各位老铁们好，相信很多人对宜家改造计划收费都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于宜家改造计划收费以及宜家家居为什么会成功的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

有什么改造宜家家具的妙招(或其他物品)

答案三：

州很多小房子，都是客厅兼餐厅，徐小姐家也是这样。客厅本身不大，摆了两张大沙发、一个小沙发，已经满满当当，所以餐桌只能靠着墙放，而且椅子平时都要收起来。宜家做的第一个改动，是把两个大沙发搬走，换成一张“弗瑞顿”沙发床，平时是沙发，打开来还能当床睡。而且，掀起来后，沙发床下还能放很多东西。宜家又把原来的餐桌换成一套“比约斯”餐桌，桌子还可以伸缩，平时节省空间，有亲戚朋友来了，拉开来就是一张大餐桌。餐桌后面，原本放小沙发的位置，换上了“卡莱克”搁架单元，徐小姐可以摆放她喜欢的文房四宝，很好看。

宜家收纳系统有多强大来看我家厨房大改造

一、改造原因

熟悉我的住友都知道，我家精装房住了三年了，厨房橱柜是交房标准，后期经过改造但感觉很多地方还是不合理，空间没有完全利用好，所以想做一次整体改造。这次刚好申请到了宜家和好好住的活动，把之前厨房各种遗憾都弥补上。

二、宜家定制厨房流程

1.?宜家上门测量尺寸收取500元，然后设计师出方案，在宜家下单，500元是退换的，不买宜家产品是不退的。

2.外地没有宜家的城市，上官网查询，能配送的也可以下单，量尺寸和安装都要自己完成，选择层压板台面是可以的，石英石台面不售。

3.宜家柜体只有固定尺寸，20,30,40,60,80这几种拼接组合，不足的地方用封板封起来。

4.石英石台面定做十天周期，层压板台面是现成的，拆除一天，第二天安装，两天能搞定。宜家拆旧费300元一间。

5.宜家只有台上盆的安装方式，如果想选台下盆，可以选择别的品牌的台盆来安装就行。

三、清单

宜家整体厨房2万元，橱柜门板选的哑光白无拉手的，台面选的最基础的石英石，台盆选的黑色石英石，台面定做大概十天周期，期待我家全新的厨房吧，想想就激动呢

柜门沃托普哑光白

台面卡思喀白色石英石

台盆海维肯黑色石英石

水龙头摩恩

电器方太集成烹饪中心Z系列

四、改造后布局动线

厨房4.2平米，接近正方形，这次装修对原始的布局并没有改动，U型布局功能齐全，整个工期在两周时间。

靠窗水槽区，左侧灶台区，水槽对面是高柜冰箱区。其实最想改造水槽的位置，本来想把水槽移到右边靠墙，然后左边是切菜区，这样洗切炒动线更合理。但是因为要装洗碗机，洗碗机放在左侧的话，墙角是天然气表，灶台下方就只能做开门，就不能做三层大抽屉了，开门的橱柜利用率很低，所以我综合考虑下，还是放弃水槽移位，让灶台下有更多的收纳空间，切菜区现在有60厘米，比以前大多了，把之前的双槽换成大单槽，这是最实用的改造了，30厘米炒锅也放得下。

五、分区收纳

电器高柜收纳

这次厨房重新改造，最满意的是这个电器高柜区域了。容纳了冰箱，蒸烤箱，微波炉，电饭煲，破壁机等大小家电，充分利用这个宽130厘米*深60厘米的地方，不足一平米的角落。尺寸都是我算好交给设计师的，真是每一寸空间都利用上了。

柜体高度230厘米，宽度60厘米，深度63厘米

1.上部带门储藏区（70厘米）

分了三层，最上面两个大的收纳盒放不常用锅具，水壶。中层内外分了两层，里面放了三个带把手储物箱，收纳烘培工具和材料，外层三个收纳盒放了榨汁机和一些工具。下层用收纳罐放各种五谷杂粮。透明瓶身直接能看到里面的食材

白色长方形收纳盒：霜山

透明收纳盒：乐扣乐扣

椭圆形收纳盒：宜家

2.中部小家电区（微波炉30厘米，电饭煲40厘米）

黄金位置留给了最常用微波炉，电饭煲。微波炉对我来说很常用，高度在胸口位置，拿取方便，右边缝隙放了硅胶防烫夹，和热饭盖。放电饭煲的层板也是利用一个抽屉，使用的时候拉出来，不影响蒸汽散热。还放了养生壶，破壁机，对于小户型厨房来说非常方便。

