大家好，今天小编来为大家解答海景董事长办公室这个问题，为什么说办公谈判,场所为先很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

渤海实业集团待遇怎样

大家看看崔永元转基因调查就知道了，为什么要给你们待遇好我还欠银行钱呢太缺德了干的什么行业不要紧青岛港最近的骗贷事件媒体调查波及大豆了。还有脸说人家京博人家是国家工程没向某一些人一样现在中央领导精明打击转基因水稻坚决打击转基因。销售额上去了没送礼啊，那你买那么多购物卡做什么啊中央为什么禁止大豆进口啊崔永元微博都俩千万人群众的眼睛雪亮啊部队西安市安徽省教育厅为什么禁止转基因豆油进入校园餐厅啊，恐怕是做贼心虚了吧，零八年把钱打到那了某市精明把钱追了回来，追究责任结果把出纳会计开除了，又找回来了这不自己扇自己脸。

月20日，一名衍生品分析师在其微博发布消息称，山东昌华(记者注：“山东昌华食品集团有限公司”以下简称“昌华集团”)倒闭了，涉银行坏账50亿元，连带担保500亿元。传闻日照银行已(陷入)承兑危机。

这个传闻对于不到300万人口的山东省日照市来说不亚于引爆了一颗巨型炸弹。8月21日下午，当《华夏时报》记者赶到位于山东省东南沿海的日照市采访时，这个海滨小城已经聚集了一批来自全国各地的媒体记者。

“没有坏账，是银行抽贷造成了我们资金周转困难。”昌华集团法人代表童龙飞接受记者采访时表示，“受青岛港银行骗贷案影响，银行7月份抽了我们二十多个亿的贷款，我们还了二十多个亿之后一个多月没给我们放贷。”

虚惊一场？

昌华集团不仅在日照，在山东也算是知名度极高的企业。山东一家媒体刚刚发布的“2013山东富豪榜”显示，昌华集团董事长张爱华以家族财富350.1亿元位居第四位。

公开资料显示，昌华集团为国内较大的大豆以及棕榈油进口商，旗下拥有新加坡主板上市公司海洋国际控股有限公司，2013年全年进口大豆181万吨，位列进口企业第六。

正因为此，50亿元坏账，连带担保500亿元，对于日照这个小城来说，显然不是个小数目。

记者在日照采访时，有关部门对于记者的采访都是三缄其口。对上述传闻，童龙飞接受记者电话采访时均予以否认。

童龙飞告诉本报记者，是银行抽走巨额资金后才造成了昌华集团的资金周转出现问题，“耽误了一个多月。”

童龙飞称，在当地政府的协调下，目前四大国有银行均对企业表示支持，并已经获得了银行的信贷支持。

日照银行办公室主任则称此消息为“谣言”，日照银行一切业务正常。日照银行一位没有透露姓名的人士则告诉本报记者，昌华集团在日照银行大约有5000万的贷款，而且有抵押物。

显然，网上传闻似乎是一场虚惊。不过，记者经过多方采访了解到，目前昌华集团的确已经陷入资金链紧张的状况。昌华集团一位大豆以及棕榈油分销商林华(应被采访者要求使用化名)向本报记者证实，昌华集团的确到了资金链断裂的边缘。

“4月份，昌华遭遇信用风险。由于中远期贸易造成棕榈油和大豆价格倒挂，昌华集团由于无法开立信用证，无法支付导致违约。”林华表示，昌华集团为何无法开立信用证的原因并不清楚，“目前，集团的棕榈油业务已经停止，因为货物已经被银行抵押。”

受累“青岛港”

童龙飞所说的银行抽贷源自于青岛港融资骗贷事件，8月22日被当地一家银行的高管证实。

除此之外，此前有媒体报道称，在今年4月份违约的大豆进口商除了昌华集团之外，还包括山东晨曦集团、汇福粮油集团、山东光大日月集团和得利斯等企业，违约的大豆数量在50万吨左右，价值约3亿美元。

不过童龙飞否认昌华集团卷入今年4月的违约潮。

“我们买的豆子一部分自己压榨，一部分卖给其他压榨企业。”童龙飞直言，也会用于融资，“不融资哪来这么多资金周转，不过，银行会全程监管，这个没问题。”

“信用证具有杠杆作用，一旦套出来的资金投资失利，不仅融资方面临破产，银行也要承受坏账风险。”招商银行一位内部人士告诉记者。

锐财经行业分析师刘江远8月22日告诉本报记者，融资豆主要是山东油厂操作为主。

“前些年，仅单纯利用一个月的船期所带来的人民币升值就可以为进口商带来稳定的收益。”刘江远分析道，春节过后人民币兑美元持续走弱，仅第一季度人民币兑美元贬值约2.6%，几乎回吐了2013年全年涨幅。此外，银行间短期拆借利率也还不到3%，这些都大大压缩了融资贸易的获利空间。

