今天给各位分享装饰行业免费商业模式设计的知识，其中也会对商业类型有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

产品思维(六)· 你的商业模式是什么

最近在聊关于产品的话题时，普遍听到的角度是用户需求、用户体验这些，但是偶尔也会听到质疑的声音：“做了这么多功能、体验，那这个产品要如何盈利呢？”。仔细想想，这确实这是一个很重要的问题，不过要回答它，你得跳出产品的框架，站在市场的高度，把它转换成另一个问题：“你做的这笔生意，商业模式到底是什么？”。

实际上，做生意的目的就是为了盈利，但是盈利的方式有很多种，未必一定要通过卖产品。如果说一个生意是一盘棋，那么商业模式就是棋谱，它提供了赢棋的基本策略，而产品则是局中的棋子，在不同的策略下有着不同的使命。

本次，我想对商业模式做一个解析，先看看它的基本概念，再从经济学原理上看下它和产品之间的关系，最后例行映射到个人，把一个人比作一家公司，看看有哪些可以参考的个人商业模式，希望给你带来更多思考。

参考书籍：《商业模式新生代》、《商业模式新生代（个人篇）》、《经济学原理》

“商业模式”是一个普遍使用却又没有标准答案的概念。通俗的理解，商业模式就是盈利的方法和策略，即“你的生意要怎么赚钱？”。

北大教授魏炜（商业模式专家）说：商业模式，就是“利益相关者的交易结构”。

《商业模式新生代》一书中则是这样定义的：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

其实，商业模式需要从多个角度来诠释，“横看成岭侧成峰”，你从不同角度观察就会看到不同的样子。这次我把书中定义的9个关键要素搬运过来，从头到尾给你搭建一遍。

1.客户细分（CustomerSegments，CS）

即公司的目标客户群。这些客户群体有相同性，公司利用这些相同的共性为客户创造价值。客户群匹配不同的市场，通常分为：大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场和多边市场。

我们常听到的2B、2C、O2O就是从这个角度看模式。

2.价值主张（ValueProposition，VP）

即客户从公司提供的产品、服务中得到什么价值，或者说，你的公司为客户解决了哪些问题、满足了哪些需求。大体上的分类有：更好的体验、更低的价格、更高的性能、可达性/便利性/可用性、定制化的服务、彰显身份的品牌、风险抑制和减少成本。

我们常听到的卖产品还是卖服务就是从这个角度看模式。

3.分销渠道（Channels，CH）

即公司与客户的接触途径，或者说，如何让你的产品或服务触达到用户。渠道主要分为两大类，第一类是自有渠道，包括线上销售、线下销售、店铺销售等等，第二类是合作伙伴渠道，包括加盟店、批发商等等。

我们常听到的直供、总代理、联销体、仓储（大型商场）、专卖店就是从这个角度看模式。

4.客户关系（CustomerRelationships，CR）

即客户群与公司建立的联系及联接，或者说，如何和客户建立并维持关系。常见的方式有：个人助理、自助/自动化服务、社区和共创/合伙。

这个要素是逻辑与情感并重的环节，直接影响客户体验，我们接触到的客服、售后公众号、微信社群等都是从这个角度看模式。

5.收入来源（RevenueStream，R$）

即公司有哪些收入途径可以创造财富。一般来说，获取收入的方式有：产品销售、服务销售（使用费/订阅费/租赁费/中介费）、授权收费、广告收费。

如果说客户是商业模式的心脏，收入就是动脉，我们常说“如何赚钱”的就是从这个角度看模式。

6.核心资源（CoreResources，CR）

即公司需要哪些能力和资源来执行商业模式。常见的核心资源包括：实体资产、金融资产、知识资产和人力资源。

7.关键业务（KeyActivities，KA）

即公司拥有什么的重要业务使得商业模式运转起来，简单说，就是要具体实施哪些活动。常见的业务有以下分类：制造产品、问题解决、提供平台或网络。

8.关键合作（KeyPartnerships，KP）

即公司与其他组织和公司建立的合作网络体系，该体系通过商业化为公司提供价值。

9.成本结构（CostStructure，C$）

即公司为商业运营所投入的设备、策略的付出的成本。

总的来看，这九个要素叠加起来才是一个完整的商业模式，右侧是最直观从外部就可以观察到的要素，它的核心是“价值”，左侧则是从内部看支撑整个价值链条的要素，它的核心就是“效率”。