微波炉：米家

电饭煲：松下

硅胶防烫夹：显友

3.中下部层抽屉区（30厘米）

下面有两层抽屉，一层10厘米浅抽，放最常用的湿巾，隔热手套，分隔盒放的垃圾袋，保鲜膜，烘培纸等，另一层20厘米中抽，左边放的米桶，右边放的模具，面条，还有小的收纳盒放保鲜袋，封口夹等等。这层拿东西都不需弯腰，操作起来动线很合理。

抽屉分隔盒：josephjoseph

米桶:inomata

十字收纳盒：inomata

4.下层蒸烤箱（45厘米）

最下层放的方太蒸烤箱。很多小伙伴会问蒸烤箱为什么不放在上面？

第一，这完全根据自己使用习惯设置的，蒸烤箱对我来说不是经常用。第二，嵌入式蒸烤箱是前置散热，放在上部的话，右边是灶台，炒菜站在这个位置，出风口刚好对着头部，不是很舒服。这个位置可以根据自己厨房空间来调整。

方太蒸烤箱ZK-T1

灶台区域收纳

重点来了，灶台区域使用频次最高，地柜全部采用了抽屉，拿取东西不用蹲下，非常方便。而且抽屉里装了感应灯，拉开即亮。橱柜框架是米多系列。

地柜抽屉（?80厘米）

1.第一层利用收纳盒放各种厨房小工具，筷子，勺子，开瓶器，封口夹，刀具等等，宜家橱柜搭配宜家的收纳配件，真的是最好用的的收纳体系了。

宜家瓦瑞拉餐具盘

宜家瓦瑞拉调料架

宜家瓦瑞拉盒子

宜家瓦瑞拉刀具托盘

2.第二层收纳碗碟，杯子。宜家的抽屉，适合盘子堆叠收纳，成套的餐具比较方便。平盘深盘深碗都装得下。如果你家盘子形状各异，推荐装碗碟拉篮。

宜家瓦瑞拉盘子架

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3.第三层收纳锅具，雪平锅，铸铁锅，煎炒锅，汤锅，奶锅都放得下，一个抽屉承重25公斤，放7口锅没问题。还利用收纳盒，把比较大的烤盘，鱼盘竖立收纳。

宜家瓦瑞拉储物盒

宜家瓦瑞拉厨具架

调味抽屉（30厘米）

灶台左边的地柜刚好塞下一个调味抽屉，宜家的拉篮相对使用的，其实就是当抽屉使用，上层利用小的收纳盒，把袋装调料，瓶装调料做区隔，拉抽屉时不会晃动，拿取也很顺手，不用弯腰。

likeit储物盒

墙面免钉调料架（30厘米）

墙面上利用免钉架，放了最常用的调料，盐糖，酱油醋，随取随用。

免钉架：帝玛旗舰店

酱油醋瓶：尚左百货商城

水槽区域收纳

水槽是厨房的黄金区，洗菜，切菜，洗碗都在这个区域完成，所以收纳空间要充分利用，用对收纳工具，水槽用起来得心应手。

1.水槽左侧是沥水区

铁艺折叠沥水架（霜山）

这款沥水架直接架在水槽上，不仅可以为餐具沥水，晾晒抹布，还可以在备菜时坐临时操作台，不用的时候，还可以卷起来收纳，不占空间。

折叠沥水架（宜家）

利用下水管和燃气管道组成40厘米的空间，刚好打造沥水区，这款是宜家的格兰代系列，已经停产了，很经典的设计，搬了几次家都带上，这次用免钉胶固定依然很好用。

2.水槽右侧是备菜区

磁性纸巾架，置物架（几致）

利用纸巾挡住热水器裸露的管线，磁铁纸巾架刚好吸在热水器底部，看出去没那么杂乱。磁吸置物架放保鲜袋

磁性刀架（宜家）

磁性吸附各种刀具，而且可以沥水，拿取非常方便。磁吸很牢固，不存在安全隐患

挂篮（宜家）

不易存放在冰箱的蔬菜，大蒜生姜都可以放这里，之前每次做饭都找不到，陈列出来也不怕多买了。

3.水槽下柜收纳区

抽拉式收纳盒（宜家）

之前视频笔记有发过安装方法，利用水槽下柜侧板，安装这个抽屉收纳盒，增加收纳空间，放洗碗手套，洗碗筷，海绵等小东西。

带滚轮收纳盒（霜山）

适合水槽柜，没有搁板的下柜使用。适合放置清洁剂，调味品，小型锅具，底部后端有滚轮，方便拖出取物。

这就是厨房改造的全部分享了。谢谢观看。

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宜家家居为什么会成功

宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木马的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。

