其实小型农家乐小院设计的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解农家乐的院子应该怎么布置，因此呢，今天小编就来为大家分享小型农家乐小院设计的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

农家乐的院子应该怎么布置

农家乐的院子应该如何布置？应该是功能优先还是美观优先？如果这些都不清楚的话，先看看下面这10张图，看看已经开始的人是如何布置的！

这个院子被赋予了实用功能，零散的摆上几张餐桌，这个大院就成了临时的餐厅。

这个校园以美观优先，一个摇椅秋千让院子多了一些休闲的功能，只不过数量有些少。

这也是被赋予了餐厅功能的院子，增加了顶棚的设计，可以让餐厅在任何时间都能够被人使用，但缺陷是只有餐桌部分有顶棚，相邻的两个餐区之间的通道没有。

这是很多成熟农家乐的真实写照，将院子做成了阳光房，地面也进行了升级美化，非常方便打扫，就是这个座椅实话有些不伦不类。

小编非常喜欢这个院子的布置，也是将院子变成了阳光房，除了增加了餐厅的使用功能，还用各种绿植增加了美化，在这种环境下用餐，想必心情十分美好。

这个设置十分适合主打住宿的农家乐，可以看面积大小放置几个，既可以做休闲，又可以做餐桌，类似这样的还可以在已被后面种植一些爬藤开花类植物，效果很好。

这是大型农家乐最常见的做法，整体配套的桌椅十分讨巧，而且看上去也规范很多。

这是将天井变成了餐厅，暖黄色的灯光十分美好，但是不知为何有一种不安全的感觉。

这是在院子的前半部分加了顶棚，让后院子内四个餐桌两种风格，炎热的夏季，外面的餐桌被阳光直射，效果一般。

这是个典型的农家乐小院，既没有特别出挑的地方，也没有特别不好的地方。

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农家乐该如何设计才有特色

可从人文方面下手，再重建筑上抓住闪光点，新旧结合

“农家?乐?特色”作为一个设计师，做这种命题作文当然首先要把标题理解透彻，农家=接地气，乐=舒适，特色=文化，那咱们再放在一起思考这个问题，如何把这家餐厅也好，客栈也好，还是类似于田间地头的各种空间打造的创意且实用。首先“风水”是绕不过去的一道坎，我所谓的风水并不是奇门遁甲，八卦阵这类。设计师认为的风水很简单，舒服便可，空间不阴暗，不暴晒，风不倒灌，不穿堂过，水不漫进门就行了。说这么多意思就是做好一家农家乐选址很重要，大环境选择比小空间的装修重要，大自然永远都是人们最向往的归宿。真正的“接地气”就是尊重自然环境，不可以为之。

内部环境的布置与设计当然也是要花心思，切记设计上不可繁杂花俏过度装饰，尤其是自然环境越好的地方越不可以复杂，越靠近大城市周边的地方越不能繁琐，安静最重要，去到乡间田园上的人们绝对不是为了去享受繁华热闹，各种青砖黛瓦马头墙的堆砌都是多余的，去到农家乐的人们都是为了那半日清闲与静静，所以空间上留白放空很重要，减法要做好。农家乐在我们生活中之所以会流行起来，有一个很重要的原因不可忽略，现代城市的大部分人是农村走出来的，在城市生活的压力下都在找回忆。找灵魂归宿，所以做一个舒适的农家乐不尽精神上要做到能治愈人们的记忆，让人彻底的放松下来，功能实用还要符合现代人生活习惯，细节上给人无微不至的关怀，才能于心于身都舒适。

回归生活本真，让无处安放的灵魂有栖息的地方，让木楞的味蕾从记忆中苏醒，这就是我们记忆里回不去的那个家但可以常来的地方我觉得就是特色。不慌不忙，朴素又高级，就是我认为有特色的农家小院。

贴近民俗风情，富有当地特色

现在在我国农家乐几乎每个地方都有，或大或小，或多或少，而且每家农家乐基本都差不多，有些区别都是大同小异的事，如果想在农村搞一个有特色的农家乐首先要与其他农家乐多一些差异，何为农家了虽说差异要多，但是不要离了主题，农家乐最终是要以乡野气息为基本，现在的农家了一般就是吃点乡村野味，有的地方还附带这垂钓之类的活动，在这里我们要想搞特色首先我们要在他们基础上增添一些项目，装修方面也要别具一格，在农家乐吃乡村野味，搞垂钓这是必不可少的，然后我们的装修还得是以原汁原味的乡村气息为标准，可以是木质的平房子，室内也是以木质为主题，从接待大厅弄上几棵假树，再弄几种动物的标本，在墙壁上挂上各种假的瓜果蔬菜以彰显乡村的味道，在包间内我们可以是木质的桌椅板凳，最关键的是我们要在每个包间都弄上像城市KTV那样的点歌设备，可以在我们这一边吃饭一遍娱乐，现在在城市的豪华KTV唱歌都已经没有新鲜感了，如果是在郊外弄一个乡村气息的农家乐KTV肯定很有特色。