“近几年大豆跟铜一样，已成为融资的载体。目前国内主要港口进口大豆库存中有超过一半的数量属于融资性进口。”在光大期货农产部研究总监赵燕看来，利用大豆进口可以获得成本低廉的融资。

“通常情况下，大豆进口企业在签订进口合同后，向银行申请信用证，缴纳20%到30%的保证金，这样企业就可以获得90天至180天不等的延期支付货款的远期信用证。由于融来的钱可以用三至五个月，可以放到小额贷款等更有利可图的地方。相比之下，农产品正常贸易的利润非常薄弱。”赵燕说道。

“融资豆”之困

实际上，中国大豆进口发生违约事件更早于青岛港融资骗贷事件。4月份，国内有媒体报道称，因资金链断裂，中国大豆进口合同违约规模创下10年来最高水平。违约风波引发国内外豆类市场价格走势大幅震荡。

“现在已确认违约的大豆有昌华集团一船，据说已退回美国。”此前对此事做过调查的刘江远告诉本报记者，另外，晨曦集团有120万吨(20船)违约，原因是开不出信用证。

刘江远告诉本报记者，4月17日媒体披露涉嫌违约的企业包括山东晨曦集团、日照昌华集团、汇福粮油集团、山东光大日月集团和得利斯等。

据悉，上述企业都是我国主要的大豆进口商，其中山东晨曦集团去年全年进口748万吨，位列第一。

山东晨曦集团有限公司表示，由于国内市场低迷，为了避免遭受高额经济损失，中国买家可能在120万吨美国和南美大豆进口合同上违约，合同价值约9亿美元。晨曦集团旗下的宏日粮油公司负责人表示，已经拒绝支付大约20船大豆的货款。据称，如果履行这些合同，买家在每船大豆上将损失多达700万美元。

“经历此次事件后，国内压榨行业会再次进行洗牌，一些无风险承担能力的中小油厂将面临倒闭风险。”刘江远分析大豆违约事件带来的影响时称，此次违约主要还是油厂融资方面出现问题，而融资豆主要是山东油厂操作为主，华东、华南等地油厂仍以压榨需求主导进口为主。因此因信用证开立困难而出现的进口违约事件将仅限于山东地区。

为什么说办公谈判,场所为先

请人吃饭、与人会谈通常都会选在公开的场合进行。对于邀请人来说，选择什么样的场所大有讲究。因为场所的光芒能够充分展现出主人的形象和身份。

成功人士大都非常善于利用场所来烘托自己。原台湾首富、国泰集团董事长蔡万霖和他的哥哥蔡万春向来都遵循着这样的原则：宁可住大饭店的小房间，也不去住小饭店的大房间。如果要谈公事，就到富丽堂皇的大厅去。在很多商务谈判中，场所的选择往往能够左右谈判的效果。

成功人士选择交际场所的标准是豪华、知名度和高品位。随着中国经济的日益国际化，交际场所也逐渐趋于正统，五星级饭店成了高层社交的中心舞台。不少企业在进行商务谈判或举行签约仪式时都会选择五星级大饭店。在中国内地，越来越多的企业家给自己建立了这样的规则。比如上海荒岛地产工作室的创始人许仰东，在和客人会谈的时候，就喜欢选在五星级饭店的大堂里。

同时，财富人群总是推动着交际场所的不断升级更新，力求更高档、更私密、更新颖。于是，一些让人耳目一新的商务交际场所便呈现出来，游艇、游船就是其中的重要选项。

1993年7月，李泽楷与传媒大王默多克就出售香港卫视的谈判在默多克的私人游艇上进行。后来，李泽楷自己也购买了一艘价值不菲的豪华游艇，经常邀请朋友去商谈和游玩。近年来，在我国东南沿海地区，私人拥有游艇是越来越多，其根本用途就是作为交际和炫耀财力的工具。

对大多数人来说，购买私人游艇的愿望确实有点可望而不可即，那么偶尔租用一下商务游艇，用来招待亲友、答谢客户，就是一种既长面子又可以承受的选择。目前，在黄浦江上，已经有5艘经营性游船对外营业，仅仅1小时的包租费就要2万~3万元。虽然如此昂贵，但是自从2005年9月营业以来，受到了各方人士的喜爱，包租次数大大超出了当初的预计。