宜家标杆的骨干何在？

逆向战略定位

追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，"宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。

在企业战略大师迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。"宜家家居反其道而行，"宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。

宜家家居逆向战略定位的核心是"低价"和"有限服务".宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4%，这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似，"黄金年代"下的"黄金需求"由此产生。

1953年，宜家创始人英格瓦。坎普拉德（IngvarKamprad）放弃了所有的其他行业，比如自来水笔和圣诞卡等，专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断，两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能，也就是说，游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋，而选择"反其道而行"：以家具制造商的身份直接卖家具给消费者，同时又以零售商身份直接向独立生产厂家采购家具。

在接下来的岁月里，坎普拉德把这种"反其道而行"的策略不断发扬光大。1955年，宜家开始设计自己的家具。1956年，宜家推出平板包装，这成为宜家低价位的关键因素。1958年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起，宜家开始进军海外市场。1965年，自选概念诞生……

宜家"反其道而行"的策略也体现在它"从价格标签开始设计"的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧，才3块钱人民币，而在其他地方，类似的产品差不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的"热狗原理"：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系采取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提供产品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。

从一个独特的营销概念转化为一个战略定位，宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位，宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，但是，宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成：首先是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客"多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。"其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场"拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。"第三是模块化的家具设计。和其他厂商依赖制造商的做法不同，宜家觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自性组装的家具，更符合公司的定位。

第四、更低的制造成本。宜家除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。

这种低成本的定位是以牺牲顾客部分服务为代价的，这也招致顾客的抱怨。在中国，宜家会受到顾客强烈的质疑：为什么送货要收费？为什么要自己组装家具？宜家没有放弃自己的"低成本"的原则，但是也增加了许多竞争者没有的额外服务以做补偿：在店内提共孩童照顾服务；延长营业时间，国庆期间甚至延长到晚上十点；提供低价美味的餐饮服务，一款咖喱鸡套餐才9块！这些"逆向"策略显然让年轻顾客兴奋不已，因为他们可能有小孩（却没有保姆），有钱但只能下班时间逛街购物，他们也更喜欢快餐。

逆向思维和独特定位在宜家的生产和销售过程中无处不在。用宜家创始人坎普拉德的话说就是：把缺点转化为利润。具体的做法表现在宜家让衬衫厂制造椅子靠垫，让门窗厂打造桌子框架，晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再打折出售。一个典型的例子是"斯格帕椅子"，宜家花了几个月的时间寻找合适的生产商未果，后来，宜家的设计师突发奇想，决定让生产塑胶碗和塑胶桶的厂商来生产这种椅子，结果却制造出了比最初设计的线条还要简洁、明快。

在今年宜家广州店开业之前，宜家别出心裁地把邀请函设计成机票的样子，意味着到宜家就可以一步跨越到瑞典。在更早的2003年秋季，宜家在发布新一年战略时，则在上海一个楼顶搭起了一个巨大的卧室，所有的嘉宾和记者都身着睡衣、穿着拖鞋，样子滑稽而有趣，而这则是为了突现"舒适"的主题。

宜家精神

一年前，身为宜家中国总经理的杜福延受到记者的一个提问挑战：你更愿意把宜家比喻为什么动物？"Dog"，杜福延想了好一会才回答。在杜福延看来，这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和，这一切和宜家的公司精神不谋而合。

宜家精神的源头，可追溯到宜家创始人英格瓦。坎普拉德的出生地，位于瑞典的斯马兰，瑞典文的原意就是"小地方"，一个土地贫瘠、生活贫困的地方，但那里的居民却以勤勉著称，善于使极为有限的资源得到充分的利用。这种斯马兰精神使得宜家无论对内对外，都散发着一种柔性的平民气息。

虽然许多种说法，宜家精神的核心却是"民主精神".对坎普拉德而言，宜家"民主精神"的产生，在于19世纪50年代的一个偶发事件，当时，坎普拉德去意大利参加一个家具交易会，白天看到的是最现代化、最豪华、最昂贵的家具，晚上，当坎普拉德步入意大利的普通人家时，看到的只是廉价甚至有些丑陋的家居装饰，与白天交易会的陈列有着天壤之别。这一景象对坎普拉德震撼巨大，在宜家创业之初，坎普拉德就把宜家的发展目标确立为：为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。

