大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下怎么才能建立农业电商平台的问题，以及和农村电商平台怎么做第一步做什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

如何做农业电商

摘要：如何做农业电商？互联网+农业怎么做？对农产品来说，电商绝不是挑战和替代传统渠道，更多的应该是与传统渠道“融合共进”，通过融合“电商+传统渠道”的商业模式，实现商业模式的升级和完善。想要做好农业企业的转型升级，就必须利用好线下优势，让线上线下优势形成联动和互补。下面一起来看看吧！如何做农业电商

趁着农业4.0大时代的东风，加上互联网+对农业行业的助力，我们可以发生现在社会上有很多的农业企业通过网络营销一夜成名的事例，貌似只要做了农产品电商，自己就能成为农业行业的传奇。可是现在的实际情况是，农业行业还是比较传统的，优势很多都是在线下，所以想要做好农业企业的转型升级，就必须利用好线下优势，让线上线下优势形成联动和互补。

一、电商全局观：发现农产品电商困境的痛点

正因为消费向网上转移的大趋势，农业企业“触电”势在必行。但是，很多农业企业销量始终没起来，甚至管理费用和推广费用高企，中间环节问题不断，农产品电商根本没有那么美。

核心问题在哪里？流量。

与传统店铺需要足够的客流量一样，电商也必须有足够的流量支撑，农产品电商困境本质上就是基于整个电商平台的流量困境。土伴农认为，以目前农产品销量最高的电商平台为例，单纯线上引流在成本和操作上存在三大问题。

平台导流费用高。要从海量竞争产品中露出，关键词、钻展、直通车等平台推广方式成本高昂，已经成为一些企业不能承受之重。

品牌认知低。电商发展到今天，产品同质化严重，甚至已经成为假冒伪劣的大本营。

艰难的爆款战略。亏本做爆款，价格一上调消费者就不买单，排名也立即降下去，同时，平台永远不缺赔本做爆款的竞争对手，企业陷入两难。

所以，不少传统农业企业以为的“一上网就冲进了消费的海洋“是绝对的误解，互联网的平面化让所有商家同台竞技，以前的地域限制、价格保护等屏障被完全消除，很短的时间就能形成大量同类产品激烈竞争的局面。

另外，网购已经发展多年，已经晚到了一步的农业企业，在互联网营销上几乎没有什么经验可谈，就线上谈线上，农业企业会发现电商越做越艰难。

那么，农业企业如何从众多同质竞争中争取流量？

二，流量全局观：看整体消费者，而不是只盯线上

农业企业跳出流量再来看流量，就会发现，农产品电商需要的本质是消费者，电商推广的本质目的是把更多的消费者吸引到自己的电商店铺，而不仅仅是把网络用户吸引过来。所以，农业企业要借助电商平台的线上消费者群，更要发挥自己的线下优势。

农业企业天然具有线下优势。作为传统行业，农业企业多年的发展积累了相对完善的线下推广和销售渠道，并在这些渠道中形成了稳定的客流量，这些客流量相比于网络不能确定的用户，是非常清晰的潜在客户，从自有渠道导流，能够快速实现企业电商平台用户集中。

品牌是消费者选择的重要依据，农业企业多年来积累的线下品牌影响力，在线上同样是优势。随着越来越多的品牌企业上线，也将面临更多的品牌压力。

对于农产品、食品等传统品类，线下生活场景更能够实现消费者的快速集中。网上流传一句话“是网友不上街，还是路人不上网？”一个人的购物行为线上线下是相结合的，不是隔离的。

三，模式全局观：线上线下一体化的商业模式

对于农产品和食品来说，虽然总需求量大，增长快速，但仍然属于电商中的小品类，大部分消费者对其的消费仍旧以传统渠道为主。所以，对农产品来说，电商绝不是挑战和替代传统渠道，更多的应该是与传统渠道“融合共进”，通过融合“电商+传统渠道”的商业模式，实现商业模式的升级和完善。

互联网时代发展到现在，因为移动互联网的颠覆性作用，在线上和线下之间的区别基本已经模糊甚至是消失，所以现在有一种现象是传统的商业基于线下的消费人群来建立新的线上线下一体化商业形态，简而言之就是在线下收集数据，链接到线上的销售，让互联网平台和电商企业等重要流量来源更精准有效。农产品电商是有创造营销奇迹的可能，农业企业要做的及是运用好互联网+，让线上营销从自身的优势线下开始，实现商业模式的升级。