了解了这些，你就会明白，在观察一个业态如何盈利时，不能仅仅用2C还是2B、产品还是服务来思考，而是要在纸上画一画，相信模式会不言自明。

每当一种新业态、新模式崛起时，在外面观察的人一般都会经历四个阶段：看不清、看不懂、看不起、赶不上。“看不清”八成是你的信息量不够，“看不起”那是你的心态问题，“赶不上”则是你的决策问题，本次我要解决的是“看不懂”的问题。下面列举三个书中的经典商业模式：

1.零售

这是最常见、最好理解的模式，你生产完商品直接卖给客户。图中是电信运营商的案例：运营商将语音、数据和内容卖给消费者，直接获得收入。

2.多边平台

将两个或者更多有明显区别又相互依赖的客户群体集合在一起，通过促进客户之间的互动来创造价值。此外平台还有一个显著的特点，就是用户量越多价值越大，这种现象就是“网络效应”。

图中是Google搜索的案例：Google搜索把网民、广告主和内容拥有者连接到了一起，对广告主收费、对其他客户免费。此外，我们所熟悉的百度搜索、淘宝、微信都属于多边平台模式。

3.免费模式

至少有一个庞大的客户细分群体可以享受持续的免费服务，一般来说，这种模式的收入来源是广告是或者二段收费。

图中是Metro的案例：它出版的报纸向读者免费，向广告主收费。此外，我们身边还有很多免费模式，一种是常说的“羊毛出在猪身上狗买单”，比如爱奇艺，视频免费给你看，但你得等广告，相当于是广告商在请你看视频。还有一种是二段收费，比如网络游戏，玩游戏免费、买装备收费，比如淘宝商城，店铺注册免费、升级装饰店铺收费。

卖产品和卖流量

了解了上面这些，如果你还觉得复杂，那么我这里也一种更精简的思考方式：你可以简单的认为，一切的商业模式，都可以分为两种：卖产品和卖流量。

卖产品，就是手持产品让用户买单；卖流量，就是手持用户让商家买单。

我们知道，中国互联网有三大巨头（俗称BAT）：百度、阿里、腾讯，打得不可开交。你有没有想过，BAT的业务各不相同，百度是做搜索的，阿里是做电商的，腾讯是做社交的，理论上是不同行业的，为什么会打架呢？你见过做冰箱的和卖汽车的打架吗？你见过理发的和卖水果的打架吗？他们有什么好打的呢？

用上面的方法，你就能发现，它们之所以竞争，是因为它们其实都是做卖流量生意的。搜索、电商、社交并不是要拿来卖的商品，而是用来免费服务用户的“引流品”，它们在争夺的资源是“流量”即用户的注意力。也正是因为这样，他们在交付这类产品的时候，关注的并不是利润，而是用户的日活量、留存率等等。

读到这里你应该已经明白了，整盘生意的商业模式，决定了里面交付的产品应该设定什么样的目标。如果你的产品是为了赚取收入的“利润品”，那么它的销量、利润是关键；如果你的产品是为了获取用户注意力的“引流品”，那么它的用户体验、日活量、留存率才是关键。

下面要继续再讨论一个重要的问题“如何衡量产品在整盘生意中的价值？”。转换一下思路，这个问题其实就是：在一组产品支撑的商业模式下，一旦盈利，应该如何归功，即应该用什么样的标准把利润分摊到每个产品呢？

假如你是做流量生意的，你的产品是微信。在微信中，做聊天和朋友圈的团队，交付的是引流品，目的是吸引更多用户，但是不赚钱，而做广告服务和支付服务的团队，交付的是利润品，可以直接获得收入。运营了一年之后，你赚了很多钱，刨掉团队投入的成本（比如工资），你要如何分配剩余的利润呢？

答案是“无解”。

这是经济学中关于生产的规律：

企业的盈亏要以通盘核算为准（Profitabilityismeasuredbylump-sumrevenuesofallproductsofafirm.）

它的含义是，只要整盘生意能够赚钱，具体哪个环节是免费的，哪个环节是优惠价卖出去的，哪个环节是赚取超额利润的，这都无所谓，除了核算成本以外，你无法评估出哪一个环节贡献大。