在50年前，家居业纷纷朝着更高价格、更奢华的设计进军时，宜家这种"平民化"理念的确有点"冒天下之大不韪".但是，对坎普拉德而言，他却把握了一个巨大的社会性浪潮。事实上，这种民主和平等的意识在瑞典由来已久，每个瑞典人，从小都会被培养并认同这样一个价值观——无论贫穷或富裕，每个人都应该获得平等的机会。只有理解这种独特的瑞典精神，才能更深体会宜家"高价值下的低价格"策略的真正含义。

宜家把自己的产品称之为"民主设计"——简洁、美观而价格合理。使用高成本来设计一件华丽的家具，对于设计师来说并不是一件困难的事情，但对宜家的设计师而言，要用有限的资源来完成一件具有同样功效和美观的产品。工业设计并非设计师美学品位的炫示，而是对功能、美感以及成本的通盘考虑。

宜家这种民主精神的真正核心是"与顾客结盟".宜家一再强调，它的每一个产品都体现了"为了大多数人"的经营理念。在宜家，新设计师进入公司后，第一项功课是了解"宜家的语言"，之后才能放手去设计。宜家进行新产品开发设计时，十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来，因为只有他们才更了解顾客的需求；另外，宜家的产品设计者有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较了解顾客的需要。

为了给员工强调"与顾客结盟"的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为"宜家圣经".他一再重申；"为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。"即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。"除了把"简洁、美观而价格合理"的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的"平等自由"精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教

在品牌策略上，宜家也是"反其道而行之".2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的"全球最佳品牌"榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居"全球最佳品牌"的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。

事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语："它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。"宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种"品牌宗教"的"教会"，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的"教堂"，宜家的员工就是这种"品牌宗教"的"神职人员"，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给"教民"——每年3亿多进入宜家的顾客。

为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是"销售梦想而不是产品"，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在，宜家则是率先通过"森林认证"，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。

一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。

宜家还有一个独特的策略，采用"一体化品牌"模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON（桑德蒙）沙发到EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；从FAKTUM（法克图）橱柜到MOMENT（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯JULEN（尤伦）。

但在中国，宜家也开始尝试其他品牌策略。2002年9月，一个名为《宜家美好生活》的电视短片在北京和上海同时播出，这是宜家进驻中国市场四年以来首次使用电视这一媒介。历时8分钟的短片每集都用故事去解决一个家居生活的难题。

在宜家亚太区总裁杜福延眼里，这些活动都是为了支持宜家的形象——为普通大众创造美好生活的每一天。杜福延称，"我们的目标是，在街上随便做个市场调查，问消费者：如何更好地装饰自己的房子？希望他们的回答都是：宜家。让宜家成为第一个选择。"

坎普拉德秘诀

不可否认，让宜家闻名遐迩的不仅仅是宜家的经营模式，更为重要的是坎普拉德管理公司的方式。坎普拉德的秘诀究竟是什么？这个秘诀的核心在于，坎普拉德深信公司从未达到完美状态，不要夸口与夸耀。不要认为任何事情都是理所当然的，必须为以后的困难时期做打算并且做准备。他的信条是：成功是成功最大的敌人。鉴于这种理念，坎普拉德设计了一个极其完善精致的控制系统，设在荷兰的双重基金，英氏基金——宜家基金是宜家机构的后台老板，下设英氏控股集团，两个辅助集团进行实质运作：一个是宜家服务集团，一个是宜家内务系统公司。以此保证不受制于某个国家或政府，而永远处与家族控制之中，同时享受到利益最大化。

同样重要的是，坎普拉德深谙刚柔相济的道理，再完美的系统，也需要柔性的情感联系。坎普拉德认为领导力中最重要的是"爱"，将这种情感优势用在员工身上，才会使整个企业成为家族的情感联系。坎普拉德在内部最强调的经营理念就是"拥抱艺术"，见到自己喜欢的人，他会先给一个有力的拥抱，告别时，又是一个有力的拥抱。这种理念如此重要，以致于坎普拉德在考虑一些重要的职位时，总是深思熟虑这些问题：他们有那种家的感觉吗？他们是否节俭？他们能否深刻理解为大多数人服务的用意？