农业电商平台有哪些

问题一：农业类电子商务网站有哪些我买网

问题二：农资电商平台有哪些楼主已经知道不少了，从目前来看，有以下几个：供参考：

1、淘宝网（淘宝的农村频道）

2、京东（有计划）

3、云农场（联想投资，区域性比较强做乡村服务站，主要在山东地区及周围地区）

4、草帽网（第三方农资电商，主攻种植大户，既可以买农资也可以卖农产品）

5、汇力网（区域性电商，主要做四川，做自有商品，区域性发展的还行）

6、甜甜圈（主要农产品交易的，跟农资稍微有点关系吧）

7、农机网（刚上线不久，也是第三方，产品正在完善中

问题三：中国农业电商平台有那几家现在农业电商平台已经在慢慢开始增多了，蜻蜓农服，天地头，有种网等等。

由中国农药工业协会举办的“互联网+农资”最具影响力品牌评选活动日前落下帷幕，经过网上投票和专家评审，有种网以最高票数5275票喜获“中国互联网+农资新星奖”。

问题四：农业电商都有哪些呢？我知道一个爱铺购

问题五：农业电商平台有什么推荐的？B2B的平台，主要有中国惠农网、绿谷网、云农场，感觉中国惠农网稍微规范一点；一亩田也不错，但是去年闹了裁员风波，内情不清楚；

B2C的平台，主要有饿货帮等，当然还有一些在细分领域做得比较好的，比如天天果园最近就获得了D轮融资。

如果是就业，个人觉得这是一个风口，机会很大。相应的竞争也很大，2015年的时候，全国各地突然冒出来几千家农业电商平台，小米的雷军据说也投资了某个农业电商平台，但是做得不好。

问题六：国内较好的农业电商平台有哪些！谢谢！！！国内较好的农业电商平台那就是新农联盟。希望可以帮助到您

问题七：做的比较好的农业电商有哪些？据我所知暂时好像还没有，不过京东貌似已经在做准备了。其实行业内还有一个先行者，就是恒大。他们早前就已经在投资现代农业了，最近又做了一个恒大微购商城，应该会比京东走的快。

问题八：中国做得比较好的农业电商网站有哪些？据我所知暂时好像还没有，不过京东貌似已经在做准备了。其实行业内还有一个先行者，就是恒大。他们早前就已经在投资现代农业了，最近又做了一个恒大微购商城，应该会比京东走的快。

问题九：目前农业电商领域做的好的平台是哪些？京东，沱沱工社，都不错。

望采纳，谢谢

问题十：农业电商方面做的比较好的公司有哪些？自从农村市场被电商大佬们炒热，好多做农村电商的人都来了，纷纷投向农村市场，那农村电商做的好就有武汉群翔的，其他的公司也有的。

如何做好农产品电商平台_农民怎么通过电商平台销售农产品

随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛使用，涉农电商规模将向多样化发展，与智能农业、智能流通、智能消费连接成一个有机的整体，涉农电商服务环境日趋改善。同时，我国每年有1900亿美元的农产品进出口业务，农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用。跨境电子商务将从沿海向内地拓展，从城市向农村渗透，国际化将成为更多农村电商的重要选择。”

农村电商服务环境日趋改善各类专业服务商开始进入农村，提供货源供给、仓储、摄影摄像、网店装修代运营、融资理财、品牌推广与管理咨询、人才培训等一系列服务，各类主流电商模式如B2B、B2C、C2C、C2B、O2O以及微电商、本地生活、跨境电商等在涉农电子商务领域全面涌现。农村电商产业链不断延伸为了避免同质化竞争，一些涉农电商企业开始拓展产业链，从零售商转为分销商，从单纯的渠道商转为品牌商，从原材料采购到设计，寻找生产厂家代工，最后将货品分销给其他小型网商，逐步建立以品牌商、批发商、零售商为主体的电商纵向产业链层级。同时，农村电商的交易类型开始从单一的网络零售向复合模式转变。农村电商线上线下融合趋势

农产品批发市场将发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势，推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。近两年来，中国的农村电子商务风起云涌。本文结合目前媒体报道较多的农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五种农村电商模式，简述其基本做法和特征，之后分析归纳农村电商发展的三个问题并简单评析：第一，覆盖广度和覆盖深度的关系；第二，本地化在农村电商发展中的重要性；第三，农村电商中不同参与主体之间的协同配合问题。表1典型的五种农村电商模式