把问题再简化一下，就更容易理解了：你和你的朋友合作生产了一双鞋，你做鞋底用了一天，你朋友做鞋面用了两天，你俩的成本，即工时费和物料费分别是10块钱和20块钱。结果，你们的鞋恰好被一个土豪用100块钱买走了，刨掉30元成本，你们盈利了70元，怎么分钱呢？按照成本核算的方式1:2分配吗？这显然不合适，因为工时费已经算到成本中了，利润的分配关键是要看你把它归功到哪个要素上，是鞋底还是鞋面？事实上，这是不可能有标准的。

同样的道理，一款手机的利润，硬件和软件怎么分？微信的利润，支付和聊天怎么分？你卖一台路由器，送一套网管软件，获得的利润，这两个团队怎么分？实际上，这些都不可能有一个标准。

一个人身处社会中，既需要赚钱也需要花钱，所以你自己不可避免也参与到了商业活动中。如果你把自己当做一家公司，那么你的商业模式是什么呢？不看个人追求，纯粹在商业上，我想从两个维度来回答。

第一个维度是职业选择

不同的职业它的商业模式是不同的，包括你要面对的客户、你的收入来源、你需要具备的核心资源都是不同的。

比如做软件工程师，你卖的是脑力和劳动力，属于零售模式。你的收入是工资，你的成本是学历、工时这些，而你的核心资源是人力、软件技术等等。

再比如房产中介，你需要连接买家和卖家、收集数据、经营客户群，属于多边平台模式。你的收入是中介费，你的成本是运营客户所花的时间、电话费和交通费这些，而你的核心资源是中介牌照、沟通能力、客户群等等。

在这些职业里，模式本身没有优劣之分，关键是你自己能否在有限的职业生涯里，持续优化你的交易结构，就好像零售之后有新零售、PC互联网平台之后有移动互联网一样。

这就是我想讲的第二个维度，职业发展

如何优化你的交易结构呢？是初级软工工程师，然后高级软件工程，最后资深软件工程吗？

前一段时间在网上看到一个段子，说一个人在社会上不断积累，会逐步体现出四类价值，分别是时间价值、技术价值、资源价值、平台价值。我就借用一下这个分类结合自己的思考来演绎一下，不一定对，只是希望给你提供一个思考的角度。

1.时间价值，即拿工时换金钱，这是一种典型的批发、零售的模式。

一个人刚踏入社会，常常是做偏执行类的工作，比如体力劳动或简单脑力劳动，因为你能干的别人也能干，所以本质上，你就是在卖工时。当然，这个模式的缺陷也正是低门槛，做久了你就会发现，大批年轻人涌了上来，你能做的人家也能做，而且更便宜。如果你意识到了这点，那么在这个阶段，最重要的其实是如何用最短的时间获取更多的经验和技能，目的只有一个，那就是尽快让自己从时间价值向技术价值过渡。

2.技术价值，即拿工时+技术换金钱，这是一种典型的生产产品再零售的模式。

与前者的区别是多了一层技术壁垒，俗称“护城河”，你结合自身的经验和技术，可以最有效率的交付满足岗位要求的产品，这个产品可以是一块单板、一段程序、一份分析报告或者一次咨询服务，你也因此赚的更多。不过，这种模式的一个瓶颈就是你的时间只能卖一份，每天就24小时，若想获得更多回报，即使你不断学习技术、打磨技能，不断提高生产力，也只能获得线性的收入。

3.资源价值，即拿资源换金钱，这是一种典型的复合型模式。

京东是做电商的，其实它也买了很多地产，小米是做手机的，其实它也投资大众点评、OFO，为什么呢？因为投资这些资产很划算，既不占用公司主业务的资源，又能持续获得收入。

对个人来说也是一样，想打破工时的约束，你就必须花一些成本来获取这类资源，比如买稳健增长的金融资产、投资有前途的企业、出畅销书或网课、建立个人品牌等等。这类资源越多，你的整体收入就越高，甚至可以获得指数级的增长。

