这篇文章给大家聊聊关于修建200个房间的酒店多少钱，以及200个房间的酒店面积约多少。对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

...经营多少个房间最划算120-150个房间180-200个房间最划算

看你酒店位于那个地段，如果在一些市中心，机场附近，那就选择180-200的，如果只是偏远一点的，就选120-150，

200平方酒店房间多少个

5个。根据查询，200平方酒店房间通常有5个。酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国作饭店、酒店等，马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。

200个房间的酒店面积约多少。

5万方。

、宾馆房间面积一般是：标准间客房净面积(不含卫生间)20平方米，双人间面积是30平米左右。

五星级客房：一般为26平米，卫生间为10平米，浴厕分设。四星级客房：一般为20平米，卫生间为6平米。

一个拥有200间客房的酒店怎么进行岗位设置和定员

酒店200间客房的人员配置:有餐饮、客房和后勤部门

总经理1人，部门经理3人，会计出纳2人，餐饮部：收银2人，服务10人，保安4人，大厨3人，勤杂及配菜6人；客房部：收银3人，服务30人，保安6人；后勤部：采购2人

三星级酒店309间客房，客房服务及前台服务员是怎么配置的

按照目前正常的工作量每人每天可打扫走房13间左右如果酒店的配置相对简单点可以到15间左右按照平均入住率85%计算200*85%/14间=12人再加上换休夜班这个酒店客房大概需要17－－19人这个包含了卫生清扫及楼层服务、夜班，

前台就简单了每班2人三班倒6人加一个换休7人+每班一个领班搞定

一般来说，客房部是酒店的其中一个大部门，管辖区域宽，工作量很大，人员配备多，因此，如何做好人员编制，先保证有人干活，再保证把活干好，是首要解决的问题。

那么，客房部的人员编制怎么做呢？以下是常用的办法，供参考。

一、岗位定员。主要针对管理人员来设定人员，即常说得因岗设人，酒店的组织架构编制图上会显示。不同的酒店，客房部的管理人员配置也不同。一般来说，常见的有经理、副经理（助理）、秘书（文员），等。比如说，经理1名，副经理1名，秘书1名。这样，已经有3个人了。

二、楼层定员。这主要是配备主管、领班的人数会考虑使用的办法之一。比如，领班人数，按3班倒的来算，有的酒店根据全部客房所占有的楼层数来定，打个比方，客房共占了12层，计划是，早班1个领班管4个楼层，那么12个楼层就要3个早班领班；中班1个领班管6个楼层，那么就要2个中班领班；夜班1个领班管所有楼层，那么只要1个夜班领班；一天下来，需要6个领班。主管，只排行政班次的，假设1个主管管6个楼层，就要2个主管。这样，领班、主管共8个人。

三、比例定员。就是按照1个主管管几个领班、1个领班管几个员工的比例，来设定主管、领班的人数--比如这个比例是这样的：主管、领班，1：3；领班、员工，1：10。（这里有个前提，就是必须先编排员工数量后，才能配领班人数，再来配主管人数）。1个领班管10名员工，那么，在客房部已经编排员工60人的情况下，则领班需要6名；1个主管管3名领班，则需要2名主管。合计，主管领班需要8个人。

四、统筹定员。即综合定员、效率定员，等。这是常用于员工人数编排时最为复杂的方法，但是，也是必须参照的方法，这种方法的使用，考虑到了N多种因素。这些因素有：客房总数量、楼层分布、每层房数、预定每人做房数、预定领班查房数、值班台设置、客房年均预计出租率、酒店实行工作制（每周几天、每天几小时）、国家法定假日天数、年假天数、病事假天数、淡旺季规律，等，把这些因素弄清楚了，再来做员工编制，才有路可寻。

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