室内设计师预算怎么做

室内设计的预算该怎么做？

你好，我是设计师，关于这个问题，我3年前入道的时候也很头疼，进入公司后学起来很快，也很简单，一般装饰公司都有自己的报价单，excel表格制作的，直接往里面填工程量就可以了，比如铺砖这一项，需要铺几个平方，就直接写进去，单价一般是公司定的，填完后在所有项目的总价那一列求和就是总价，项目、单价都是列好的，不用管，你要是需要我可以传给你一个详细的表格，你只需填量就可以了。

设计师就如何做室内设计怎么预算

每个公司有每个公司的规范。比如。乳胶漆一平方多少钱。大理石一平米多少钱等等。。你在CAD图上量出各种材料的使用面积。然后计算就好了。

室内装饰怎么做预算

基本报价加主材。基础的很简单，铺地砖，贴墙砖，防水，水电，天花海顶，包下水管，铺石材。地面找平，水电预收，拆墙建墙，贴壁纸的话加一个墙面基层处理。设计费，就行了。主材看客户的选择。

参考资料：亚光亚

室内设计师做全包预算怎么做

全包取决于材料和产品！！第一种全包是基装加主材；第二种全包是基装加主材加家俱；第三种全包是基装加主材加家俱加软装；第一种一般500元到1500元一个平方；第二种1200元到2100元一个平方；第三种2000元到4000元一个平方！！！！其中没有特殊工艺和特殊材料和特殊造型。

如何做室内设计预算表？

你说的是预算，这个很简单，只需要一个预算文件，套面积就好。每个装修公司都有你可以要一份比如墙面一般墙高2850假如墙宽5m那就是2850*5000就这么简单。

室内设计预算怎么做

首先，你要熟知所用材料的数量以及价格，运费、损耗，人工工资。例如：做一个1000mmx1000mm正方形的盒子,木工板基底实木面板饰面。那么这个盒子珐六个面，面积为6个平方，现在板材一般的规格为2400mmx1200mm约2.88个平方，那么就要买6块（木工板和饰面板个三块）板材，损耗为5.08个平方，这个损耗要算在内，因为所损耗后的废料无处可用。6块板材的价格+直钉（数量）价格+胶水（数量）价格+人工工费=柜子的成本，在这个基础上+20%的价格为利润。

室内设计造价预算该怎么做

找个设计师带带你，，他给你说几次就基本上懂了。。

一般都会有个报价单的，

室内设计师报价是怎么做的

家庭装修预算

1、编制装饰工程概预算概述。

建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它包括内外装饰和设施。

装饰工程应采用“定额量、市场价”，一次性包定的方式来编制装饰工程的概预算。

定额量：按设计图纸和概预算定额有关规定确定的主要材料使用量、人工工日。

机械费：按定额的机械费所测定的系数，计算调整后的机械费。

市场价：材料价格、工资单价，均按市场价计算。

由定额量、市场价确定工程直接费，并由此计算企业经营费、利润、税金等，汇总计算出装饰工程的总造价。

装饰工程概预算的作用有：

是建筑单位和施工单位招标、投标和评标的依据。

是建筑单位和施工单位签订承包合同、拔付工程款和工程款结算的依据。

是施工单位编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。

装饰工程概预算编制依据、步骤及费用组成部分

编制依据：施工图纸、现行定额、单价、标准、装饰施工组织设计、预算手册和建筑材料手册、施工合同书或协议书。

编制步骤：熟悉施工图纸、计算工程量、计算工程直接费、计取其它各项费用、校核、写编制说明、填写封面、装订成册。

费用的组成：建筑装饰工程费用由由工程直接费、企业经营费及其它费用组成。

直接费：直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费用及其它费用。

企业经营费：是指企业经营管理层及建筑装饰管理部门，在经营中所发生的各项管理费用和财务费用。

其它费用：主要有利润和税金等。

装修报价注意事项：

报价要表示出每个项目的尺寸、做法、用料（包括品牌、型号或规格）、单价及总价。必须提供详细的做法和材料以及样板。

要留意客户所要求的装修项目是否漏报。

装修户的住房状况，对装修施工报价也影响甚大，这主要包括：

地面：无论是水泥抹灰还是地砖的地面，都必须注意其平整度，包括单间房屋的以及各个房间地面的平整度。平整度的优劣对于铺地砖或铺地板等装修施工单价有很大影响。

墙面：墙面平整度要从三方面来度量，两面墙与地面或顶面所形成的立体角应顺直，二面墙之间的夹角要垂直，单面墙要平整、无起伏、无裂缝、无弯曲等。这三方面与地面铺装以及墙面装修的施工单价有关。

顶面：其平整度可参照地面要求。可用灯光试验来查看是否有较大阴影，以明确其平整度。

门窗：主要查看门窗扇与柜之间横竖缝是否均匀及密实。

厨卫：注意地面是否向地漏方向倾斜；地面防水状况如何；地面管道（上下水及煤、暖水管）周围的防水；墙体或顶面是否有局部裂缝，水迹及霉变；洁具上下水有无滴漏，下水是否通畅；现有洗脸盆、坐便器、浴盆、洗菜盆、灶台等位置是否合理。

决定预算报价合理性、高与低的几大因素：

材料的规格、档次、房间设计功能、施工队伍的选择、施工队伍的资质的高低、施工条件的好坏远近、施工工艺的难易程度；

家装工程款的支付：

通常采取装修前先收定金1000元，签下合同后收取工程款的65%，工程进行一半后收取工程款30%，竣工验收合格收取5%余款。

一份标准的预算报价单的组成和形式

一、需要有擡头

装修公司名称：

联系电话：

联系地址：

客户名称：

联系电话：

施工地址：

预算员：

设计师：

预算日期和版本：

房型结构：

预算书是业主和装饰公司洽谈的依据，不仅能节约装修预算，还能在签订装修合同时，预防很多施工中的问题。详细的预算是与图纸相对应的。图纸上所绘制的每项将要发生的工程，都会在预算书上体现。主要材料的品牌及型号、种类也会在图纸及预算书上标识。只要根......