更为重要的是，坎普拉德希望宜家的每一个员工都能化节俭为利润。和一般传统企业的老板不同，坎普拉德对节俭的偏好近乎偏执。在宜家位于瑞典南部赫尔辛堡的办公室，访问者一眼就能看到墙上的醒目标语"Killa-Watt"（省一点）。这种近乎偏执的节俭策略不仅形成了一种习惯，更是形成了一种工作态度和解决方法。例如，宜家的经理到中国东北林区访问时，他们发现有大量的白桦树树干尖堆放在林地上时，这些是林区没用的东西，但宜家却没有放弃这些"无用的东西"，他们成功地将这些材料制成了各款家居。

坎普拉德并非凭借个人魅力领导着公司，而是成功地把这种个人因子融入了宜家血脉。2002年，坎普拉德正式退居幕后，而宜家的扩张速度丝毫不减。

柔性企业

攻势凶猛的宜家，却是一个强调柔性管理的企业。

"正是由于宜家的管理方式，使我在宜家工作了19年。"杜福延说，在杜看来，"宜家非常讲究人性化，宜家的经理被要求尊重每一员工，大家都是平等的。大家是比较友好的，宜家创造一种自由的环境，让每个人都能承担责任，宜家不会说你犯了错误，就去惩罚他，而是给员工很多机会。"坎普拉德从创业开始就在宜家推行一种"公司就是家，家就是公司"的企业文化。这里面包含着两层意思：一是他把公司看成了一个家庭，而他就是整个家庭的领袖；另一个则包含了宜家的理念"为大多数人生产他们买得起、实用、美观而且廉价的日常用品，也就是说让别人轻松'安家'."即使在向全球发展时，宜家也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受布道自己属于宜家。"为了达到标准化的经营发展模式，宜家也动用了大量的人力、物力、财力，为员工的培训制定了一系列流程和标准。宜家进行培训的一个中心是将宜家的理念深植于员工心中，培养宏观、弹性的思维系统，有效应对外在变化，如何面对困难，培养解决问题的能力，如何提高团队合作等。杜福延的理解是"最核心的是让这些员工有一个令人鼓舞的任务，宜家的经理要比员工要承担更多的责任，经理有责任照顾员工，经理和员工的关系是很重要的一环。除此之外，公司还要给员工更多机会拓展工作经历及能力，在公司内部，给你拓展的空间。所以，大家都会说，我有喜欢的工作，有很好相处的人，然后我也有好的未来，我为什么要走呢。"对顾客而言，宜家柔性的最直接表现就是"宜家式微笑".事实上，微笑服务不仅体现在笑容这种模式化的要求，而包含了柔性的价值观：用心设计，用心服务，真诚地倾听顾客的声音，促进宜家的发展。这种柔性，使宜家的企业架构与流程设计具备了足够的适应力和弹性，能根据客户不同需求高效率地做出快速反应。

但是，这种特有的宜家柔性也在遭遇挑战，在这个速度更新更快的时代，不少人抱怨宜家设计速度变化的太慢，基本上一年才一变，他们则转投另一家北欧风格家具INNOVATION的怀抱；还有的人抱怨宜家的价格降的太慢，而转投类似金海马等国产家具品牌的怀抱。

但我们不可忽视的是宜家在柔性背后的强硬底气。2004年财年，宜家中国市场销售额为10亿人民币，在宜家全球128亿欧元的销售额中，仅占1%，但在单个店面的销售和访客数上，宜家中国却位居前列，这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大潜力。今年10月12日开业的宜家广州店是宜家在中国的第3家店，而到2011年，这个数字将增至10家。

和众多竞争对手相比，宜家最强的竞争力在什么地方？

杜福延总结为，"第一，我们产品的系列。第二，我们展示我们产品系列的方法。第三，我们创造出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客吸引进来逛一逛的宜家，最终希望吸引的绝不仅仅是人流，再查查，赖特100或许能找到你需要的资讯。2011-7-2316:54:44

宜家贝达电视柜改造指南

说在前面：提供一个思路，分享我的DIY经历

这是我家客厅，没有电视机，取而代之是米家激光电视和120寸抗光幕

电视柜是宜家贝达，颜值挺高，可以自由组合，可落地也可上墙，就是喜欢宜家的设计，但是贝达的宽度只有40cm，要投出120寸，至少需要34?29=63cm，见下图

方案如下：?

