老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于预算分析及主材报价和安装预算中主材价格怎么确定的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享预算分析及主材报价以及安装预算中主材价格怎么确定的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

装修主材预算表的了解与详细分析

许多房主装饰他们的爱情房屋，并喜欢亲自参与。他们经营市场购买主要装饰材料，但如果你想购买高质量和廉价的装饰材料，你必须提前做一个半包装的大师。装修主材预算表，根据您自己的预算选择合适的装修主料品牌和质量。80平方米的房屋半包装维修主要装修主材预算表的资金实际上并不多。

房主可以选择简单的风格来装饰房屋，简单风格装饰所需的装修主材预算表的资金要少得多，这样可以大大降低装修成本。装饰的主要材料是确保装饰质量的关键，因此有必要选择中等质量的主要材料，因此3万种简约风格相似。

房主翻新房子，打算终身居住，所以他会选择中等水平的装饰，这样他就会买一些具有良好品牌知名度的装饰主材料。这些装饰材料含有较少的甲醛和主要材料的整体装饰。质量和美观度高，装修主材预算表的资金整体计算5万元基本可以。

年轻人都有自己的想法和对生活的追求，所以他们会选择自己喜欢的装修风格来做精美装饰。用于精装修的装饰材料中等和高品质。这种装饰材料是绿色环保的。此外，该国的优质装饰建筑材料，整个空间装修主材预算表的资金7万件更为充足。

80平方米的房屋半包装维修主要材料预算表实际上更难以生产。房主购买装修主材料后，有必要看看设计师设计的效果图。因此，可以要求装饰公司为自己制作主要材料预算表。这样房主可以把预算表格带到建材市场购买装修主材料。80平方米的房屋半包装维修主要装修主材预算表的资金的推出还比较粗糙。

以合理的预算为基础，主要物质预算是整体成本的关键，在满足主体装修安全保障和设计完成需求的过程中，成为突出预算质量的良好契机。算清装修主材预算表的资金是关键是指定相应材料的数量标准，并考虑品牌定位的专业化。

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安装预算中主材价格怎么确定

材料价格包括以下几个项：1、材料原价（或供应价）2、材料运杂费3、运输损耗费（指材料在运输过程中不可避免的损耗）4、采购及保管费（指为组织采购、供应和保管过程中所需要的各项费用。如：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。）5、检验试验费（对材料鉴定检查试验所耗用的材料和费用）

安装工程预算的主材费是如何计取的

安装工程预算基价中只包括人工费、辅材费、机械费。没有主材费。主材费是在你按工程量统计规则算出工程量，然后再询价（就是找厂家谈价），厂家给你的价格再乘个比例数（比如1.2,你就获得0.2的利润）得出的主材单价。主材单价乘以主材工程量就是主材费了。

主材价太高了，工程价款增加，中标不利：太低了利润小。就要找一个既能中标又能获利的价格。

建筑工程预算的利润如何确定

一、组织精干的投标班子

一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：

1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

二、做好施工图预算和单价分析考试大论坛

准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：

1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。

2、必须按招标文件规定的费率进行编制。

3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。

4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。

一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。

单价分析：

1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.考试大论坛

4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.

一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。

三、投标报价

投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

四、投标技巧来源：考试大的美女编辑们

投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。

1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。

3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。

4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。

5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。

6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。

五、投标报价与中标率和利润的关系

以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。

施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.

以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

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