4.平台价值，即打包购买一群人的时间再高价卖出去，这是一种典型的多边平台模式。

首先你要弄明白一个最简单的道理：买别人的时间其实更划算。为什么呢？如果你在打工，想一想为什么有人愿意买你的时间呢？肯定是因为他能卖的更好、赚的更多呀。从这个角度看，一家公司的运营模式，实际上就是以低价买了一群人的时间，合理利用后变成产品，再高价卖出去盈利。所以说，如果你也有这个本事，那么你就具有了平台价值。

通常具有平台价值的人是创业者或者公司里的管理者，他们依托于平台，可以调动更多的资源完成更大、更复杂的事情。当然，风险也很高，做创业者就不用说了，都是九死一生，做管理者呢，则是要将一部分资源建立在公司这个平台上，难以移植，我在点线面体中也讲过，一旦所依附的平台下沉，管理者相比技术专家会蒙受更大的损失。

其实，每一家公司都是一座围城，和网络游戏相比，除了真实和虚拟以外，并没有太大的分别。还有一层更大的平台，它并不是按公司划分的，而是按社会阶层划分的、按财富等级划分的、按认知层次划分的，这个“大平台”其实才是人在社会中“升级”的颠扑不破的规律。如果你还执迷于公司或者游戏中为你精密设计的“打怪升级”制度，而没有认清属于自己的商业模式，那么随着时间的推移，正如制度设计者所期望的那样，你会被粘在平台上无法脱身，此时，你最好的选择就是放弃商业转向“个人追求”，自己说服自己说：“人活着，开心就好”。

最后，其实免费商业模式也是可以用在个人身上的，比如你的“引流品”是什么，语言、文字还是颜值？你的“利润品”又是什么，体力、脑力还是才华？

最后的最后，模式正确不代表一切，一定不要对抗的是时代和趋势，具体可详细回顾《产品思维（四）·点线面体的机会判断》

单虓晗写于20180722

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商业类型有哪些

问题一：商业类型有哪些商业类型模式分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类。

1、运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益。

因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。

问题二：商业地产的类别有哪些？按照开发形式进行分类：（1）商业街商铺（2）市场类商铺（3）社区商铺社区商铺指位于住宅社区内的商用铺位，其经营对象主要是住宅社区的居民。社区商铺的表现形式主要是1-3层商业楼或建筑底层商铺，有些铺面可以直接对外开门营业，但多数属于铺位形式。（4）百货商场、购物中心商铺（5）商务楼、写字楼商铺（6）交通设施商铺交通设施商铺指位于诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。

按照商业业态的分类商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等。各主要业态选址和经营特征如下：1.百货店2.超级市场3.大型综合超市4.便利店（方便店）5.购物中心6.仓储式商场

你也可以参考前瞻网发布的《2013-2017年中国商业地产行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，更清楚的了解商业地产的最新动态。

希望能帮到你，望采纳~~~

问题三：世界上都有哪些类型的商业场所万意，西门市场，世纪联华，宏图三胞，物美，京客隆，银地，通百，华联，金鼎物美，小白羊，苏宁大中，国美，家乐福，贵友，淘宝模式就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（BaitandHook）”模式――也称为“剃刀与刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式――出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和辛巴克咖啡（Starbucks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-的一个严重问题。每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

问题四：商圈的类型有哪些？随着商圈的发展，我们一般把商圈按阶段性分为计划性商圈、期待性商圈、营业性商圈。计划性商圈就是企业根据国家的政策和年度计划确定企业的发展方向，并且对竞争对手的情况也有所知晓，在结合实际情况制定自己的经营方针和发展目标。期待性商圈就是一种客观性的商圈，企业有专门的人对现在的市场进行调查确定这个企业是不是适合在这个地方开店。期待性商圈有很强的针对性，主要是做好市场的调查工作。商业性商圈就是企业在经营一年后在根据这一年的情况确定自己的发展方向，用过去的经验做参考，成功率高。为了便于分析某个地区的商圈，我们一般把商圈视为以零售店为中心的、吸引顾客的同心圆。这样可以细分顾客光临本店的次数，在此基础上把商圈细分为三种类型以确定商店吸引各类型顾客的能力。这三种商圈分别是核心商圈、次级商圈和边缘商圈。核心商圈是最接近零售店的区域，核心商圈里面的顾客都是商店的忠诚顾客，是商店赖以生存的基础。次级商圈是紧挨着核心商圈的，它位于核心商圈以外的区域。这个地区消费者的购买能力与邻近的商圈往往是重叠的，该地区的消费者是商店要重点竞争的顾客，且往往是商店获取利润的关键哦。边缘商圈位于这个同心圆的最外层，这个商圈的顾客太分散了，所占的比例有限，商店的营销手段也不易于产生有效的作用，所以商店的营销工作一般不会把这部分的消费者纳入竞争的范围的。

