大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下整装供应链推广的问题，以及和装饰公司怎么运营的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

装修公司该如何运作

产品化

整装这个模式出来后，有一个重要概念被经常提及，那就是产品化。

“产品”这个词大家很好理解，就是企业为满足消费者某种需求而向市场提供的物品和服务。为家装消费者提供一个环保、实用、美观的居住环境就是我们家装公司的产品。

产品化不仅仅是我们对各类设计风格的样板间进行展示，给装修业主提供“所见即所得”的家装服务，它的内涵比表面看起来更为深远，需要用产品的视角来重构我们的整个链条。

产品视角要求我们把设计能力和服务能力进行标准化，形成不依赖于个体转而依托于系统的存在，能够快速复制，实现制造效率和成本的优化，这样才能实现规模化效益。

接下来遵循产品出品和上市的逻辑我们来一起梳理一下如何做整装。

如何做整装

1

了解市场环境

我们有多少企业在做整装之前进行过市场调研？或者说按照科学的方法认真做过调研？

“现在流行轻奢、新中式”；“其他公司做了轻奢、新中式样板间”；“我们以前客户做轻奢挺多的”；“别的公司整装是999元/平米”等等，根据这样的经验和缺乏数据的参考来研发产品，能得到客户的喜欢和认同吗？

对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的第一步。调研内容涉及当地主要家装公司、建材市场、施工主要辅料、未来两年内交付楼盘、当下流行风格、主流整装产品价格、主要整装公司产品构成等等。

2

了解消费者

好的产品一定是基于客户对产品的了解和认可。

去了解客户到底想要的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？客户喜欢的装修主流风格是哪种？分析目标客户对装修的痛点有哪些？

环保、材料品牌、施工质量、施工周期、后期增项、售后服务、优惠形式等等，经过有效数据收集和分析，我们就会更有把握给市场提供什么样的产品。

3

分析自身资源

除了了解外部，还要评估我们自身，外部的机会能不能把握，还要看我们自身的能力。对自己拥有的人力资源、供应链整合、领导决策能力、学习能力都要进行分析，这决定了你适合做哪种形式的整装。

这些能力具备了，那我们下一步工作就要顺利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。

家装这个行业早在二十多年前就有了加盟，这就是借助外力帮助很多想做家装这个行业的创业者快速成长。现在借助外力还有更多选择，培训公司、咨询公司、供应链公司、服务家装公司的会销机构等等。

4

设计产品三个层次

通常说产品的层次主要有三个：核心产品，外围产品，外延产品。

核心产品就是客户购买产品本质价值，客户需要装修，其本质就是能好好的居住。

外围产品都是核心产品得以实现的形式，包括品质、式样、品牌、包装。整装的外围产品就是风格、材料、色彩、装企品牌、工地形象等等。

外延产品是购买产品得到的附加服务和利益，整装的外延产品就是工期、售后保障、保洁、买赠等等。

这三个层次在产品设计过程需要周全考虑，满足消费者对产品的期望。此外，产品迭代的互联网思维也要运用，在未来市场竞争中产品迭代让我们紧跟行业发展步伐，满足客户。

通过交付产品的客户回访，跟踪行业施工工艺更新、材料更新换代，研究消费理念变迁等来对我们的产品进行迭代更新。同时产品迭代也是促销手段之一，有很多装企的材料升级其实就是一种迭代方式。

产品设计也要有情感。有情感的产品能激发人内心的情绪，从而发掘出客户内心更多需求，觉得我们的产品正是为满足这些需求的。

一款整装产品所畅想的生活场景是需要我们用心去创作广告词的，这个广告词也许是某个细节处理，也许是材质运用，也许是色彩巧妙运用，而这些物理的变化被我们转化成生活的场景描述往往在销售中起到催化剂的作用。

5

标准化

设计究竟能不能标准化？这个是有争议的。

其实我们摆脱单纯的设计思维来看设计就不会有争议了。标准化是依托系统、提高效率的强大武器，通过功能化、模块化、系列化、符号化、通用化提炼设计要素，在不同居室内做尺寸调整就能实现我们的标准化，对接下来的供应、交付都会提高效率。

