入大宇后，张毅君加入狂徒，参与了《大富翁四》资料片和新游戏《疯狂摇摇杯》的研发，随后便同姚壮宪一起来到大陆，任北软策划总监。被派驻上海前，张毅君所带的小组正在开发《汉朝与罗马》，这是大宇之前从未接触过的即时策略类游戏。可能不少人都听说过，开发二战太平洋战争题材的RTS曾是姚壮宪的梦想之一，事实上，张毅君对于RTS的喜爱和精通程度更甚于姚壮宪，《汉朝与罗马》就是他的第一次尝试。不过游戏开发到一半，他就奉命前往上海组建新公司。

张毅君是最早抵达上海的，4月的上海阴雨连绵，习惯了北京干爽气候的他一到上海就感冒了。公司的办公场地已经找好，施工单位还没开始装修，张毅君就去超市买了卫生纸，拉开，一条条铺在地上，规划员工的工作位。两个月后，北京的同事陆续到位，上海软星正式成立。就这样，姚壮宪在北京经营《大富翁》系列，张毅君和张孝全在上海主攻《仙剑》系列，开启了南北两地并驾齐驱的局面。

上海软星最初有两个小组，张毅君带领的《汉朝与罗马》小组和王世颖带领的《仙剑三》小组。2002年7月，上软的第一款作品《汉朝与罗马》发售后，“汉罗”小组又提交了一款三国题材的RTS和一款名为《银河争霸》的科幻题材的RTS，可惜均被总部否决。这支小组随即宣告解散，两名主要程序离职，两名策划一人被调入《仙剑三》开发小组，一人被并入《阿猫阿狗2》开发小组12月4日，《仙剑4》项目总监张毅君（工长君）在自己的博客上发表文章，承认自己加入了上海烛龙信息科技有限公司担任研发部主管。上海烛龙对外招聘信息还透露，同时加入该公司的还有前上海软星《仙剑奇侠传(专题游戏画面)四》主美术基将军、后制总监老K等等。

今年9月14日，软星科技（上海）有限公司官方论坛正式关闭随后官方主页也无法打开。在官方网站关闭之前，上海软星主要负责人公司副总、企划总监、仙四项目总监张毅君宣布离职，此后又研发总监、美术总监《仙剑奇侠传四》项目制作人张孝全也将同时离开，上海软星濒临解散。这一切都发生在《仙剑4》发售短短一个月之内，让不少玩家和网友既吃惊又痛惜。

随着上海软星研发团队的解散，北京软星宣布合并上海软星同时接收上海软星的游戏研发计划，虽然《仙剑3》和《仙剑4》的研发团队解散，但仙剑系列作品仍然有可能推出新作和玩家见面。仙剑系列作品在研发史上曾有数次研发团队的更迭，虽然上软解散令人惋惜，不过有“仙剑之父”姚仕宪所在的北京软星接手上海软星业务，玩家对于仙剑续作还是抱有希望。

《仙剑4》研发团队的解散并不意味着仙剑系列作品的终结，不过先前离开的《仙剑4》项目总监张毅君等游戏制作人的去向依然受到不少仙剑迷的关注，之后便有传闻称张毅君加入了上海上海烛龙，在12月4日张毅君终于在自己的博客上承认了这一消息。除了张毅君加入上海烛龙以外，还有《仙剑4》主美术基将军、后制总监老K等前上海软星研发团队成员加入。

上海烛龙信息科技有限公司是由业内资深人士组建的新游戏研发公司，研发部主管工长君从事游戏软件开发的经验已超过12年，其领导的队伍在中国游戏产业中也多次创造辉煌，譬如《仙剑奇侠传》系列所属的多款作品。公司目前处于筹备最后阶段，团队规模有序扩张，是一个真正具备自信、自强、自立、及未来充分成长空间的研发团队。

...也有三十年了,现在想在上海找份工作,请问有合适的吗

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个人的一点建议：就把我这7年的工作经验很高兴能和你分享下让你少走弯路

过完年了，现在很多的地方还是陆陆续续招工，马上就要到招工的高峰

先可以到网上找下你那个工作的前景，有的行业还是不错的

不管做什么行业，只要努力去做好了基本都有回报的

没找到工作之前花销很大，如果是现在准备出去找工作的话，要提前准备

尽量到熟人和亲朋好友多的城市的工作，累了，可以找亲朋好友聊聊心

现在国内的经济不是很景气的，都是在转型的是很，可以关注下央视经济频道

由于有时候别人觉得你的学历偏低，经验不足的原因，把我几年的工作经验和你分享下吧!!!