本世纪伊始，在中国内地最流行的社交场所当然首推封闭式俱乐部。有代表性的是北京的长安俱乐部、京城俱乐部、美洲俱乐部和中国会（原康熙二十四子的府邸，具有深厚的历史背景和文化气息）。加入这些俱乐部不仅仅要缴纳数万元的注册费和年费，还要具备相应的资格。这种高门槛和严管理，更是增加了它的尊贵指数。在这种场所参加活动或者会客，本身就给自己贴上了一张醒目的地位标签。

据悉，四通董事长段永基从来不去酒店谈事，而是选择长安俱乐部，在他看来，唯有在此地才能享受到家人一般的照顾，而且绝对不会被人打扰。

在场所的选择中，办公室的设计是最不容忽视的一关。办公室是处理一种特定事务的地方或提供服务的地方，是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备、办公人员及其他辅助设备组成。对于个人来说，办公室就是主人与外界沟通的重要窗口，是主人形象的物质化和具体化，直观地体现着其性格与实力，也昭示着本人的地位。

对企业家来说，办公室对他们个人的内外形象都具有特别的意义。这里既是他们企业王国的指挥塔，又是自己的私人宫殿。当下属踏足进来之时，不一样的空间格局就提醒着他们，办公桌后面的方寸之地就是权力的所在。当客人应邀前来时，办公室则像一幅无声的画卷，展示着主人的骄傲和梦想。

作为一种权力与实力的直观表现，企业家的办公室必须与他们的身份相适应。首要的特征就是要大，面积的大小与权力、实力成正比，足够大的空间在彰显主人的统治地位的同时，还能给谈话带来庄严、肃静的感觉。空间的布局也具有细腻的心理提示作用，比如说漫长的走道，过渡性空间与屏蔽物，办公桌正对着来人的方向，桌椅浪费性地摆放在房屋中央，这些看似不经意的地方，无不蕴涵着明显的权力和财力的信息。

在建设位于北京西直门附近的空间蒙太奇大厦时，今典集团董事长张宝全为自己准备了一间办公室。这间办公室的面积有100多平方米，从地板到天花板的高度有7?6米（差不多是普遍房屋的3倍），装修后的高度也有6米。偌大的房间居然没有承重墙，坐在其中，让人感觉到异常的高大空旷。

办公室中央用屏风隔出了一间20平方米的书画室。工作间隙，张宝全经常在这里恣意挥洒一番，写下“掬水月在手，弄花香满衣”之类的诗句。

除了一个硕大的鱼缸、一长条绿得发亮的小叶植物这些摆设之外，办公室里最让人称奇的是，在几盆高大的盆栽绿树上居然挂着几个鸟窝。几只小鸟在屋子里飞来飞去，啾啾地鸣叫。张宝全说：“有一只鸟是2004年上班的第一天自己飞进来的，其他是从花鸟市场买来给它做伴的。”每天一上班，张宝全就先把小鸟解放出来，让它们在屋子里自由飞翔。

张宝全在这里会客时，时常变换谈话地点，让客人全方位感受它的大气与独特。看到这样一幅幅场景，每个来访者都可以想见张宝全在审批完秘书送来的报告之后，舞文弄墨、逗鸟喂鱼的怡然自得。

可见，张宝全的办公室绝不仅仅是一个办公的场所，而是一种向外界、向客人释放信息的工具。通过这个工具，张宝全告诉人们，我不仅有权力、有地位、有财富，我更有文化、有品位、有生活情调。有这样一间办公室，不光是外人看着眼馋，就连他自己也一定是常常自我陶醉其中。

李嘉诚的办公室位于香港中环长江中心顶楼70层。怡人的海港和广阔的海天景象清新辽阔，既壮观又有一丝柔美，若似一幅现代版的江天一色泼墨画，尽收眼底。房间内四壁都以梧桐木板做雕刻装饰，地板上平躺着淡褐色的地毯，大玻璃柜中放置着几件玉器，一幅张大千的泼墨醒目地悬挂在墙上，使人感觉震撼又回味无穷。办公桌上整齐地站着电脑和齐备的办公用具，没有一页纸张无端凌乱地跑出来。这样的布置简洁、朴素，又不失雍容大度，整齐、有序，显示出的唯一信息就是：一切尽在主人的掌控之中。

金庸在香港明河出版社有一间近200平方米的海景办公室。办公室两边窗户占据了半面墙壁，不论是悠然自得地坐在办公桌后，还是巍然屹立在窗前，都让人有无限开阔的视角，眺望窗外那姿态妖娆、典雅豪贵的维多利亚湾。一位到他办公室采访过的记者形容说“窗外湛蓝，高楼巍峨，香港的浮华和浪漫似乎触手可及”。