6

定价策略

整装的报价形式就是一个价，不会像传统报价分项按照具体数量来核算，这是产品的特点。

那么我们采取什么方式来定价呢，本质上还是要靠原始的数据来核算。这里我谈谈三种定价策略：倒推定价、成本定价和价值定价。

01倒推定价

通过前面我们的市场调研获得家装客户相对普遍最能承受和认可的价格。

比如在一些城市很多家装消费者认为100平米房子装修十二三万，当然这个价格消费者可能是咨询过一些装修公司后经过比较得出的数据，也可能是周围亲朋装修完的平均价位。

有了这样的数据，我们在制定产品价格时根据我们的定位来进行设置，低于、高于、还是跟随这个价格。然后设置毛利率，倒推出我们的成本应该控制到什么水平，我们的产品内容和材料也就此进行选择和管控。

02成本定价

以我们现有资源进行成本核算，然后加上毛利来确定销售价格，这是最简单易行的，但是在市场竞争中也许不具有竞争优势。

03价值定价

根据我们前期的市场调查数据结合公司定位的目标市场来进行定价的一种策略。会涉及到客户、差异化原材料成本、创新工艺费用增加、不同项目利润率等等因素。价值定价是最考验我们能力和思维的，这里无形产品价值的塑造就是重要的课题，涉及到后期转化、交付等过程的每个环节。

这次和大家一起聊的整装核心理念，是站在业主的角度，围绕“家”的产品视角从产品体验的角度来设计我们的整装模式。

装饰公司怎么运营

装饰公司怎么运营

装饰公司怎么运营，在现实生活中，装饰公司的种类和级别还是有很多的，不同的装修公司的优势不同，而且相关的服务项目也不一样，下面为大家分享装饰公司怎么运营。

装饰公司怎么运营1

1、制度健全

装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须要建立的。

2、组建团队

虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、客服部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。

3、设备材料

为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。

4、寻找业务

为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见方法主要有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。

5、宣传推广

由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主要就是地推、户外广告或是网络广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是要掌握方式方法。

装饰公司怎么运营2

了解市场环境

我们有多少企业在做整装之前进行过市场调研？或者说按照科学的方法认真做过调研？

“现在流行轻奢、新中式”；“其他公司做了轻奢、新中式样板间”；“我们以前客户做轻奢挺多的”；“别的公司整装是999元/平米”等等，根据这样的经验和缺乏数据的参考来研发产品，能得到客户的喜欢和认同吗？

对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的第一步。调研内容涉及当地主要家装公司、建材市场、施工主要辅料、未来两年内交付楼盘、当下流行风格、主流整装产品价格、主要整装公司产品构成等等。

了解消费者

好的产品一定是基于客户对产品的了解和认可。

去了解客户到底想要的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？客户喜欢的装修主流风格是哪种？分析目标客户对装修的痛点有哪些？

环保、材料品牌、施工质量、施工周期、后期增项、售后服务、优惠形式等等，经过有效数据收集和分析，我们就会更有把握给市场提供什么样的产品。

分析自身资源

除了了解外部，还要评估我们自身，外部的机会能不能把握，还要看我们自身的能力。对自己拥有的人力资源、供应链整合、领导决策能力、学习能力都要进行分析，这决定了你适合做哪种形式的整装。

这些能力具备了，那我们下一步工作就要顺利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。

家装这个行业早在二十多年前就有了加盟，这就是借助外力帮助很多想做家装这个行业的创业者快速成长。现在借助外力还有更多选择，培训公司、咨询公司、供应链公司、服务家装公司的会销机构等等。

设计产品三个层次

通常说产品的层次主要有三个：核心产品，外围产品，外延产品。

核心产品就是客户购买产品本质价值，客户需要装修，其本质就是能好好的居住。

外围产品都是核心产品得以实现的形式，包括品质、式样、品牌、包装。整装的外围产品就是风格、材料、色彩、装企品牌、工地形象等等。

外延产品是购买产品得到的附加服务和利益，整装的外延产品就是工期、售后保障、保洁、买赠等等。

这三个层次在产品设计过程需要周全考虑，满足消费者对产品的期望。此外，产品迭代的互联网思维也要运用，在未来市场竞争中产品迭代让我们紧跟行业发展步伐，满足客户。

通过交付产品的客户回访，跟踪行业施工工艺更新、材料更新换代，研究消费理念变迁等来对我们的产品进行迭代更新。同时产品迭代也是促销手段之一，有很多装企的材料升级其实就是一种迭代方式。