1、工作地点上尽量避开市区，市区内的岗位竞争较激烈

2、选择制造型企业，制造型企业对学历的要求不会太苛刻

3、选择中小型企业，大型企业对学历要求高且严格

4、学习再学习，无论在职与否，要多看与工作相关的书籍，充实自己。

5、找工作的过程，其实也是学习的过程，可检讨自己的不足之处，予以及时弥补。

6、人人都是人才，相信自己，找工作要有耐心。

7、同时中小型企业可以给予你更多实践锻炼的机会。

第一：找工作如何防骗

1、去当地正规的人才市场，不要相信所谓的那些路边的信息

2、在正规的网上投简历，更不要相信一些公司招牌不清楚的信息

3、如果收到对方面试要求，你先大概的分析下对方的公司情况

4、要登录网上提前了解公司详情，并确定好自己想要的地方

5、路边的招工信息不要信，有的都是把你带到人少的地方敲诈

第二:对方打电话过来分析综合因素

1、对比——根据招聘启示要求，列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合。

2、分析——对你准备应聘的单位状况、行业形势、竞争等情况进行分析研究，了解有关信息。

3、简历——个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地简历设计会有很好的效果

4、比如——善于搞创作的来一本“书本”简历（将自己的文章收集在一起）

5、稿单——（发表作品的稿费单复印件）简历

6、作品——简历（把自己的饿作品带上“视频”）（把个人情况、工作业绩等形式记录下来）。

第三：应聘时候的自我介绍

1、推荐——准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。

2、自信——不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。

3、仪表——个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，也可给自己带来信心。

4、记录——准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自己简介，观点等。

5、准备——准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪些优缺点

6、认为——自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么

7、以前——公司的老板、管理人员、员工有什么看法

8、公司——了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位

9、对该——职位的设想，以及薪资要求等。

第四：应聘面试的如何能做到礼节性

1、守时——在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。

2、面试——起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官

3、对话——交流，权当享受；提问倾听，跟上思路，

4、回答——问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。

5、焦点——尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点。

6、感受——面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。

7、禁忌——不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。

第五：该谨慎的东西需要注意下

1、如果对方公司是小公司，没有几个人，让你交押金啊，服装费啊之类的一律不交

2、你还没挣到钱呢，倒先给他交钱肯定是骗子，去面试的时候记得多细心观察下

3、还有就是把他们的公司名称在工商网上查一下是否注册，即使注册也不能说是正规公司

4、还有把他们的“公司名称+骗子”在网上搜一下，看看负面信息多不多，多的话就小心了

5、不过也有个别情况，大企业可能会交一些服装费（也就是一两百块钱）也是情有可原的

6、毕竟公司发展过程中都有他的企业文化和内部规章制度

7、但是试用期过程你就应该了解公司的大概了，如果工作很有前途交这点钱也就无所谓了。

送给你的后语：曾经我也为工作求职而奔波，不过现在成长起来了了

希望你能找到自己想要的工作，大家在外面为了生活奔波挺不容易的

虽然可能没解决你的实际问题，但是我还是很高兴的能为你解答

你的采纳和好评就是我最大的动力，虽然累，但帮组别人的路上却是快乐着。

希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康，合家欢乐

———————————最后祝你找工作顺利，工作顺心，生活开心————————————

—————————觉得好就请点采纳答案把，给个好评，祝愿你生活更美好——————————

装修公司开展业务的方法

装修公司开展业务的方法

装修公司开展业务的方法，业务也就是客户，客户对每个公司来说都是非常重要的一个环节，一个公司如果没有客户，不管你的产品多好，也不管你的服务有多棒。所以装修公司开展业务的方法是什么呢？