而沈阳和光商务董事长吴力的办公室，让所有见识过的人都会产生难以磨灭的印象。从门口到他的办公室足有20多米。《IT经理世界》的记者闫文健无限感叹地说：“这不由得令人想到过去臣子们必须穿过一个又一个大殿，在路上一遍遍温习顺从的概念，方能一睹龙颜。”

此外，在商务谈判中，关于办公室以及其他场所的选择和布置还有一些注意事项，如果把握得当，也会为主人的身份增光添彩，展示主人的优势条件，从而有助于谈判的成功。具体内容如下：

1?商务谈判场所应舒适简洁宽敞大气，谈判桌要宽大，座椅、沙发要舒服，环境布置要有商业气氛，没必要为了高雅而故弄玄虚，将谈判场所弄得像个艺术陈列室。

2?在商务谈判中，双方的主谈者应该居中坐在平等而相对的位子上，谈判桌应该是长而宽阔、明净而考究的；其他谈判人员一般分列两侧而坐。这种座位的安排通常显示出正式、礼貌、尊重、平等。

3?如果是多边谈判，则各方的主谈者应该围坐于圆桌相应的位子。圆桌通常较大，也可分段而置；翻译人员及其他谈判工作人员一般围绕各自的主谈者分列两侧而坐，也可坐在主谈者的身后。

4?无论是双边谈判还是多边谈判，桌子和椅子的大小应当与环境和谈判相适应，任何不协调与别扭的随意安排都会给谈判者心理带来压抑感或不适。

5?与长方形谈判桌不同，圆形谈判桌通常给人以轻松自在感。所以在一些轻松友好的会见场所，一般采用圆桌。

6?无论是方桌还是圆桌，都应注意座位的朝向。通常人们总是认为面对门口的座位最具影响力，西方人觉得这个座位具有权力感，中国人则习惯称此座位为“上座”；而背朝门口的座位最不具影响力，西方人一般认为这个座位具有从属感，中国人习惯称此座位为“下座”，因此，在安排就座时要充分考虑这方面的心理习惯，避免发生不愉快，比较合乎社交礼仪的，往往礼待来宾坐上座，否则还不如在第三方场地举行谈判以避讳。

7?如果在谈判中想通过座位的安排暗示影响力，最好的办法是在座位上摆名牌，指明某人应当就座于某处，这样就可对每个人形成某种影响力。按照双方各自团体中地位高低的顺序来排座，也是比较符合社交礼仪规范的。

闻掌华的背景

浙江美都股份有限公司(简称“浙江美都”)是一家1997年成立的以房地产为主业的民营企业，其董事长闻掌华原为浙江省湖州市下属某镇的镇长，1993年毅然辞职下海，白手起家，靠房地产开发攫取了“第一桶金”。经过几年的辛苦打拼，浙江美都发展成为一家总资产3亿元、净资产近1亿元，横跨房地产、旅游、娱乐、汽车出租等行业的集团公司，公司也由湖州迁入了省会杭州。

尽管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民营企业强手如林的浙江，像浙江美都这样的区域房地产“新星”，如果耐心排队等待首发上市(IPO)，恐怕要等到猴年马月。

闻掌华了解资本对于企业成长的杠杆效应，也在四处寻觅进入资本市场的机会。从2000年起，浙江美都先后与好几家上市公司的大股东谈过买壳事宜，但因不熟悉相关运作，缺乏专业人手，结果都是铩羽而归。

而与浙江美都几乎处于同一起跑线的浙江莱茵达投资有限公司在2001年仅用了3个月时间就成功借壳“辽房天”(股票代码000558，后更名为“莱茵置业”)，并且借壳后通过一系列运作，其规模效益都有了很大提升，这一发生在身边的实例无疑深深触动了闻掌华。2002年5月，闻掌华找到了“莱茵达——辽房天”并购案的策划者高江，并正式委托中企东方作了浙江美都的财务顾问。

“工欲善其事，必先利其器”。中企东方接受委托后，迅速成立了一支由并购、法律、财务、公关等专业人员组成的项目组，协助浙江美都展开一场彻底的“整形手术”，包括：优化股权结构，规范财务管理，转变经营战略，调整资产布局。其目的在于：不仅使浙江美都满足收购重组一家上市公司的各项法律、法规要求，而且使其完成功能转型，即由原先的产业经营型企业转变为投资控股型企业，以便更好地利用资本市场平台。

在中企东方的指导下，浙江美都历时4个月的内部重组收效显著：主体经营性资产被归并到了各子公司中；总公司更名为浙江美都控股集团股份有限公司，强化了战略管理和投融资职能；各办公室门前挂起了“企划”、“研发”、“投资”、“稽核”等职能部门的牌子；为了与将来所控股的上市公司严格“三分开”，浙江美都还作了一系列业务和人员的调整。经过诸多努力，一个股权结构清晰、投资层次分明、资产充实完整、运作规范有序的新美都出现了，并作好了进入资本市场的各项准备。