产品设计也要有情感。有情感的产品能激发人内心的情绪，从而发掘出客户内心更多需求，觉得我们的产品正是为满足这些需求的。

一款整装产品所畅想的生活场景是需要我们用心去创作广告词的，这个广告词也许是某个细节处理，也许是材质运用，也许是色彩巧妙运用，而这些物理的变化被我们转化成生活的场景描述往往在销售中起到催化剂的作用。

标准化

设计究竟能不能标准化？这个是有争议的。

其实我们摆脱单纯的设计思维来看设计就不会有争议了。标准化是依托系统、提高效率的强大武器，通过功能化、模块化、系列化、符号化、通用化提炼设计要素，在不同居室内做尺寸调整就能实现我们的标准化，对接下来的供应、交付都会提高效率。

定价策略

整装的报价形式就是一个价，不会像传统报价分项按照具体数量来核算，这是产品的特点。

采取什么方式来定价呢

本质上还是要靠原始的数据来核算。这里我谈谈三种定价策略：倒推定价、成本定价和价值定价。

倒推定价

通过前面我们的市场调研获得家装客户相对普遍最能承受和认可的价格。

比如在一些城市很多家装消费者认为100平米房子装修十二三万，当然这个价格消费者可能是咨询过一些装修公司后经过比较得出的数据，也可能是周围亲朋装修完的平均价位。

有了这样的数据，我们在制定产品价格时根据我们的定位来进行设置，低于、高于、还是跟随这个价格。然后设置毛利率，倒推出我们的成本应该控制到什么水平，我们的产品内容和材料也就此进行选择和管控。

成本定价

以我们现有资源进行成本核算，然后加上毛利来确定销售价格，这是最简单易行的，但是在市场竞争中也许不具有竞争优势。

价值定价

根据我们前期的市场调查数据结合公司定位的目标市场来进行定价的一种策略。会涉及到客户、差异化原材料成本、创新工艺费用增加、不同项目利润率等等因素。价值定价是最考验我们能力和思维的，这里无形产品价值的塑造就是重要的课题，涉及到后期转化、交付等过程的.每个环节。

这次和大家一起聊的整装核心理念，是站在业主的角度，围绕“家”的产品视角从产品体验的角度来设计我们的整装模式。

装饰公司怎么运营3

怎么开装饰公司

你要先找到适合经营的场地，再到当地税务部门去办理税务登记。资金方面，门面装修好之后，购置所需办公用品。

1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。

2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。

4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

怎么运作装修公司

1、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。

一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作。

房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。

重庆整装“四小龙”横空出世

重庆家装江湖风云再起，整装“四小龙”横空出世

百万保障基金先行赔付，抱团发展加速行业洗牌

2017年5月26日，在重庆建筑材料协会整装专委会牵头下，四家发展势头良好的本土装饰企业——

欧也装饰、诗情装饰、维享家装饰、优乐装饰以民为本，满怀服务市民之心，携手打造的——重庆“整装四小龙”联盟盛典在解放碑威斯汀酒店盛大举行，宣告“整装四小龙”横空出世，在为广大消费者送去“放心整装、品质整装”的同时，四大装企联手撬动市场之举，也将加速整装行业的规范和洗牌。

■事件

“四小龙”正式成立，树行业新风

5月26日下午17:30分，“整装四小龙”联盟成立大会举行，重庆建筑材料协会会长肖登玉、重庆整体装饰专业委员会会长周龙麟、欧也装饰总经理欧阳智星、优乐装饰总经理何明睿、诗情装饰总经理姜玉蓉、维享家装饰总经理唐维升。等悉数到场，以及重庆电视台科教频道、重庆日报、大渝网、搜房网、新浪乐居、

泛家居网、今日头条等几十家主流媒体代表、近百位家居建材商家代表在场共同见证了这一历史性时刻。

“规范行业、促进发展一直都是整装协会的宗旨。去年，我们在全行业提出了‘为整装正名’的口号，并制订了《重庆住宅整体装饰装修规范》，通过这个活动，整装乱象得到了一定的遏制。今年，我们再次助推维欧也装饰、享家装饰、优乐装饰、诗情装饰四家整装企业，成立‘整装四小龙’联盟，‘放心整装，质量整装’将成为联盟的使命，‘四小龙’将以一系列实实在在的措施，为消费者提供真正放心、省心、开心的整装服务。”重庆建筑材料协会整装专委会会长周龙麟在成立大会上这样说到。