装修公司开展业务的方法1

一、在各大社交论坛、信息网站发布广告信息

现在是网络信息时代，对于有装修需求的人而言，喜欢在网络上去搜索一些装修公司的信息或者装修注意事项。这个时候，装修公司可以在网络上发布广告信息来寻找精准客户群体，同时也不要放过一些小细节，假如顾客有什么装修疑惑，也可以及时的解答，留下好印象。

二、利用家装资源整合网站

越来越多的装修公司选择与装修资源整合平台合作。不仅能够节省精力，成本也不会很高，接单的效果也比较好。比如一尺美家装修网——为您解决终端客户来源

不需要您东奔西跑，更不需要众多人力，只要精心打理好自己的店铺，即可获得线上客户预约、到店。并根据自身需要，投放红包、团装活动，短时间内获得大量客户咨询，为您节省成本。

客户需求是多样的，我们也许不能满足所有客户需求，但是平台齐聚的是客户所需求的所有客户装修资源，借助同类关键词搜索推荐，我们即可获得更多的客户咨询，那么如何做精准需求客户营销？

客户通过自身真实需求及兴趣爱好，会根据您的描述，找到您，那么对应而来的客户匹配于您公司业务的精准客户，客户认可您的服务，想了解您的产品，从而会形成线上沟通、线下购买。装修公司如何跑业务，如此做，轻松客户也能上门。

至此，我们可以知道，如果我们将公司宣传做到用户流量集中的装修平台，远比招聘大量的业务人员跑终端小区来的效果好。

投入小，实际效果好

装修公司如何跑业务。想要获得大量客户，预算有限？一次性较大的投入，并不适合于多数装修公司，要根据公司的预算和营销目标，以合理的成本获得最优质的客户源，长期经营好自己的店铺，通过平台团装、店铺红包投放、在线预约等工具使用，拥有自己的业务来源，才更为合理。

三、跟开发商合作

和开发商怎么合作？开发商售卖给顾客的不仅仅是毛坯房，越来越多的开发商把目光放在了精装房上，精装房也渐渐成为了房产行业当中的一种趋势，和开放商合作当然也不是特别容易的事情了，这个时候就需要装修公司有很好的资源，同时也能够保障装修质量。

装修公司如何更好的开展业务?想要了解更多，通过手机应用中心搜索一尺美家，进入官网咨询在线客服

装修公司开展业务的方法2

（一）、进驻家装市场，进行企业包装，重视广告营销：

进驻家装市场，可以解决客源问题，大家都是有目共睹得，但进驻家装市场的公司很多，有的公司壮大起来，有的公司确不死不活、关门大吉，大家有心观察一下，会发现位置好，客流多的公司，往往效益也好。

出现这个的原因，是家装公司在获得客源的同时，招聘设计师也比较容易，设计师也喜欢客流大的家装市场，和位置好的家装公司，毕竟可以保障收入，这样一来这些家装公司，就聚集了一批，能揽来业务的设计师。

在家装市场发展初期，有三、四个有业务能力的设计师，就能保障家装公司发展壮大，反之必死无疑，设计师的个人业务能力，决定着家装公司的成败，其实现在也是一样。

领先一步进驻家装市场，获得好的位置、业务能力强的设计师，适当的公司宣传，获得第一桶金后，再大规模的广告投入，设法获得一些家装设计大奖，一举拉开和竞争对手的距离，是这些公司发展壮大的不二法门。

（二）、创新的管理模式：

免费设计及设计师提点、工长押金、保修款、工程大包是北京家装公司，最先采用的，也是它们快速壮大的保证。

设计免费：

北京的家装公司推出的“免费设计”，是不同于其它地区的，也是现今家装行业争议最大的一个问题，笔者看来“免费设计”是北京家装行业，在装饰市场开业初期，根据当时的市场情况，采用的在竞争中，得以发展的最关键的一步。