与此同时，搜寻并购目标的工作也在紧锣密鼓地进行，经过多轮筛选、论证、谈判，中企东方将目标锁定在了沪市上市公司宝华实业身上。

1999年上市的宝华实业一直是资本市场上各路“诸侯”觊觎的对象。然而，宝华实业的控股股东—北京天鸿集团公司(简称“天鸿集团”)是京城房地产业的龙头老大，要从它手中接走一家上市公司谈何容易！

宝华实业其实早就在中企东方的视线范围内，两家公司的高层也早已有过接触。经过长期的观察，深入的了解，中企东方得出结论:天鸿集团转让宝华实业的控股权利大于弊，而且正当其时。理由是：在天鸿集团几百亿元资产的大“棋盘”中，宝华实业不过是颗小小的“棋子”，其主营业务和所处地域都与母公司相距甚远，母子公司间的整合难度大。换句话说，天鸿集团如欲扶持宝华实业，只能向其注入房地产类的资产和资源，而这些房地产业务一旦成长起来，就会形成集团内部此消彼长的同业竞争，破坏天鸿集团在全国的整体产业布局。

事实上，自宝华实业上市以来，天鸿集团对它“输血式”的扶持一直没有间断过，而且多数情况下是通过巨额关联交易的途径来进行的。随着国内证券市场监管力度的加强，这种“拆东墙，补西墙”式的扶持，使天鸿集团捉襟见肘、倍感吃力。2001年初，天鸿集团旗下的另一家上市公司—天鸿宝业亮相了，这家新上市企业集中了集团内诸多优势资源，且与天鸿集团同处北京，都与房地产开发为主业，母子公司间管理、整合的难度都较低。相形之下，受海南经济大环境的制约，宝华实业的经营状况一直没有起色，2001年甚至出现了首次亏损，从而丧失了在证券市场上再融资的能力，这就意味着天鸿集团多年来予以宝华实业的贡献不仅没有回报，反而需要更大的付出。

可见，宝华实业在天鸿集团体系内的存在价值已经大大降低了，天鸿集团同时扶持两家上市公司将得不偿失，采取汰弱留强的战略是其明智的选择。

从浙江美都的角度看，宝华实业却是一只异常难得的好“壳”：股本小，未来资产资本的扩张能力强;资产状况简单，主体资产海南宝华海景大酒店和北京大运村学生公寓经营顺畅，基本上没有不良资产;负债率低，今后充分利用财务杠杆开展负债经营的空间大。这些条件对于浙江美都而言无疑是极具吸引力的，然而仅有理想的并购目标并不能保证并购的成功，更关键的因素在于有一份科学合理而创意独到的策划方案。

在对并购双方各自所处的战略态势作了深入分析后，中企东方认为，天鸿集团和浙江美都虽然同处房地产业，但地域悬殊，性质迥异，二者的优势和劣势恰好构成互补，如能以宝华实业作为协作平台，将能实现资源有效配置。因而，宝华实业的重组方案就不应该是单纯的国退民进、改换门庭，而是优势互补、强强联合。

浙江美都虽在资产规模上与天鸿集团不可同日而语，但民营企业鹰一般敏锐的市场目光、猎犬一样机灵的市场嗅觉却是天鸿集团等国企所欠缺的；另一方面，天鸿集团强大的政府背景和品牌融资优势又是浙江美都等民企难以企及的，二者如能为了宝华实业的长远发展携起手来，将创造一个国有民营经济有机融合、南北房地产业相呼应、产业经营与资本经营良性循环的典范。

基于以上分析判断，中企东方代表浙江美都向天鸿集团提出了收购建议：浙江美都受让宝华实业的控股权，同时天鸿集团保留第二大股东的地位，交易双方以此为契机结成伙伴关系，实现优势互补。在中企东方的撮合与安排下，天鸿集团与浙江美都的高层在西子湖畔会面了。让天鸿集团的代表印象深刻的，不仅是浙江民企做事的方式和效率，还有长江三角洲房地产业突飞猛进的发展态势(这里与宝华实业所处的海南经济环境形成了鲜明对比)。