大会现场，重庆市建筑材料协会会长肖登玉致祝贺词。欧也装饰、诗情装饰、维享家装饰、优乐装饰四家整装企业共同签署了《战略合作协议》，维享家总经理唐维升代表四小龙联盟企业发表联盟成立讲话，其余三家企业老总分别与重庆铠恩云科技有限公司、西乐购、佳梦家具。签订了《战略合作框架协议》。会上，四小龙企业正式宣布出资200万成立质量保证基金，为消费者家装保驾护航，让顾客百分百放心。

200万先行赔付保障金，为放心护航

作为目前重庆整装市场上唯一的规划化整装联盟，“四小龙”提出的“放心整装”绝不只停留在口头上，将以更加严格的措施保障“放心整装”的实施。首先，四家企业将共同出资200万元人民币作为“放心整装”保证金，该资金由协会监管使用，如有工地出现质量问题，第一时间无条件赔付；四家企业实行联保担责制，无论哪一家企业出问题，不论是主观上不履行还是客观上无法履行合同义务，其他三家企业责无旁贷履行该合同，将业主的房子装修完毕完好。

其次，四家企业在供应链端充分整合产品资源上百家企业，挖掘产业上下游供应潜力，优化产品材料供给，降低顾客采购成本。优选了重庆著名家具品牌佳梦家具（含佳梦床垫）、“西乐购”建材及重庆著名家具卖场凯恩国际家居名都的买手APP作为优质供应商，从供应链环节确保“放心整装”的实现。

与此同时，协会还将对这四家企业的装修工地实行不定期抽查，每月最少不低于8个工地的质量验收及室内空气质量验收，倒逼施工质量达标无瑕疵。

据悉，“四小龙”成立之后，不仅会整合媒体资源，提高放心整装话语权，让消费者了解真正的放心整装，还会联合营销、联合招商，在多领域互联互通、共同发展。

整装协会秘书长陈瑜告诉记者说，为广泛推广“放心整装”，协会每月将在全市征集10套家装工程免费为消费者进行质量监理及空气质量验收。同时，也希望更多整装企业加入到“放心整装”的大家庭中来，让重庆的整装市场健康成长，“让广大消费者得到放心实惠的服务，这是我们成立协会的初心，也是全体会员单位的初心。”

■影响

加速行业洗牌马太效应加剧

据重庆整装协会数据显示，整装市场份额增长幅度达100%，2016年重庆家装市场中整装占比六成以上，整装正以势不可挡的强劲优势取代传统基装。

高速发展的背后，是行业乱象的层出不穷，是相关企业的参差不齐。有业内人士表示，近两年，整装也步入了群雄混战的洗牌期，但因各个企业相互之间综合实力差距不大，洗牌略有僵持的态势，这对行业对企业对消费者都不是好事。“整装四小龙”联盟的出现，集四家企业抱团之力，能迅速在众多整装企业中脱颖而出，建立规范，树立典范，极大的撬动动现有整装市场，加速整装行业洗牌。”

■“四小龙”之声

一个个资源的垄断，一道道市场的鸿沟都需要有志同道合的盟友合力攻克。山的那一端，是更好的整装、更好的我们。四家公司从客群定位、产值规模、规范度都很接近，经营理念相同，且都分布在江北、渝北、九龙坡、南岸区4个核心区域。结伴同行为更多的市民百姓提供优质、有保障的整装服务。四家企业将共同打造行业规范，整合优势资源，为消费者提供高性价比产品，实行联保担责等，将引领更多的中小型装饰企业向规模化、规范化发展，同时让消费者也更加理性。

——诗情装饰总经理姜玉蓉

我们现在的家装市场，尤其是整装市场成为当今各路“财神”洗钱套现的理想天地。整装乱局，各自为政，“四小龙”的出现就是为了树立行业规范。对整个装修行业而言，我们可以做到抵制圈套营销和后期增项，提倡透明消费；带动本土装饰企业积极发展；形成行业共同遵守的行业标准和规范；带动装企泛义联盟，与供应商直接形成无缝对接模式。对消费者而言，四家联盟企业联合担保，让业主没有风险，无后顾之忧；整装协会联合市建委质监站开展第三方质量监督，打造更优质放心工程；媒体监督工地，让装修进入省心2.0；通过与凯恩、佳梦、西乐购等优秀供应商联盟，让业主在家具等产品的选择上更有优势、更便宜。