免费设计之所以大行其道，初期是进驻家装市场公司的无奈选择，一方面：进驻家装市场的装修公司，都比较弱小，需要一个卖点，以拉拢顾客。

另一方面：当时北京的家装远远落后广东、上海等地，缺少对设计、材料、施工、家具、配饰相通的设计师，（个别公司出外，当时这些公司一般都不在家装市场）基本无法满足档次上有要求客户的需要。但在档次上有要求的客户，毕竟是少数。

工薪阶层比较多，文化相对来说也高，人讲究实用，住着舒服最重要，因此装修大多比较简单，怎么装修大体已经想好，只是需要找一个比较踏实的家装公司，给自己干就是了，因此，对大多数客户来说，设计并不是最重要的。

而这些的家装公司，明锐的感觉到了实际情况，适时提出“设计免费”，同时，改革报价方式，主材由客户买，公司只负责辅料、人工费，这样公司在设计上并没有付出多少，同时避免了购买主材

所带来的人力增加，简化了管理，把公司因付出的管理成本，转嫁给了客户，客户觉得主材由自己买也放心，同时设计师陪同客户购买主材既帮了砍低价格，也拿到了回扣，也就更有了工作积极性，这样三方也都满意。

其实最大的受益者是家装公司，既赢得了口碑，又降低管理成本，简化了家装的过程，为快速发展打定了坚实的基础。

2、设计师提点

设计师提点是家装公司笼络设计师的最重要的一种手段。

家装设计师的收入一般可分为：底薪、业务提成、材料回扣这三部分，其中，底薪一般是比较低的，现在一般在试用期（一月----三月）500元-600元，8有的大公司也就300元，以后随着业务量的增加，逐步增加，但不会在收入中占大部。)

pw业务提成是设计师收入的主要来源，现在一般是：5万以下1-3个点、5-10万3-5个点，一般是小公司提点多一点，大公司少一点。

业务能力决定收入，只要能签单，就有好的收入，有设计水平没有业务能力，在大多家装公司是吃不开的，其实市场上，现今的大多家装设计师，只能叫家装业务员。

那些有一定设计水平，业务也比较好的设计师，往往都在大公司，虽然提点低了一些，但大公司签大单的机会多，材料回扣也多，收入也就有保障。

材料回扣，是设计师的额外收入的来源，一般设计师都有合作的材料商，保守的估计，一个装修公司报价20000元的单，在主材上可以轻松回扣1000元。

北京一般公司，平常老的家装设计师一个月，只要签一个20000万元的单，其月收入基本上就能保证在：500+20000*2%+1000=1900元左右。

3、工长押金、保修款、工程大包

工长押金、保修款、工程大包是家装公司，另一迅速成长的法宝，它的实行降低了公司管理的难度，将工长利益强制于公司管理之下，从而解决了施工人员、施工管理、工程结算上的种种难题，为公司壮大提供了重要的保证。

F工长押金顾名思义，就是工长交给家装公司的押金，押金的多少，不同公司，不同时期是不一样的，开始时，家装市场大的家装公司一般是2万，据说现在大得公司到了10万元，而后来小的'公司也得5000元。

（三）、连锁经营：

连锁经营是北京一些家装企业，发展壮大的一个重要原因，连锁经营包括两个方面：

1、北京市场的连锁经营：

北京一些家装企业，根据北京城市大的特点，通过在全市范围设点开分部，既解决了就近服务客户的问题，又扩大了客源，增加了公司的业务量，增强了自己的实力，迅速拉开和其他家装公司的距离。同时探索出管理分部的办法，为以后在外地连锁经营，创造了物质基础。