问题五：商铺有哪些类型？对于这四种类型的商铺，从商铺的概念、优缺点等方面做了详尽的分析。商业街商铺：在城市商业中心或住区中心，由沿街商铺聚势形成的购物步行街是形成黄金商铺的重要区域，但这样传统的商业中心推出的新商铺非常少，投资机会相对较小成本也高。但如果及时发现并把握住机会，投资回报将会非常可观。社区商铺：设在一定规模住宅小区内，以提供社区便利消费、充实社区生活为主的住宅底商型商铺，是目前增长数量最为迅速的商铺类型。社区商铺对支撑社区居民日常消费的作用较大。虽然小区商铺的投资回报率一般不及商业中心的商铺高，但其回报却较为稳定，风险相对较低，目前相对城区商铺来讲，其售价也相对较低，适合个人投资。商住办公楼底商：由于中高档商住楼或写字楼多处于中心商务区，相对客流较大，人口消费素质和租金承受能力较高。但一般商厦商铺划分的出售单元面积较大，多在120平方米以上，总投资额度也较高，投资门槛也较高。购物中心或专业市场席位型商铺：此类商用物业多将整层购物中心、大市场分隔成20-30平方米甚至几平方米的铺位，然后进行小单元零售或长期出租。此种类型商铺特点是投资门槛相对较低，有一定收益承诺保证，适合个人长线投资。但是从市场经验来看此类型的商铺承担的风险也是较高的，因为它需要发展商进行准确的市场定位、完善的经营管理，有力的市场推广等，如果缺乏准确的市场分析，定位混乱，加之招商渠道不畅，缺乏经营租户支持，致使项目建成后无法正常开业或亏损经营。

问题六：商业类的书籍有哪些？希望这些书籍对你有所帮助。

美国《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的商业书籍，清单如下：

《追求卓越》

《基业长青》

《公司再造》

《门口的野蛮人》

《竞争优势》

《引爆流行》

《跨越中断区》

《摩根财团》

《6sigma之路》

《高效人群的七种习惯》

《骗子的牌术》

《创新者的窘境》

《日本公司》

《贼巢穴》

《德鲁克德核心思想》

《竟争大未来》

《巴菲特之路》

《杰克韦尔奇自传》

《从优秀到卓越》

《新之事物：一个硅谷故事》

问题七：商业企业包括哪些？主营业务是什么？商业企业包括批发、商场、超市、电商、专卖店、美发美容、洗浴、餐饮、酒店等。主营业务是商业批发零售、服务等。

问题八：商业地产的分类体系有哪些01

商业地产分类

1.传统商铺

商业地产最开始的雏形就是服务于人们日常生活的发廊、食店、便利店，他们以普通居民为服务对象，服务种类比较齐全，以满足人们的日常生活起居为基本目的。这种原始形态的商业地产，遍布城市每个角落，因为其具有很大的灵活性，目前仍为广大投资者的首选和发展基础。现在仍有超过一半的投资者首次投资时钟情于传统商铺，但其规模一般较小、抗风险能力低。

2.专业市场

专业市场是市场细分的产物，它以某类产品品种齐全的优势，牢牢占领了商业市场一隅。电脑城、数码广场、装饰家居等专业市场纷纷诞生。这种市场现一般偏居城市四周，对区域的要求性不是很高，但非常强调“集群效应”，有规模就有人气，有人气也就有了商气。

3.市中心综合商业市场

城市中心综合商业市场基本上位于城市中心传统商圈，厚重的商业氛围、消费者的消费习惯保证了这种商业市场永远站在商业地产的前端，是一个城市商业发展的“晴雨表”。它一般都处于城市中心地段，口岸的不可复制性成为了决定性因素，它是消费者消费习惯场所，这就保证了其超强的购买指数。但此类商业市场高昂的置业价格和经营成本也让很多“垂青者”望而止步。