表1梳理出农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五家企业的农村电商发展情况。除了遂网启动时间较早外，其它四家均在2014年底左右启动农村电商计划，在不同的模式和定位的指引下，发展水平也各有不同。下文将逐一简述和对比这几种模式的异同并进行评论。一，农村淘宝模式农村淘宝系阿里巴巴千县万村计划的产物，2014年阿里巴巴上市后启动，主要模仿早期的遂昌模式。农村淘宝的基本做法是：与地方政府合作，在县域层面建立公共服务中心，政府提供宣传、财务、场地、培训等方面的支持，公共服务中心配备阿里县域小二，负责区域内农村淘宝的管理、业务拓展以及村淘合伙人的考核；在村一级层面建立农村淘宝服务站点，主要职能是网上交易的代卖代购和快递的代收代发，主要盈利点是每一单的佣金提成，此外，村淘合伙人也负责当地农特产品的网上销售。阿里巴巴农村电子商务模式的核心是把淘宝平台注入农村市场。为此，阿里巴巴专门成立农村淘宝事业部，在全国范围内与地方政府合作招聘农村淘宝合伙人，并进行相关培训。阿里巴巴的电子商务第三方平台在城市运作多年，其生态链已经十分完备，作为外部输入的销售平台并且采取挤压和替代的方式进入农村市场，第一，会对原有农村市场形成较大冲击，让本地商家面临越来越大的生存压力，因为当地商家多数势单力薄，往往很难和阿里这样的平台巨头相抗衡。第二，本地实体商贸流通体系在外来平台的冲击下受损，本地原有的交易转移到网上，地方GDP和税收被吸走到外来平台所在的电子商务发展较为成熟的地区，加大了地区间发展差距。第三，农村淘宝依靠县域小二和村淘合伙人很难在短时期内形成有效的农产品上行体系，村淘专职合伙人收入依靠代购佣金，而在网购需求有限的小村、穷村，村淘合伙人的生存处境令人担忧。

二、京东模式京东农村电子商务模式可以概括为“双线发展，渠道下沉”。所谓“双线发展”指的是京东县级服务中心和京东帮服务站同时推进：京东县级服务中心系原有的京东配送站改建升级而来，以京东自营为主，负责京东平台上除大家电以外的商品的营销、配送和展示等业务，同时招募和培训京东乡村推广员，开拓农村市场；京东帮服务站则采用加盟合作的方式运作，负责京东平台上大家电的配送、安装、维修和营销。“渠道下沉”是针对京东家电下乡的痛点而来，京东意图利用县级服务中心和京东帮服务站打通4-6级市场，借助自营电商的正品行货优势，提出“让村里人与城里人享受同样的消费服务”的目标，进军农村消费市场。与农村淘宝的模式相比，京东模式的核心特征是利用自营平台和物流系统的优势，在原有基础上进行渠道下沉，在农村电商市场上打造正品行货的品牌优势，以此开拓农村消费市场；通过京东帮服务站吸收本地服务商加盟，快速实现了村级市场的布点覆盖，同时解决产品（尤其是大家电）的售后服务问题。京东农村电商模式的不足在于：也是工业品下行远大于农产品上行，作为最大的自营B2C电商，如何利用自身集中采购优势，如何与农村产业链服务融合，真正助力农产品上行，还有相当大的努力空间。三、乐村淘模式乐村淘模式可以概括为所谓“双向O2O”。按乐村淘自己的说法，是要搭建“把商品、服务、信息快速输送到农村，再把农产品，劳动力，农业信息输送到城市”的双向供需平台，促进农村基础设施建设，优化农村产业结构，形成一个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”的循环系统。乐村淘的运作模式是直接面向农村消费者和供应商，以批量集中采购为基础（例如，乐村淘专门成立了“农产品批发交易中心”，通过建立专门的农副产品流通服务体系，将农副产品高效输出），以此减少中间环节，降低交易成本，实现城乡之间的沟通和连接，搭建城市和乡村的“双向供需流通平台（双向O2O模式）”。

四、淘实惠模式淘实惠电子商务平台的设计和运作理念是让每一个县域成为一个中心，让“数据、人才、GDP”留在县域，并通过与外部生态的连接，在每个县域自循环的小系统上，构建全国性的大生态系统。淘实惠在县域层面的主要做法是构建本地化的电子商务平台。本地化体现于县域互联网自生态，即在县域层面利用互联网构建围绕本地流通体系的电子商务生态系统，帮助本地流通业态实现信息化转型升级，需求和资源等优先在县域内部进行满足和配置。淘实惠模式在全国层面通过特定渠道将各个县域进行连接，激活原本沉寂的县域之间的商品、资金和信息流通。借助淘实惠平台上地方馆，各个县域的土特产品可以在淘实惠全国的供应链中进行流动，信息和资金可以在淘实惠系统中得到快速、高效的共享和结算，各个县域生态在淘实惠系统中得到连接，并形成了一个全国性的流通市场大生态系统。