2、其它城市的连锁经营：

北京这些大的家装企业，通过在北京市场摸爬滚打，积累出经验，依靠自身的实力，以市场化营销宣传手法，迅速占领市场，一举确立全国领先地。

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装修公司开展业务的方法3

一、线上营销

如何将装修业务转型至线上，这也是不大不小的难题，很多装修公司不知道如何做线上业务，在哪儿做。

装修公司怎么跑业务？

如果不熟悉线上业务开展，不如依托专业的装修平台——大鱼装修app

在大鱼装修app大流量、大数据下，边学习，边做线上营销。通常我们会建立自己对外的推广展示店铺，让客户有接触到我们的途径。

其次我们得有内容让客户了解我们的产品，熟知我们的业务，对其感兴趣，产生咨询。

再来我们需要有效的去转化线上的客户，不同于线下的客户，线上的客户意向性强，但是也容易进行对比，我们需要有效的活动、灵活的话术进行引导，让其到房子、店面进行进一步的沟通，加强客户第一认知，让其对我们的服务产生信任，并且愿意与你成单。

二、微信营销

装修公司怎么跑业务，如果我们在装修上足够专业，就应该在微信上进行营销。你的微信上应该有超过3000的意向业主，即使业主近期不打算装修，长期以来，我们海量的专业设计、展厅、材料、工地、服务以图文并茂的形势发布，总有客户喜欢的点。

装修常识，越‘有趣’，你的微信营销才更有用。不同于天天轮番轰炸式的广告，客户早把你屏蔽了。我们的朋友圈以及群发布不应该是千篇一律的，而是饱含内容创造的，富有创意且容易被接受的。

不要指望一次性给客户传输太多的信息，客户就会来找你。装修公司怎么跑业务，微信营销重在客户数量和质量，定期维护，才能有源源不断的精准客户，业绩产生。

经营管理工作总结报告

总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。下面就让我带你去看看经营管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

经营管理工作报告1

伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，____年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自____年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来

一、学习业务知识，作好本职工作

____年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。

在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。

在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。

当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。

我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

经营管理工作报告2

10月份我区认真贯彻执行细化管理，积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。

现将10月份的工作总结如下：

(一)精细化管理考核A卡的执行情况

为确保精细化管理工作的顺利开展，我区在此基础上健全、完善了A卡考核，并制定了严格细致的管理制度。

(1)我区所有出勤人员必须持有A卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。

(2)在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保中做了详细的考核标准，使各项工序更有清晰度。

(3)自评得分要求每一名员工在工作中自我考核，自我评价，并且签字;班长考核和安质员考核能够严格按照标准进行评分，并且签字。

(4)能够按要求在扣分栏中写明扣分原因，做到了因果联系。

(5)当班工作总结、事故记录做到了详细记录其工作内容和工作量以及有无事故情况，认真填写了联责区域和联责人。

(6)对现场存在的隐患能及时汇报与隐患台帐形成闭合。

(7)每一个岗位工能够对设备点检情况进行不少于2次点检发现问题及时处理。

(二)精细化管理考核B卡的执行情况

(1)B卡由安质员填写，能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等情况。

(2)施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分____%评出，分为甲级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。

(三)精细化管理考核C卡的执行情况

能够按照要求将B卡所得分填写到C卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了A、B、C三卡互动。

综上所述，我区在4月份精细化管理中构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的安全意识，为精细化管理考核奠定了基础。

经营管理工作报告3

在日式酒吧里工作了一段时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。

1，责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。

2，做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向BOSS反映，这是他管理上的问题。不然会吃力不讨好。在其位，谋其政。只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。

3，要创造性完成任务。这一点是与素质班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。就是要明白BOSS交给你任务的意图，到懂得他表达的意思

。例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。有时候可是这从BOSS的角度去想一下。

4，主动学习。无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所谓“学无止境”。当然，前提是你要有一颗不安分的心。

5，对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。这是从一位同事身上看到的。他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人?