有关股权转让的谈判在友好的气氛中迅速推进，如果说这是一场善意的并购，毋宁说是一种新型的资本联合。

很显然，由中企东方提出的重组方案道出了双方利害之所在，与天鸿集团新上任领导班子的总体思路不谋而合。

几经磋商，天鸿集团不仅与浙江美都达成了股权转让意向，而且双方一致同意让重组后的上市公司迁址到杭州。2002年9月，天鸿集团与浙江美都正式签定了《股权转让协议》，浙江美都受让天鸿集团所持宝华实业28.23%的股权，成为其第一大股东。于是，总资产3亿元、净资产不足1亿元的浙江美都一举控股了总资产7.3亿元、净资产4.2亿元的宝华实业，可谓“四两拨千斤”。而且，由于宝华实业是天鸿宝业(股票代码600376)的第二大股东，浙江美都又顺带间接参股了另一家上市公司。就这样，浙江美都完成了它的第一次资本“跳跃”。与此同时，天鸿集团保留了21.22%的股份，作为第二大股东，既能在将来分享战略投资的长线收益，又卸掉了压在“老大”身上沉甸甸的担子。

自2002年底起，换了新“东家”的宝华实业开始了有条不紊的重组进程：通过清理与天鸿集团之间的关联资产和债权债务，规范了过去“剪不断，理还乱”的关联关系；由于跳出了原有的集团利益框架，一批停滞多年的项目如海若云庄得以重新启动；盘活了固有资源后，公司经营重心向长江三角洲全面转移，2003年初斥资1.8亿元中标了浙江淳安千岛湖和杭州市两个地块的开发项目。

如今，宝华实业已正式更名为浙江美都控股股份有限公司，公司办公地点也迁入了杭州市中心的高档写字楼—中大广场。过去在天鸿集团体系内，宝华实业仅是一条“大池塘里的小鱼”，现在收归浙江美都旗下，成了整个集团的主力军，自然获得了全新的发展机遇，迸发出前所未有的活力。

进军资本市场是浙江美都成长史上的一个里程碑。控股上市公司后不到半年时间里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的资产规模、社会影响、投融资能力都大大增强，不仅在房地产开发项目中屡屡中标，而且新近获得了当地银行给予的10亿元贷款额度。目前，整个集团的总资产比起买“壳”前增长了200%，达到了近9亿元的规模，浙江美都藉此完成了它的第二次资本“跳跃”。此时，当上上市公司董事长的美都“掌门人”闻掌华坐在杭州中大广场28层宽大的办公室里，望着窗外如雨后春笋般崛起的楼群，不禁踌躇满志。

浙江美都的成长趋势线是其财务顾问中企东方事先描绘好的。具体负责“浙江美都-宝华实业”项目策划工作的中企东方总经理助理李佐高认为，并购本身是一项高风险的企业行为，如果没有增量资源的进入，仅仅是单纯的资本重新排序组合，则并购有可能成为一种“零和游戏”，失败的可能性很大。

而德隆的理念是，并购和产业整合都需要引进关键性的增量资源，才能使并购后的企业顺利突破“瓶颈”。在“浙江美都——宝华实业”的并购案中，这种关键性的增量资源就是浙江当地政府的政策扶持。为了鼓励上市公司的发展，地方政府在土地供应、信贷、税收等方面予以了浙江美都诸多优惠政策，这是其实现资本“惊人一跳”的重要保障。

李佐高直言，德隆能以数十亿资产撬动1200亿规模的资产，最大的诀窍就是找到了一个新型的合作模式—姑且可以将之称为资本市场顶级企业家俱乐部。中企东方的操作可以说是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行业、让屯河股份从水泥大王变身亚洲第一番茄酱生产商，就已经体现出这一倾向。

如果说那时的德隆更多地体现为“产业整合”的话，操作美都借壳宝华时的中企东方，就已经达到生产企业的“企业资源整合”。

目前浙江省上市公司资源严重供不应求，认识到了这一点，中企东方在为浙江美都作的策划方案中，不仅考虑到了资本的位移(由海南转移到浙江)，资源的重置(民营与国有经济的互补)，而且重点设计了对社会资源的充分利用(借助政策扶持)。这一策划方案没有照搬德隆并购案例的现成模式，却在一定程度上体现了德隆理念的精髓。

资产和资本都是整合双方提供，而德隆自己所做的，只不过是操盘手和中介人的作用，德隆在中国资本市场短短几年飞速膨胀，依赖的也正是自己四两拔千斤的“整合能力”。德隆成立中企东方，正是想通过一系列的投行业务操作、并购、整合，向中信综合金融控股集团模式转变，渐渐使这一企业家俱乐部真正成型，使中国企业和企业家愿意归并到德隆这支旗下，做一些他们以前想都想不到的大事。

此前市场上许多风传被德隆并购或操纵的当事人，之所以可以否认并购，或者否认大股东是德隆，正是德隆这一特殊的模式造成的。

中企东方成立之初，选择了一个很不错的起飞地点——经济飞速发展的浙江。这里有生气勃勃的民营经济，有巨额滚动的民间游资，有亲民务实的地方政府，有一大批迫切想上市而在证券市场的大门前望洋兴叹的优质企业，可以说，浙江是一块开展投行业务的宝地。

