大家好，今天小编来为大家解答造价咨询驻场人员如何成本控制这个问题，工程造价就业前景怎么样很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

如何做好项目经理

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

一、真正理解项目经理的角色

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

二、重视对项目组的管理，奖罚分明。

在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡''，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

三、计划、计划、计划

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天；半年以上的项目，至少应到人周。

四、真正理解“一把手工程”

ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地（一般为一个月）或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。

五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。

培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。

六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。

不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组（包括ERP单位方）同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。

七、合理的降低客户的需求

任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。

由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。

对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。我们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在项目的实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企业实施ERP也就不需要咨询了。

上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。

工程造价专业考研的含金量有多高

工程造价这个专业确实是一个实践性很强的专业，与其相对应的相关证书都是要在有一定从业经验之后才可以考的。本专业要考的证书就有两种，一种是助理造价师，也就是原来所说的造价员。它是要通过考试，取得《建设工程造价员资格证书》，从事工程造价业务的人员。所以是要通过考试并且有相关从事造价工作经验的，有从业认证的才可以拿到该证书。不过相对来说，这个证书还是比较好拿的，只要好好刷题，再结合平时的工作经验，通过考试获取证书还是没有问题的。

另一个就是工程造价师，这个含金量比较高，是比造价员高一级的证书。一般来说呢，国家注册造价工程师的考试是每年一次，一般大家在网上关注考试时间，准备好考试。这个难度会更大一些，但其实在我国的应试教育下，考试对于大部分人来说真的不算是很难坎，就是反复多练，不断刷题的过程。当然，对于工程造价而言，还需要有一定的编制经验，这样考取证书也会更加熟练，很多问题也会知道该怎么解决，毕竟实际操作中学到的东西会比书本上的更为深刻。

造价员和造价工程师是工程造价的同学毕业从事造价工作必须要考取的证书，与此同时，还可以考取工程类相关的证书，像二级建造师、招标师证书等。但是工程类相关的证书都是需要一定的时长的工作经验才可以考取的，所以毕业之后还是要坚持多学习，去考取更多的证书，很多证书拿到之后就可以从事其他的方向，比如招投标方面的。多一些证书可以给自己多一点选择的空间，毕竟多一些证书可以给自己多一点竞争资本。

还有就是在校期间一些基本的证书还是要去考取，比如四六级英语证书和计算机二级证书。这些证书是证明你的基本英语水平和计算机水平，不管是去求职还是考研都是很看重的，都会看你是否有这些证书。

关于是否需要考研深造这个问题，个人觉得如果能考研究生还是要考取研究生，毕竟这些证书只是需要从业经验，无非就是卡住在读学生不能考取相关证书，一旦毕业之后，不管是本科生还是研究生都可以考的，这时候大家都有证书，那证书所带来的优势就会被弱化。那同等情况下，学历就成为了进行比较筛选的条件的了。就像去招聘会上，一般情况下，都是优先考虑985或211院校的毕业生，在相同学校的情况下，优先选择研究生。我也有去过好几场大型校园招聘会，去投简历的时候，建设单位或者设计单位看我应聘造价工作的岗位时，就问道是研究生吗？给本科生的岗位已经满了，连投简历的机会都没有。所以还是能考研究生还是考研究生。结合个人经历感受得出的结论，希望能够有所帮助哦~~

想报工程造价专业,有哪些学校比较好

根据教育部学位与研究生教育发展中心最新公布的第四轮管理科学与工程学科评估结果，就工程造价专业评估为A等级的学校有以下18所。

被评为A+的学校有清华大学、同济大学、国防科技大学；

被评为A类的有北京航空航天大学、天津大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、浙江大学、合肥工业大学；被评为A-的有北京理工大学、大连理工大学、东南大学、南京航空航天大学、中国科学技术大学、中南大学、华南理工大学、四川大学、西安交通大学。如果有足够硬的实力，当然推荐A等级的学校。

本人来自华北电力大学，造价排名为B+，对其他学校的造价专业不是不是很了解。

就保定校区来讲，有专门开设的工程造价专业，主要开设的课程与其他学校差不太多，包括工程制图、工程造价管理、经济法、市场营销、会计学原理、工程预决算、财务管理、工程施工组织与设计、工程招投标管理、工程量计算与预算、电力成本会计以及与工程相关知识、政策与法规等。

就北京校区来讲，本科阶段只有工程管理专业，设置在经济与管理学院，该专业也会学习工程造价方面的知识，分为基础知识和实务部分。

我认为该专业北京校区的易老师十分优秀，从事造价行业，并且在该行业有很多成就，如果研究生对该专业有兴趣，可以尝试报考易老师，跟着她学习，一定会有学到很多有用的东西。

工程造价就业前景怎么样

工程造价就业前景还可以。

工程造价主要研究经济学、管理学、土木工程等方面的基本知识和技能，进行建筑项目的投资分析、造价确定与控制、竣工结算等，包括了工程从开工到竣工全程的估、概、预、结算。例如：投资前项目费用的预测和估算，开工前对于工程全程造价的预算，施工中费用的控制和工程拨款，竣工后工程价款的结算等。

工程造价相关延伸：

根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（ProjectCosts，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。

综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（ProjectCostManagement，PCM）。

按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价（ConstructionPricingorEstimating，CPE）。

工程计价依据（BasisforEstimateofProjectCost，BEPC）包括与计价内容、计价方法和价格标准相关的工程计量计价标准、工程计价定额及工程造价信息等。

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