4.社区商业中心

以社区超市、大型购物中心等为代表的社区商业中心满足了人们就近消费的需要，但这种消费往往以日常消费品为主，在档次上和城市中心综合商业市场尚有差距，但方便性是其“杀手锏”。

5.休闲度假商业

现代人的生活节奏越来越快，普遍感觉压力巨大，都渴望身心的放松，都渴望远离城市的喧嚣和繁杂，回归自然。于是休闲商业地产模式风生水起，但客户群体在目前形式下尚欠稳定，稳定的客户群体直接关系到了它的成败。

6.商住办公楼

商住写字楼的出现完全是现代社会高速快捷的产物，集办公与住宿为一体，让在“家”办公成为现实，是许多中小型公司的“权宜之计”，但一般都很现代化，很符合年轻人快节奏、追求时尚的消费习惯，以SOHO为代表的商住办公楼是其典型代表。

7.甲级写字楼

作为商业地产高级表现形式的甲级写字楼市场的空缺很大，但前景也很光明。

8.大型商业中心MALL

金融区域中心、活动中心、消费中心、集散中心和管理中心为一体，并有购物、休闲、美食等生活、消费“一站式”配套服务的大型商业中心。

02

零售商业分类

中国零售业态按零售店的结构特点分类，分为百货店、大型综合商场、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、家居中心、仓储商店等九种零售业态。

1.百货店业态结构特点

（1）采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式。

（2）商品结构种类齐全、少批量、高毛利，以经营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主。

（3）采取定价销售，可以退货，有导购、餐饮、娱乐场所等服务项目和设施，服务功能齐全。

（4）选址在城市繁华区、交通要道。

（5）商圈范围大，一般以流动人口为主要销售对象。

（6）商店规模大，在5000平方米以上

（7）商店设施豪华，店堂典雅、明快。

（8）目标顾客为中高档消费者和追求时尚的年轻人。

2.超级市场业态结构特点

（1）采取自选销售方式，出入口分设，结算在出口处的收银机处统一进行。

（2）商品构成以购买频率高的商品为主，经营的商品应以肉类、禽蛋、水果、水产品、冷冻食品、副食调料、粮油及其制品、奶及奶制品、熟食品以及日用必需品为主。

（3）选址在居民区、交通要道、商业区。

（4）商圈范围较窄，以居民为主要销售对象。

（5）商店面积在500平方米以上

（6）目标顾客以居民为主。

3.大型综合超市

（1）采取自选销售方式和连锁经营方式。

（2）商品构成为衣、食、用品齐全，重视本......>>

问题九：商业类专业有哪些,急金融，会计，财政，工商管理，人力资源管理，国际贸易，经济学都是

问题十：商业模式有哪些商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。

用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

可以把商业模式分为两大类

1、运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链矗中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