——欧也装饰总经理欧阳智星

重庆整装行业近一两年来呈现出群雄混战的局面，随着时间的推移，会逐渐显现出“强者更强，弱者更弱”马太效应。四家整装企业抱团发展，将迸发出巨大的能量，对行业和市场的拉动不可低估。整装四小龙的出现极有可能成为整装行业洗牌的加速器，整装行业洗牌或将加剧。对放心整装的共同追求让我们走到一起，接下来必将倾尽全力为消费者带来不一样的、真正放心的优质整装消费体验。同时，我们四家所倡导的健康整装、诚信整装的呼声也会在行业内部得到关注和支持，对行业健康发展起到推动作用。

——维享家装饰总经理唐维升

大量资本进入整装行业，个别财大气粗的企业，实行媒体垄断，使消费者无法公平地接收众多声音，我们将合力为消费者发出最规范的整装之音。我们要建立行业规范，树立榜样。从接待到设计，从报价预算到合同，从进场到施工，到售后服务，我们都需要建立一种规范，提高顾客满意度。我们绝不是作秀，真金白银拿出200万做质保基金，如果工地出现质量问题，可立即通过协会进行赔付补偿。四家企业相互之间联保担责，如果一家企业万一出现主观上违约或者客观上无法履行合同，那么另外三家企业将则无旁贷地担责，履行合同，把业主的房子按合同约定装修完好，让业主百分百放心。

——优乐装饰总经理何明睿

如何运营一个装修公司

如何运营一个装修公司

如何运营一个装修公司，许多朋友在合伙开了一家装修公司之后，便会被这样一方面问题困扰，就是为什么自己的公司开不大，迎来的单子不多呢?以下了解如何运营一个装修公司。

如何运营一个装修公司1

组建靠谱的团队

团队组建的如何，从很大程度上影响了这家装修公司的运转状态。假如你拥有一个相当不错的团队，且团队合作默契，那用不了多久，你就会发现，自己的公司逐渐步入正轨，接的单子越来越多了。

怎样运营装修公司?一点都不夸张的讲，凭借着个人的力量是无法撑起整个装修公司的，还是要依靠于他人的能力，聪明的男女都会聘请优秀的人士来为自己干活，将他们当做自己向上爬的阶梯，而不是单打独斗，特立独行。

和优质品牌合作

可以推动装修公司发展的因素有很多，其中之一便是回头客。你要是想收获到很多回头客，那你就得为各位业主提供优良的材料，让业主住的安心放心。有些读者朋友们在看到这里的时候，可能会问我：这些材料从何而来呢?自然是要从那些靠谱的品牌商中获取了!换句话说，就是让你和优质的品牌合作。

怎样运营装修公司?你有没有找到几个不错的品牌，愿意和你建立长期稳定的合作关系呢?假如没有的话，那你就得加把劲儿了哟!

学会宣传

一家不懂得宣传的装修公司是永远开不大的，不管怎么说，你不去宣传，那业主很难找到能和你取得联系的方式。说不定在寻找的过程中，就会被他家装修公司截胡。

由此观之，宣传在运营领域占据了不可磨灭的地位。你知道该怎么宣传吗?方法其实很简单，像网络宣传，发传单，搞活动之类的，都是经常采用的方法，在这些方法的带动下，肯定会有越来越多的业主知晓你这家装修公司的。

如何运营一个装修公司2

1、组建团队

成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。

一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队

建立的团队是来自不同的`人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广

客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。

4、树立品牌

要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用

如何运营一个装修公司3

一个装修公司要运营起来要保障以下几点：

1、制度健全

装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须要建立的。

2、组建团队

虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、客服部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。

3、设备材料

为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。

4、寻找业务

为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见方法主要有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。

5、宣传推广

由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主要就是地推、户外广告或是网络广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是要掌握方式方法。

有了这五个保障装修公司就可以正常的运作起来。E装平台“供应链+整装输出”模式，面向湖北省装修企业、建材商、家具商、电器商、开发商或者是投资者招募城市合伙人。

E装平台于2019年获得种子轮投资，定位为装修服务平台。平台集主辅材供应链、家具、软装、家居生活，品牌价值、营销策划、运营推广、供应链升级、数字信息化解决方案等全方位赋能服务于一体，以总部提供的强大供应链整合能力为支撑，致力为中国百万装修建材行业经营者解决经营难题，全面提升企业经营能力。

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