五、遂昌模式遂昌模式是在浙江省遂昌县诞生的农村电商模式，粗略地看，可以分为三部分：首先是从事工业品下行的赶街公司，主要进行农村代购、农村创业和本地生活服务等方面业务；其次是从事农产品上行的遂网公司，主要进行农产品供应链、营销体系的搭建；最后是从事孵化和宣传的遂昌网店协会，主要对农村电商的参与主体进行培训。其中，最值得关注的特征是在区域农村电商市场，围绕当地农特产品，通过创新探索，建立了相对领先的农产品电商供应链支撑体系。遂昌模式在农产品电商本地供应链体系的深化上，远远超过村淘、京东等电商平台。遂昌模式的核心是以本地综合服务商为主体带动县域电子商务生态发展，实现遂昌县本地农特产品的触网和上行。赶街公司主要通过复制自身在遂昌经营模式的方法实现向外扩张，主要方式包括自营和加盟，将自身在农村电商方面的探索进行移植，把在遂昌形成的经验传播到其它县域。

六、总结总体上讲，目前流行的农村电商模式主要以工业品下行为主，农产品上行方面的探索刚刚开始，尚未形成具有较强推广意义的方法和模式，主要原因有三：一是农产品的问题，农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套具有普适性的做法；二是农村的问题，我国有60多万个行政村，各地的自然条件、资源禀赋和产业基础千差万别，要想走出一条成熟的农产品上行的发展模式十分困难；三是农村电商参与主体的问题，农产品上行需要一套集品控、物流和营销等为一体的服务体系，需要各个主体紧密协同配合才能完成这一体系的建立，而目前还未能看到这一协同配合机制的产生。

本地化是我国目前农村电商发展的另一个重要问题。所谓本地化简单来说就是“接地气”，是作为外来者的电商平台如何能与本地市场基础、环境和条件结合在一起，并形成合力的重要标志。在本地化的问题中，从微观角度看，需要理清外来电商和本地“店商”之间的关系，本地化要求外来电商能够很好地融入，并且能够帮助本地原有的“店商”实现信息化转型，两者之间的关系应该不是单纯的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度看，外来的电商平台应该能够促进农村原有的传统商贸体系，提高其流通效率，助益当地经济发展。但在实践中，如果不能处理得当，也会带来外来主体与本地主体、电商与店商之间的激烈矛盾。总体上讲，中国农村电商经过2016年的快速布局，今后很快将进入到各家电商互相角逐和渗透的“中盘绞杀”期。在这段时期，处理好上文所述的三条愈显重要：首先，要依据自身定位，在诸如覆盖深度和覆盖广度等方面做好权衡取舍，集中资源围绕自身目标进行布局；其次，电子商务要趋利避害协调发展，就要与农村本土市场相结合，尽可能借用本地原有的资源，在与当地、与线下的融合中实现推动业态转型的目的；最后，农村电子商务是一个系统工程，需要各参与主体的协同配合。

农村电商平台怎么做第一步做什么

做农村电商平台首先要看有无货源

若无货源则需要先确定好货源的供应渠道之后，再开始搭建电商平台。若有则直接选择电商系统进行平台的搭建。

在平台的搭建时需要注意电商系统的选择，一般选择电商系统要关注以下几个点：

1、电商系统开发者的背景和资历，要选择从业时间久的公司，这样的系统经历了市场的考验，在适用性和稳定性方面都是不错的。同时从业时间久所以相对来说经验也就更丰富，更靠谱一些。

2、服务过哪些品牌，一般能服务知名品牌的实力一定不会差。

3、系统的功能，作为电商平台的系统，那么一定需要具备优秀的商品管理功能（能实现快速的上下架，多形式的展示商品）、会员管理功能（如对会员进行营销）、订单的处理功能（如能够实现批量的处理订单打印、发货等）、商品的营销能力（如多形式的促销活动等）

4、是否能够进行引流，也就是系统能不能有一些辅助拓展流量的功能，比如推广员呀，seo等等，比如像做得还不错的HiShop电商系统可以了解下。

怎么才能建立农业电商平台和农村电商平台怎么做第一步做什么的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！