网站的盈利模式有哪几种

网站盈利模式主要包括三种：一是卖广告，二是卖产品，三是卖服务。但是这样说显得太笼统了。一、卖广告广告几乎是大部分网站尤其是中小型网站的生存法宝。按性质来划分的话，主要分为两种：一种是广告商直投，另一种则是通过广告联盟进行投放。前者比较好理解，广告商直投就是你做的一个网站，在某一区域或某一领域颇有名气了，吸引了一个广告商，他觉得在你网上挂广告可以提高他的相关知名度，从而也能为他带来利益提升。于是他便找到你，给你一定数额的费用，选择按周投放，或者按月投放。当然按季度或按年投放，也是有可能的。这就取决于你的网站的影响力了。接下来重点说一说通过广告联盟来赚钱的方式。其实广告联盟只是一个第三方平台，它的出现主要是为了省却广告主与网站主之间的沟通成本，对于广告主来说，只要定义好自己的投放规则，其他事情则全交由广告联盟商搞定；而对于网站主来说，也不必再那么辛苦地去找广告商来投放广告了，而直接找广告联盟商申请相关的广告就行了。正因有了第三方平台，广告主和网站主都省却了不少的事情。值得一提的是，广告联盟商提供的广告类型主要有以下几种：1）。弹窗广告（CostPerPopup，简称CPP）：以24个小时1000个唯一弹出窗口ip为准，即当用户访问网站主站点的时候，网站主站点自动将广告主的站点指定宣传页面弹出来。弹窗功能有直弹（进入站点即弹出宣传页面）、延时弹窗（访问者进入后，延迟几秒后弹出宣传页面）、背投、显示弹窗等广告模式。模式特点：此模式的主要优势是能快速地拉升网站的alexa排名，并且给访问者一定的印象数，价格也相对实惠。2）。点击广告（CostPerClick，简称CPC）：将广告图片以各种方式投放到网站主站点上面去，当访问者对广告图片产生兴趣并点击了才计算费用。点击以24个小时唯一点击IP计算，同一个用户重复点击算一个IP。模式特点：是一种对访问者干扰最少，但给访问者留下印象最深的类型。访问的有效率很高，一般点击过来的用户基本都是感兴趣用户。3）。显示广告（CostPerMille，简称CPM）：是一种按照实际广告显示量来计费的广告模式，即当用户访问了网站主站点，广告主的广告就被展示出来，此广告就按此收费。此类广告模式一般适合品牌性产品的投放，国外常用此类模式。模式特点：相对cpc广告更加趋向于印象功能，防止作弊性能较强。4）。注册广告（CostPerAction，简称CPA）：CPA的计价方式对于网站主而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，并成功引导用户进行注册或其他特定事件之后，才付给网站主站点费用。模式特点：CPA的计价方式因其投放的显示量和点击量都不给广告主计费，所以对广告主而言占有较大的优势。CPA模式在充分考虑广告主利益的同时却忽略了网站主的利益，遭到了越来越多的网站主的抵制。越来越多网站媒体在经过实践后拒绝CPA模式，CPA收费广告很难找到合适的媒体。5）。销售提成广告（CostPerSale，简称CPS）以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。即根据每个订单/每次交易来收费的方式。用户每成功达成一笔交易，网站主可获得佣金。模式特点：对于广告主和网站主都相对公平的一种广告模式，基本可以杜绝网站主作弊的现象发生。说到这里，或许大家就能明白，不同的网站可以根据自身的特点，选择相应的广告联盟。当然，能够吸引直投广告商效果就更好了。毕竟通过广告联盟赚取的广告费，只是很少的一部分。大部分的广告费都被联盟广告商赚去了。正如文章开头提到的，不管是大众流量，还是定向流量，只要放在一定的场合下，都是可以赚钱的。比如你是一个游戏网站或者小说网站，抑或是一个下载站，那就可以牺牲一定的用户体验，投放一些CPP或CPM广告；如果你是地方门户之类的，那就可以选择一些CPC广告；如果你打算代理一些别人的产品，那就可以多投放一些CPS广告。只要你觉得合适，你也完全可以混合着来。当然了，要想靠广告赚钱，就得想办法提升自己网站的流量。而网站流量的提升方法，则不是本文的讨论范畴了。二、卖产品在上一节中介绍的CPS，其实也是卖产品的一种，只是CPS相当于代理别人的产品。而本节所要说的是卖自己的产品。其实对于个人而言，如果想在网上卖产品，直接在淘宝上开个店就行了。但是如果想打造出自己的品牌的话，建立一个独立的电子商务网站才是明智之举。独立的电子商务网站很重要的一点是不受人控制，你可以发挥自己的创造力及想象力，结合自身的周边环境，挖掘出自己独创的产品。可以自己定价，建立自己的客户群。打造出自己的品牌！三、卖服务如果说卖产品是以实物为主的话，那卖服务则让人感觉有些飘渺。举个例子来说，目前的一些威客网站就是以卖服务为主的网站。或许有人会问，威客是什么？威客就是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而使得知识、智慧、经验、技能体现出一定的经济价值。而威客网站也主要是一个第三方平台，它提供的服务可以说是包罗万象：比如你要搭建一个网站，或者设计一个LOGO，又比如你想征集一些广告语，想找人进行网店装修等一系列只需要较短时间内便可完成的事情，都可以通过威客网站找到合适的专业性人才帮助解决这些临时性的问题。除了威客类型的网站之外，像那些提供域名交易，搜索服务，空间商服务之类的网站等都可以算是提供服务的网站。这类网站一般都是以第三方平台的形式出现，所以，在服务完成之后，可能都会收取一定的平台服务费。