德隆的野心，是通过中企东方将尽可能多的浙江民企送入资本市场，再通过德隆这个企业家俱乐部，将这些企业和资源在资本层面上进行整合。

据统计，至目前为止，浙江民企进入上市辅导期的已达117家，在目前的“通道制”下，这一数字要想消化完，也要好几年的时间。况且，浙江民企还普遍存在着公司治理结构方面的缺陷，绝大部分企业离规范化股份公司的运作相距甚远，这严重制约了其直接上市的进程。

此外，产权结构单一、财务管理中计帐纳税的不规范、缺乏专业人才队伍等等因素都是阻碍浙江民企直接上市的软肋。

针对浙江民企这种生存发展的现状，中企东方为他们度身定做了一套完整的资本运营方案，即：在完成规范化改造的同时，借助德隆娴熟的并购技巧实现“借壳上市”，再利用上市公司的平台开展并购扩张和横向整合，最终促使企业的核心业务上规模、上档次、上台阶。中企东方副总裁高江认为，许多浙江民企经过多年来一砖一瓦的积累，已到了突破瓶颈、厚积薄发的阶段，而要实现这一突破，企业必须完成其成长方式的转型，即由过去的内部积累转到并购整合与外向扩张上来，而这正是德隆的强项。

浙江民企的核心优势在于其敏锐的市场目光、务实的经营作风和良好的成本控制，如果再加上德隆的并购成长模式和资本市场资源，将会如虎添翼，收到跨越式发展的功效。2002年下半年完成的“浙江美都——宝华实业”并购案可以视为中企东方的小试牛刀之作。

天房集团历任董事长

①天津市房地产开发经营集团有限公司和天津天房投资有限公司的关系

天津天房投资有限公司位置在天津那里，谢谢

②天津津滨发展股份有限公司的高管介绍

董事长许立凡先生：历任天津泰达建设集团总经理、董事长，并于2008年6月兼任天津津滨发展股份有限公司党委书记、董事长。

副董事长、总经理江连国先生：历任天津华泰控股集团股份有限公司财务部经理、副总经理、总经理，天津津滨发展股份有限公司总经理，现任天津津滨发展股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。

常务副总经理宋长玉先生：历任天津华泰集团公司副总经理、天津津滨发展股份有限公司副总经理，现任天津津滨发展股份有限公司党委副书记、常务副总经理。

副总经理曹嵘先生：历任天津开发区管委会干部、天津津滨发展股份有限公司总经理助理，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理，兼任津滨联合物业公司董事长。

副总经理巫钢先生：历任天津泰达建设集团有限公司董事长秘书、天津津滨发展股份有限公司董事会秘书，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨汉沽分公司总经理

副总经理、财务负责人赵英先生：历任天津津滨发展股份有限公司财务经理、津滨新材料公司总经理、天津津滨发展股份有限公司总经理助理、财务负责人，现任津滨公司副总经理兼公司财务负责人。

副总经理居国忠先生：历任投资发展部部长、二分公司总经理、商业地产分公司总经理，现任天津津滨发展股份有限公司副总经理、津滨滨海分公司总经理。

财务总监何宁先生：曾任天津开发区财政局科长，现任天津津滨发展股份有限公司财务总监

董事、董事会秘书李明国先生：历任天津开发区化学工业区办公室主任兼人事部经理、总经理助理、天津津滨发展股份有限公司办公室主任、人事部经理、投资部经理、企管部经理、数字电子公司常务副总、财务总监、董事会办公室主任兼党委办公室主任，现任天津津滨发展股份有限公司董事、董事会秘书。

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③天津市政府领导班子成员名单

天津市政府市长廖国勋；常务副市长马顺清；副市长曹小红、孙文魁、李树起、康义、金湘军、董家禄、王卫东（截止2020年10月6日）。

天津市政府秘书长孟庆松；副秘书长徐军、王璟、刘德生、杨茂荣、张嘉华、王通海、朱峰、张剑、杨明远、李彩良、许颖悟、朱玉兵（截止2020年10月6日）。上述信息来源天津市人民政府官方网站。

(3)天津天房集团领导扩展阅读：

天津市副市长分工：

1、常务副市长马顺清：分管发展改革、财政、税务、统计、安全生产、应急管理（消防、减灾抗震救灾、地质灾害防治、防汛抗旱、森林防火）、政务服务、营商环境、建议提案办理、市政府新闻、政务公开工作。

2、副市长曹小红：分管教育、文化（广播电视、文物）、卫生健康（中医药管理、爱国卫生运动）、旅游、老龄工作、妇女儿童、残疾人事业、体育工作.