以上这些都是自己在工作工程当中赢基本具备的几点，可能要把事情做得更加美好，只是其中几点罢了。另外在停留上海的一个月里，还有很多不足：

1，时间没有好好利用。在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。基本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。每天更笨没有去想抽时间去学习。虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半个月，而总共才有一个月。

2，未能及时反思自己在工作中存在的问题，虽然有时会想一下，但不透彻。糊糊涂涂干了一个月，没能及时静下来好好反思一下。虽然还是想了，但过期了的效果不明显。

3，未主动学习。

4，人太沉默了，一点不活跃。虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。但生活毕竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。应该在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。

经营管理工作报告4

本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢!对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意!回顾将近一年以来的工作。大体上能有效地按计划实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：

一、管理成效

1、细心领会____公司企业文化，迅速融入公司管理团体。

2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清晰，工作态度及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。

3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《____资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机，全力配合宣导____企业文化，营造良好的文化氛围。

4、深入调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟悉和掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式(特点：标准化、程序化、科学化)。通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。

5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“____市____居物业管理有限公司”改为“____市____物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。

6、规范了公司的物业管理文本，密切配合营销工作。根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。从____年9月份开始，按业务流程要求，在____华庭和____花园中正常颁发和执行，弥补了既往在操作上存在的各种欠缺，为今后的管理避免了各种被动。

7、建立和完善了部分的管理规章和作业流程，在贯彻实施中认真监督。____物业公司从统一管理以来，先后制定的管理制度(规定)共8份，操作规程(流程)共23份。在操作上，有章可循、步调一致。

8、按ISO操作指导原则，建立了____物业管理服务有限公司《服务质量管理体系》，根据各板块工作情况设定明确工作指标，对体系的内容组成和操作要求于____年12月底对领班级以上的人员实行了专题培训，为____年的质量管理铺好工作基础。

9、高度重视员工培训，努力提高员工业务水平。根据公司发展要求，先后编写了《管理与服务》、《物管政策法规》、《礼仪常识》、《____礼仪》等培训讲义，并与营销部门联合举办了相应的培训活动，在一定程度上收到了良好效果。尤其在2007年12月份，为提高管理人员的消防意识和管理能力，公司还派出了物业公司管理人员共6人到市消防局进行了为期3天的业务培训，并通过考核考试，各获取《消防安全资格证书》。

10、强化各小区清洁卫生管理，对各楼盘、各区域工作范围合理分工，明确工作时段安排和作业标准，将具体工作落到实处，责任到人，加强了各管理处现场跟进检查验证工作，维护了大局环境的整洁达标。

11、在绿化管理方面，配置了部分较先进的操作机械，实行统一管理和调配使用，对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护工作，要求____于每月5日前提交完整的工作计划，通过审核后，分发到各管理处负责人跟进督导完成相应工作。在机械操作方面，指定专人须经过严格的现场培训后，方可操作，明确了工作责任人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象，在人力物力上，实现了资源共享目的，在工作效率上，得到了一定的提高。

12、在保安管理上，实行统一招聘、培训和调配。20____年度，____的治安环境较为严峻，尤其是____地段的治安环境较为复杂，但在我们公司旗下的三个小区内，没有发生过一宗典型的治安刑事或消防火灾事故，维护了各小区良好的治安局面。

13、在设备设施维护方面，没有任何一宗人为事故现象，各项主要设施运行正常有序。

14、在10月底，将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料室，对各种资料进行分门别类管理，建立了规范的文件标识，存放整齐。

15、在10月份中，督导完成____花园7、8幢验收接管及交楼工作，协调做好该区域的汽车位建设共19个，现已分配使用了15个。

16、督导____华庭管理处完成了二期车位的划分划线工作，跟进完成了地面铁栏工程(铁栏总长度392米，露天小车位29个，露天摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。

17、在12月份中，督导____华庭管理处完成了26--29幢验收按管及交楼工作。

18、将三个楼盘日常工作的“会议类”、“计划总结类”、“物业例检类”列入公司《议事日程》，强化现场工作管理，截止2007年12月底，在三个楼盘中，基本清理解决了各楼梯底、楼梯通道、天台顶各种各杂物乱堆乱放现象。尤其是对____居的整治中，工作效果较为显著。

19、根据董事办指引和要求，组织____居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会议，听取业委会各种宝贵意见，为公司上级领导提供各种可靠的参考信息，加深了公司与业委会的感情联略，在某种程度上，促进了业务工作的正常开展。

20、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，对面试考核严格把关，确保人事作业和岗位工作正常运作。

