1、装修公司成员配备

设计团队

首席设计师：负责项目的总体设计概念和方向。

室内设计师：开发空间布局、材料选择和装饰方案。

建筑师（可选）：处理结构修改或蓝图的创建。

施工团队

项目经理：监督所有施工活动，协调分包商并控制预算。

现场主管：现场监督施工，确保按照计划进行。

木工：建造和安装橱柜、门窗和装饰性木制品。

电工：安装和连接电气系统。

水管工：安装和连接水管系统。

油漆工：粉刷、油漆和涂层墙壁、天花板和木制品。

瓷砖工：安装地板、墙面和后挡板瓷砖。

石材工（可选）：安装台面、地板和墙面石材。

景观设计师（可选）：设计和安装外部空间。

行政团队

业务经理：处理客户关系、项目投标和合同管理。

行政助理：提供行政支持，包括日程安排、文件和通信。

会计师：处理财务管理、发票和应付账款。

附加人员

采购经理（可选）：负责采购材料和设备。

质量控制经理（可选）：确保项目符合所有质量标准。

安全经理（可选）：制定和实施安全程序。

客户服务代表：处理客户查询和解决问题。

2、装修公司人员配置及工作职责

装修公司人员配置

总经理

副总经理

销售部

销售经理

销售员

设计部

设计总监

设计师

工程部

工程经理

项目经理

工长

施工人员

财务部

财务经理

会计人员

行政部

行政经理

人事专员

前台人员

人员工作职责

总经理

全面负责公司的经营管理工作

制定公司发展战略和经营目标

统筹各部门工作，协调解决重大问题

代表公司对外开展业务合作

副总经理

协助总经理负责公司的日常工作

分管具体业务部门，如设计部、工程部等

对外代表公司进行业务洽谈和合作

销售部

销售经理

负责销售团队的管理和培训

制定销售计划和目标，并组织实施

开发和维护客户关系，促成订单成交

销售员

负责客户的开发和维护

执行销售计划，达成销售目标

提供售前咨询和售后服务

设计部

设计总监

负责设计团队的管理和培训

审核和把控设计质量，确保设计符合客户要求

制定设计规范和流程，指导设计工作

设计师

根据客户要求提供设计方案

进行施工图设计和材料选取

配合工程部进行施工现场指导

工程部

工程经理

负责工程团队的管理和培训

制定工程进度计划，并督促实施

组织项目施工，确保工程质量和进度

项目经理

负责具体装修项目的施工管理

协调设计部、施工人员和供应商的工作

解决施工中的问题，保证项目顺利进行

工长

负责施工现场的日常管理和技术指导

组织和监督施工人员操作

确保施工质量和进度

施工人员

负责具体施工操作，包括拆除、安装、装修等工作

按照设计图纸和工长指导进行施工

保证施工质量和安全

财务部

财务经理

负责财务团队的管理和培训

组织编制财务预算，并进行财务分析

审核财务报表，制定财务制度

会计人员

负责日常财务账务处理，包括记账、核算、报税等工作

配合财务经理进行财务管理和分析

行政部

行政经理

负责行政团队的管理和培训

负责公司日常行政管理，如人事、办公、后勤等工作

维护公司形象，对外接待来宾

人事专员

负责招聘、培训、考核和薪酬福利等人事工作

建立和完善公司人事制度

前台人员

负责公司前台接待、电话分机、文件传递等工作

维护公司公共区域的秩序和整洁

3、装修公司成员配备标准表

4、装修公司人员配置结构图

装修公司人员配置结构图

总经理

设计部

主设计师

设计师

设计助理

施工部

项目经理

施工队

木工

水电工

油漆工

材料部

材料采购员

材料验收员

材料仓库保管员

客服部

客服经理

客服专员

财务部

财务经理

出纳

会计

行政部

行政经理

人事专员

办公室助理

其他部门

市场部

法务部

管理层

总经理

设计部经理

施工部经理

材料部经理

客服部经理

财务部经理

行政部经理

注释：

具体的人员配置结构可能因装修公司的规模和业务范围而异。

有些装修公司可能会根据项目需求，临时组建专门的项目团队。