大漆工艺品的商业模式

大漆工艺品的商业模式有：

一、可以通过“移动互联网+漆艺文化”结合，其实很多传统行业在现代高速发展的社会有很多选择，可以利用线上、线下结合实现营销的无缝对接，这样既可以节约成本又能极大地拓宽了漆艺产品传播渠道、速度和范围，也提升了漆艺文化价值的影响力。鼓励有实力的互联网企业建立专业的漆艺产业平台宣传推广，利用互联网+新业态，颠覆性的改变的传统行业的生存状态和商业模式，为其未来的发展提供各种可能性。

二、漆艺旅游工艺品研发生产。通过互_网平台线上线下结合，营造更多的宣传销售渠道。一是将漆艺旅游工艺品延长产业链跟旅游结合，合新的业态，“互联网技术的广泛应用，使文化产业线上、线下的消费渠道得到有效整合，不同环节间的壁垒正在被打通，”由于技术、资源和规模差异等原因，漆艺工艺品的研发可以通过互联网进行资源整合、多方合作、互助融合从而改变文化产业的内部结构，促使新的产业生态链正在形成。比如跟VR；二是结技术结合体现不同空间、场景漆艺产品的装饰作用和实用性、跟3D打印技术结合创新研发出更多造型丰富、艺术感强的漆艺工艺品、跟互联网结合研发出更多漆艺文化产品的新形态。既丰富了漆艺产品的载体形式，也的创新了民族文化的保护和传承方式，以新的形态影响着我们的生活。互联网像一个网状结构，可以触及任何资源，我们可以借助这个平台整合资源，把你的资源和我的资源对接形成资源互补，联盟的方式呈现这种产业结构增强企业力量。

三、我们生产的漆艺是放在现代的生活环境中供人们使用或装饰现代空间造型，所以要从现代人们的审美和思维观念出发去设计构思，推出既符合现代人们的审美又有中华文化底蕴的漆艺产品才能在现代文化产业中立足。例如漆艺产品的私人订制和打造会员制，联合有名气的设计师免费给明星和有影响力的人设计私人配饰，借助有影响力的人带动漆艺产业发展，还可以打造以漆为主的体验馆、主题馆等科普教育延长产业链。又或者和专业的设计大师合作，设计师负责设计精美的图案和精湛的造型，再由专业的漆艺师去创作而不是随意臆造一个新的型态，要对我国几千年的传统漆文化精髓有深入的理解和对器型的参透基础上结合现代人们的审美思维才能创作出有思想有艺术高度的漆艺产品。

四、我们可以通过互联网形式征集大众需求，让大众参与其中，也就是文化众筹。这种形式在企业和用户之间搭建一座沟通的桥梁，根据用户需求研发产品，从根本上赢得了大众的信任和好感，得到了更广泛的客户资源，促进了漆艺文化产品质量的提高和改善，对产品创意经济的推动作用非常明显。同时打开了企业的创新创意思维，还可以将其创意通过网络平台募集资金，最后在生产。还可以利用互联网根据用户需求采取直接对接个性化服务的方式，推进设计研发、开展基于个性化产品的服务模式和商业模式创新。

五、整合资源，以品牌效应带动漆艺产业发展。一是要通过地域符号的多元性;二是要有生活实用性这两点为切入点打造漆艺品牌。不但可以提高产业竞争力，还可以带动旅游产业和地方经济效益体现其价值并保证消费者利益。要想达到品牌效应需借助现代传媒特别是互联网的发展推广宣传，给我们制造品牌效应创造了广阔的平台和方便，无论是APP、微信公众号、移动支付还是创办具有明显特点的网页都是非常有效的传播途径。一旦建立的品牌效应，消费者就会对品牌认可而产生购买力带动产业稳步发展。

我国正处在经济高速增长阶段向高质量发展阶段的转型期，这对文化产业来说是机遇也是挑战，一方面我们要抓住这一千载难逢的机会充分利用“互联网+”平台推动漆艺产业快速发展，形成与互联网时代相适应的发展格局；另一方面是依托互联网通过科技创新手段快速地进行漆艺产业创新升级，形成新的文化生态，不断创造出漆艺文化产业新业态。

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