1、装修公司组织系统

装修公司组织系统

1. 项目管理

项目团队分配（设计师、工程负责人、项目经理）

项目进度跟踪和管理

沟通渠道和汇报机制

项目预算控制和合规性

2. 设计管理

设计概念开发和审批

施工图纸制作和审阅

材料和饰面选择

照明和电气设计

3. 施工管理

承包商资格审查和选择

施工计划和排期

材料采购和交付管理

施工现场质量控制和监督

健康和安全规范合规性

4. 客户关系管理

客户咨询和需求收集

报价和合同管理

定期进度更新和沟通

客户满意度调查和反馈

5. 人力资源管理

员工招聘和培训

绩效评估和发展

工资和福利管理

健康和安全培训

6. 财务管理

项目预算编制和跟踪

开票和收款管理

应收账款和应付款追踪

财务报表和分析

7. 技术管理

项目管理软件使用

CAD 和 BIM 建模

3D 渲染和可视化工具

通信和协作平台

8. 质量管理

质量控制标准制定

定期检查和审计

客户满意度调查和改进措施

行业认证和标准合规性

9. 合同管理

合同起草和谈判

合同执行和跟踪

变更单管理

争议解决

10. 持续改进

定期审查和评估

客户反馈的收集和分析

流程和技术的优化

员工职业发展和培训

2、装修公司组织架构管理办法

装修公司组织架构管理办法

第一章 总则

第一条 为规范装修公司的组织架构，明确各部门职责权限，提高公司治理水平，制定本办法。

第二条 本办法适用于本公司全体员工。

第二章 组织架构

第三条 公司组织架构如下：

总经理

办公室

财务部

工程部

业务部

市场部

第四条 各部门负责人由总经理任命。

第三章 部门职责

第五条 办公室

负责公司日常行政管理、文件管理、会议组织、后勤保障等工作。

负责公司印鉴管理、保密工作、信息安全等。

协助总经理统筹协调各部门工作。

第六条 财务部

负责公司财务管理、预算管理、资金管理等工作。

负责公司税务申报、审计应对等。

审计各部门财务收支情况，保证资金安全。

第七条 工程部

负责工程项目管理、设计施工、材料采购等工作。

负责工程质量管理、安全管理、进度管理等。

协调各部门配合，保证工程顺利进行。

第八条 业务部

负责公司业务拓展、客户开发、合同签订等工作。

负责客户关系管理、需求分析、方案设计等。

分析市场动态，把握行业发展趋势。

第九条 市场部

负责公司品牌推广、宣传营销、市场调研等工作。

管理公司网站、微信公众号等新媒体平台。

策划市场活动，提升公司知名度。

第四章 职责权限

第十条 总经理

全面负责公司经营管理工作。

制定公司发展战略和经营目标。

协调各部门工作，确保公司正常运行。

第十一条 各部门负责人

对本部门工作负全面责任。

制定本部门工作计划和目标。

组织本部门员工开展工作，监督工作执行情况。

协调本部门与其他部门的工作关系。

第五章 管理制度

第十二条 各部门应建立健全工作制度，明确工作流程、职责范围、考核标准等。

第十三条 各部门应定期召开部门会议，讨论工作计划、工作成果、解决问题。

第十四条 公司应建立绩效考核制度，评估各部门和员工的工作绩效，并根据绩效结果进行奖惩。

第六章 附则

第十五条 本办法由总经理负责解释。

第十六条 本办法自颁布之日起施行。

3、装修公司组织结构示意图

4、装修公司组织架构图模板

装修公司组织架构图模板

总经理

负责公司的整体运营和战略规划

监督所有部门和项目

确保公司财务状况和盈利能力

与客户建立和维护关系

副总经理

向总经理汇报

协助总经理管理公司的日常运营

负责特定部门或职能领域

部门经理

设计与规划部门

项目经理

室内设计师

建筑师

施工管理部门

项目经理

现场主管

工头

业务开发部门

销售代表

客户关系经理

营销经理

财务与行政部门

财务经理

人力资源经理

行政助理

项目团队

由项目经理、设计团队、施工人员和供应商组成

负责单个项目的所有方面，从设计到竣工

向部门经理汇报

支持人员

采购人员

采购材料和设备

后勤人员

管理物流和运输

技术人员

安装和维护电子设备

文职人员

提供行政和文书支持