室内设计家装及工装的预算怎么做？

家装预算把各个分项、面积、单价列在表格上，加上必要的费用就可以；工装必须套定额、按照国家标准取费；墙面面积得出来减去门窗面积。

室内设计做预算的方法是

每个公司基本上都有一套报价模式，只要将数据往上填就是了，有产生的项目保留，没产生的项目去掉就可以了

成本控制方法有几种

1、绝对成本控制

绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

9、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

10、价值工程法

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

11、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

12、目标成本法

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

扩展资料

控制目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。

如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。

因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。

参考资料来源：百度百科-成本控制方法

参考资料来源：百度百科-成本控制（管理行为）

生产过程成本控制的方法都有哪些

生产过程成本控制的方法：

生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。

①原材料消耗的控制。

根据已制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。

第一，采购人员和供应人员要按设计工艺规定，控制采购原材料的品种规格，材质要符合要求，控制采购价格、运输费、采购量和检验入库费等不得超支；

第二，仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作；

第三，车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，要按图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行代用、综合利用，节约支出；

第四，生产管理人员要控制合理批量、合理投产、合理投料、用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支；

第五，车间材料员要监督材料消耗，组织材料核算，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体控制方法，将因工艺不同，使用设备不同而用不同的控制方法。

②能源消耗的控制。

能源消耗在成本中占比重很大，由于我国一些企业的技术装备水平和工艺加工落后，节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制，一方面是“动能”(动力)的控制，即对各种设施，如使用机械、生产建筑设施、运输车辆、起重、电器设备等动力消耗的控制。包括动力能源的油、电、气、汽、风的控制。

控制方法，首先是动力部门负全责，构成能源的责任成本中心，合理地选择设备避免“大马拉小车”，尽量选用低能耗的设备。在设备的使用上，生产部门要控制设备的空运转率和无效作业率。控制单位产品能耗定额，以及采取各种节能限额和措施。添置控制能耗的计量仪表，如分装电表、流量表、气表、压力表等。以解决当前企业在能源上“吃大锅饭”，分不清责任和“失控”状态。另一方面是“热能”的控制。即对各种生产设施、设备和加工工艺所需热能消耗的控制。包括电、油、煤、焦炭、木柴、各种化学燃料和助燃剂的消耗的控制。这是由设备动力、工艺部门制订消耗定额，由生产管理人员和设备管理人员控制选用品种，认真计量和记录，随时监测和控制。此外，还有照明取暖各种能源消耗的控制，这些属间接费用预算项目的控制。

③生产工资的控制。

生产工资是日常成本控制的重要内容，它实际上是人力资源消耗的控制。除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外，主要是由车间劳资员对生产现场的劳动人员分配、使用，劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴，劳动组织等控制。劳动定额的控制，首先由施工人员按图纸、按工艺、按技术标准进行控制操作，按工艺规定的工人技术等级和使用的设备、工装、用料进行控制。生产管理人员要按作业计划合理投产、合理派工、控制停工、窝工，控制加班加点等。车间劳资员(或定额员)控制和核算劳动定额的执行情况，工时利用情况。对已发现的偏差，要找出原因和采取措施，对工资中发生的变动要找出原因，进行控制。

④废品损失的控制。

废品损失对成本有多方面的影响，要认真控制废品损失。将废品损失指标，分解落实到各车间、班组，或转化为废品率指标落实到各车间、班组。主要是控制废品的发生和对废品的修复及回收的处理。对已发生废品提高废品修复率(即可修复废品数÷废品总额)的控制和降低修复费用的控制，保证修复品的销售收入抵偿修复费的余额后，大于废品残值。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制，要保证废品及时挑出、隔离、交库，要及时进行处理回收残值。

⑤制造费用的控制。

制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。制造费用发生情况不同，各部门各车间接费用发生地点和费用项目编制费用预算作为控制依据。

家装与工装的区别

家装简单的理解就是私人住宅的家庭装修，工装为商场店面的工程装修;其分别的地方也较为明显，就是其装修规模不同，一般工装的造价大于家装，且施工面积也较大，但也不受绝对的大，也有部分家装在规模上大于工装的。

工装和家装设计不同：

工装和家装在设计上就有所不同了，工装的设计是针对多数的群体，在造型、选材、和色彩上更加的理性;而家长就不同，只是针对业主本人，业主会根据自己的喜好和需求进行设计，在设计上比工装更灵活。

工装和家装细节不同：

家装在装修期间会讲究环保、实用、精细;工装就有较大不同，追求的是视觉上好看，且使用年限较短，所以在选材上过得去就行，家装会要求品质更高。

工装和家装承接资质不同：

工装的工作量较大，且又是属于面对公众类型进行设计，所以对承接的装修公司要求较高，各类证照要求齐全;而家装对这些的要求就有所不同较为随意，大多数的客户不会那么认真的要求。

家装和工装的服务对象有所不同，所以很多装修公司不爱接取家装单，因为家装和工装都需做同样的流程，但家装对于细节部分要求更高，且业主在装修时间上较为充足;但工装又有所不同，很多业主租赁店面都是需要费用，而且尽早开业也能尽早赚钱，所以在细节上也不会有太多的关注，且整体工程造价相对较高，做同样的事情家装更费时费力。

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