21、强化员工工作纪律，果断地处理了个别不称职的管理人员及个别员工，加强了巡岗检查工作制度，降低了员工违规机率，维护正常工作秩序。经统计显示和对比，9--10月份，对违规员工处罚处理共44宗(扣罚金额共625元)，奖励1宗(奖金25元);11--12月份，对违规员处罚处理共19宗(扣罚金额共445元);奖励2宗(奖金60元)。

23、理清____居各种欠费乱帐，加大费用追缴力度，在追收费用方面取得较好成效。公司调任____负责____居经理工作以来，从2017年____月____日实施追收，通过各方面努力，至20____年____月底，将____元的欠款老帐追回了____元。截止20____年____月____日，经清盘统计显示，三个月以上的住宅类欠款为____元;商铺类欠款为____元;20____年11--12月份欠款部分为____元;三项欠款总金额为____元。

24、在____华庭和____花园停车收费管理方面，规范了《停车租赁协议书》，明确了“停车场管理规定”，杜绝了各种管理漏洞。

二、不足之处

1、因前期阶段侧重于务实性工作拓展，在团队形象建设中抓管和重视不够理想，尽管在也操作上作了一定的努力，从表象上看，改观进度似乎缓慢，加上原有队伍的朝气较为低落，在人们感觉和印象中很一般，所以，人们对整体形象和感观评价方面还打了一定的折扣(如：保安衣装视觉形象较差、服务前台衣装没有统一标准等因素尚未改善)。

2、管理层人员虽有一定的进步，但工作意识及步伐尚未跟上公司的发展要求，尤其在执行力、监督力方面还是比较软弱，勇于承担责任的人不多。

3、前台信息管理及设备配置不够完善，至今的物业管理软件尚未配置到位。针对现有三大楼，在资料管理、收费管费、房屋管理、车场车位管理、设备管理等方面，还是运用手工操作，信息反馈比较缓慢。

4、业务公关及外联工作有些做得不够，业务信息、管理信息等行业动态不够灵通。例如：上级对保安人头管理费的征收问题，应是典型的例子，以本人经验浅见，如果我司平时注重与公安机关的主管领导或关键领导有密切沟通，那么其属下的保安公司应不敢过多的干预。再者，____物业公司每年度被市建设局或市房协通知参加的研讨会议太少，在上级主管部门印象中不够深刻，所以，对我司的重视和业务指导显然不够。

三、今后展望

1、按公司董事指导思想，根据2005年度经营管理工作计划开展全方位的管理服务，实现预定管理目标。

2、抓好软、硬件管理，内强素质、外塑形象。

3、持以之恒地抓好“服务质量管理体系”运行与管理，优化服务质量，树立业主良好口碑。

4、加强管理层人员服务意识和成本意识，充分发挥集体聪明才智，勇于开拓创新，为缔造____企业品牌出谋献策，为企业的全面升级共同努力。

以上绩效，离不开公司董事及各级领导支持关怀和正确指导，更离不开广大同仁的努力拼搏和积极配合。在新的一年里，____物业管理服务有限公司的全盘工作，在原有的资源基础上，有着得力的公司领导核心支持指导下，有着广大员工的共同努力和密切配合下，我相信，公司的整体业绩一定获得更繁荣昌盛!

经营管理工作报告5

时光如梭，20____年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就20____年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：

一、本年度主要工作

1、2月份，代表____集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。

2、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。

3、2月29日参与维稳综治计生签约大会。

4、3月1日----6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由____、____和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。

5、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。

6、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。

7、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由____、____和我负责。

8、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。

9、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。

10、7月份，提出关于提高____专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。

11、9月份____期间的维稳工作，做好安全防范。

12、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。

13、10月8、9日参与公司举办的“____金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。

14、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。

15、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。

16、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。

17、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。

18、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。

19、每天负责早会，传达公司文件和精神。

二、本年度的思想情况

1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。

3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。

4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。

5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。

6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。

20____年即将过去，迎来了满怀信心的2019年，意味着新的机遇，新的挑战。

在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：

1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。

2、不断完善各种制度，资料能及时更新。

3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。

4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。

总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在2019年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。

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