贝达改成下翻门，加一个滑动托盘

用的时候手动打开，平时关起来不落灰?

具体?安装及改造过程?：

1.柜子上墙

我用了两个120x40x38和一个60x40x38框架，都是普通框架，不是电视柜框架?

贝达框架上墙要用挂条，宜家有卖，每一格子一根，3m柜子需要5根挂条

电视柜框架也可上墙，但不是用挂条的方式，我问过商场员工电视柜框架承重能力较弱不建议上墙

中间柜子背板切掉了一半，两侧也切掉了一部分，预留出插座面板的位置?

线有点乱，上墙之后柜子内部的样子

2.下翻门

宜家的柜子板都是预钻孔的，贝达只有平开门，铰链在短边，改下翻门需要把铰链安装到长边上

常规柜子板和门板厚度都是18mm，而贝达比较特殊，框架上下两块板30mm，侧面板18mm，门板16mm

一般的铰链有一个铰杯，需要开35mm孔，深度10-11mm，贝达门板薄，我怕开孔直接打穿，然后柜子板又厚，一般的铰链达不到全盖效果，终于在淘宝上找到了这种异形铰链，免开孔，通过定位最大可用于40mm厚门

装了这个铰链后，因为是大角度的，开门直接会拍到地上，关门声音也很大，所以又增加了一对支撑杆和阻尼器

实际安装后的样子见下图

重点！重点！重点！铰链的螺丝位置???

支撑杆就按说明书上的位置安装的，不过装完之后发现开门不到90度，可能还是和板材厚度有关系，也需要重新计算过???

不过反正不影响使用，无所谓了?

关门后和旁边抽屉?高度基本一致

3.滑动托盘

这实际上是宜家厨房的配件，尺寸刚好合适

UTRUSTA乌斯塔??拉出式搁板,白色,60x37厘米，货号:802.745.24

人家官网的图是用来放电饭锅的?

轨道安装注意第一个螺丝的位置?

后面两个螺丝保持同一水平?就可以了?

宜家这个滑轨是百隆的，承重30kg，投影仪的重量完全没有问题??

前面离边框大约2mm，推进之后类似内抽???

上方缝隙14mm?

4.整理线材

细心的住友可能发现，我放在电视柜的PS4，路由器，小爱音响都几乎看不到线缆，是因为都藏起来从柜子里面走了??

贝达本身没有穿线孔，需要自己开孔

自己网上购买的穿线孔盖子，电脑桌上用的，很便宜?

开孔要用电钻，以及开孔器，我购买的是60mm的??

到这里?我不得不给想要模仿的住友泼一盆凉水，除非你对自己的动手能力有足够信心，否则以下操作谨慎执行！

贝达的板材比较差，边框以及螺丝孔处是木屑板，宽度5cm左右，其余位置全部空心，蜂窝纸板填充

开孔建议从两面计算中心点位置，两面都是从外往里钻，避免穿透时损伤另一侧表面

开孔时避开实心和空心交界的地方，否则钻到一半实一半空，钻头打滑失控可能造成人身伤害，切记！?

侧面也要开孔，我用的35mm，也需要注意位置?

然后把所有线缆穿过开好的孔拉到中间插座的位置，完美隐藏?

5.灯带

电视柜底下装了灯带，用了最简单的东西：T5灯管

T5灯管价格便宜，安装简单，就是亮度高了点，不太适合这类隐藏式照明??

补充更新

因为电视柜的电源是隐藏在柜子里的，周边其他位置插座不多，我的电子设备又多，所以充电不便，于是在台面增加了一个嵌入式插排

具体操作方法其实很简单，因为板是空心的，内部都是纸，只需要一把美工刀，只是要非常耐心，而且开孔尺寸不能有误差

插排是淘宝购买，下面这个样子

总结

我这个改造应该算是IKEAHACK，需要比较强的动手能力，柜子上墙需要冲击钻，切柜子板我用了万用宝（也是电动工具），开孔也要专用工具，新手完全没有经验的话不太建议碰这些东西，电动工具操作不当容易造成人身伤害，需要注意安全防护，严格遵守操作规程

每个人对激光电视看法不同，能接受的方案也不同，现在也有滑动台面，电动伸缩台，甚至专用电视柜

好住上也有其他不错的激光电视柜案例可以参考

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关于宜家改造计划收费的内容到此结束，希望对大家有所帮助。