3、副市长孙文魁：分管规划、自然资源（国土、林业、海洋）、住房、城乡建设、交通运输、邮政、城市管理（市容、园林）、城市公用事业、人民防空、民心工程工作。

4、副市长李树起：分管农村、农业、气象、水务、民族、宗教、对口帮扶工作。

5、副市长康义：分管国有资产监管、国有企业改革、金融、市场监督管理、民政（社会组织管理）、知识产权工作。

6、副市长金湘军：分管生态建设、环境保护（节能降耗减排）、自由贸易区、商务、口岸服务、服务业、合作交流、外事、涉港澳台事务、招商引资、大型活动组织工作；联系市侨联、市台联、市贸促会。

7、副市长董家禄：分管公安（边防）、司法、国家安全、政府法制、行政复议、信访、社会稳定工作；联系市法学会。

8、副市长王卫东：分管工业和信息化（国防工业、无线电管理）、科技、人力资源和社会保障、退役军人事务、医疗保障、电力、通讯工作；联系市科协和网信工作。

④天房集团谁最大

天津市房地产开发经营集团有限公司（以下简称天房集团）是市委、市政府批准组建的具有法人资格的国有独资企业。主要经营范围为国家授权资产投资、控股，房地产开发、销售，物业经营及管理等。前身是1981年成立的天津市建设开发公司。

懂事长...马鹤亭...也就是该公司的BOSS啦...

楼上的完全在胡扯...记得加分...

⑤天房集团怎么样

天津市房地产开发经营集团有限公司是市委、市政府批准组建的具有法人资格的国有独资企业。其前身是1981年成立的天津市建设开发公司。目前已发展成以房地产业为主，集物业管理、旅游饭店、科技开发于一身的多元化大型企业集团。注册资金5.4亿元人民币，资产总额33.4亿元。主要经营范围为国家授权资产投资、控股及管理等。目前拥有天津市房地产发展（集团）股份有限公司（上市公司）、天津市天房物业管理有限公司、天津市华富宫大饭店有限公司、天津市天房科技发展有限公司、深圳市津华实业发展有限公司等五个控股子公司。

天房在天津还算可以具体销售的提成这个我不太清楚我做过两个楼盘的销售提成都是一套房屋房款的千分之三左右差不多50W的房子提成是1500左右现在天津房地产销售的提成基本上都是这个意思天房有很多项目不是说一个项目的房子卖完了就没工作了基本上一个楼盘要是能全部售罄从开盘开始怎么也要两三年的时间这都是短的天房又有很多项目如果你在的这个项目销售情况好到最后他们会调配的不至于没有工作再说了在房地产做销售要是能坚持两三年下来怎么也能当个销售主管更高的能混到经理因为现在房地产销售人力流动大基本上是一个礼拜来一个新人走一个老职员走的原因有很多有的是业绩不好被辞退有的是跳槽干别的自己辞职了不过相对于其他的销售房地产销售还是比较多金的只要能碰到好的客户一个月多的能赚一万左右了呵呵我要说的就这么多希望能帮助到你祝你提成过万!

⑥天津住宅集团天房集团俩个公司哪个好

应该是天房集团更好些，全名（天津市房地产发展集团有限公司）。这个公司开发的小区比较成熟，市政府拿地也拿的比较多，地方背景较为雄厚，资金链也比较充裕，业绩稳步增长，同时在当前地产调控的背景下还积极参与天津市的保障性住房建设，为自己的可持续发展调整产业结构，目前已经建成3个限购房项目。另外还有滨海新区也有不少项目正在开发。

另外，提个小意见：你的问题有点模糊，你应该问的更加具体一点，因为回答的人不知道你是站在什么角度或者说什么立场问的？是购房人的角色还是求职者的角色也或是投资人的角色。所以，我只能尽量概括笼统的回答你的问题了，见谅。

⑦天房集团下属公司违法买卖其它小区土地

天房集团下属的公司违法买卖其他小区土地然后不要跟这样的人掺和早晚会被人制住的

⑧天津天房集团怎么样

@@天房挺有实力的南北大街的海景假日就是他们的，而且据说附近还要开发成具有一定规模的娱乐休闲广场，售楼员没有什么发展，房子卖完的那一天一般就是你下岗的那天了，除非你的能力得到认可，能够转到其他部门就行了@@

⑨天津天房集团总部和子公司的待遇如何，具体点；招聘正式员工有什么具体要求吗

同等级别的总部和子公司平均值都差不多，子公司之间因经营业绩有所区别。

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