农家乐由原来的农民自发投入，以前是餐饮加乡村休闲的模式。后来是住宿加休闲度假模式，再后来是主题农庄模式，主题文化休闲加多元乡村体验。随着旅游发展市场需求，建议农家乐打造升级，文旅融合，主题创新，差异化主题定位才是未来的核心竞争力。旅居度假，以度假产品为主，通过主题重新定义乡村生活为最大的卖点。要做好还需懂运营，强化营销，丰富产品，整合资源。具体项目打造可针对不同年龄段打造，列如针对儿童可打造儿童教育、亲自娱乐、乡村体验。针对青年可打造住宿、网红景观、婚庆摄影。针对老年人可打造养生养老、耕耘体验、运动康养。针对家庭可打造主题餐饮、果树认养、农产品售卖等。

大气和实惠

多放点农村的古典风格的老物件，让顾客一看就知道实实在在的农家乐风味，我特别喜欢农家乐，农民是我们的衣食父母，向中国的衣食父母致敬！你们辛苦了！

农家乐必须有良好的自然环境，这样可以省下一笔装修费用！因为你装修再好，环境不行，人家也不会来的客人就看中你周围的环境，有菜地有田地，还有鱼塘小型养鸡养鸭场，养家禽量不要太大因为这样会影响就餐环境。有客人来可以自己抓鱼，自己摘菜甚至烧菜让客人体验一种农民的感觉我堂弟就是这样弄的今年夏天生意特别好如果有想做嗯农家乐的，可以参考我这个方案

首先一个聚集人气，留得住人的农家乐一定要有自己的特色，抛开经营产品特色，这里说的是一个环境特色。不论是就餐还是玩乐都需要一个有特色的环境，有特色的环境，顾客才能吃得高兴，玩得高兴，留得住顾客，给顾客留下极好的印象。

而怎样的环境才有特色？你可以从房屋建筑、景观小品、景观规划三个方面着手。

1、房屋建筑要具有强烈的风格特色，可以是仿古建筑，也可以是民族建筑，比如苗族的建筑，侗族的建筑等，也可以是茅草房，可以是吊脚楼，可以是竹子楼阁等，一定要具有一定的特色。

2、景观小品是指放置有特色的秋千，放置农用具（如犁刀，簸箕，独轮车，斗笠蓑衣等）

3、景观规划是一个重点，你必须要对你的农家乐进行一个环境规划。哪里作为室外用餐点，哪里作为停车场，哪里适合休闲玩乐，包括植物怎么种植才有特色，种什么植物才吸引顾客。以及景观小品放置哪里才能起到最大的效果，以上必须要有一个很好的规划。

以上都是我自己手打的文字，我本身就是园林景观环境设计师，也做过不少农家乐的设计，这些是我总结出的经验。希望对你有用。在此也欢迎其他想把自己农家乐设计一番的朋友找我设计。我是重庆这边的，如果是其他省的朋友要设计，也可以，需要你提供现场的平面图和尺寸。

如何打造一个农家乐?农家乐怎么做出特色?农家乐必备特色项目!大家在生活中可以看见，街上到处都是各种各样的店，现在想开店创业的话肯定是不行的。既然不行，那么大家何不考虑一下农家乐呢?下面就来带投资加盟者看看如何打造一个出色的农家乐吧!

如何打造一个农家乐?

找一个交通还比较便利，环境比较好的地方，四面的田地比较多，空地很多的地方。造一排房子，装修的比较古典，四周种上绿色植物和花，弄成一个小花园，目的是让城里的家庭来这里休闲居住，造成起来闻到花香绿草香气，晚上虫鸣鸟叫。

在旁边的田地里开垦一片蔬菜园，种植蔬菜，黄瓜、西红柿等等都可以种植，作用一个是让城里的孩子来参观菜园，还有一个作用是让来玩的人自己采摘蔬菜去做菜，可带回家，可在这烧，可自己在此处烧，感受农村烧菜以及吃上自己采摘的蔬菜的乐趣。

还开垦一片土地造成动物乐园，供城里的孩子参观动物，知道鸡鸭是长什么样子的，还可以在这里买回去，纯天然的鸡比吃饲料的鸡鸭健康。还开垦一片土地种植植物，人们来参观，正好有需要的植物可以买回去。

农家乐怎么做出特色?

其“乐”无穷，善用各种资源，即土地资源、生产资源、景观资源、文化资源等，设计好体验活动项目应在趣味上、参与性、体验性上应大做文章，农家乐的核心在于“乐趣”，而且这种乐趣必须与“农”紧密相连，二者相辅相成。

以“鲜”制胜，吃在农家-吃得新鲜，无污染，绿色食品;住在农家-住宿环境干净整洁;行在农家-代步交通工具的选择具有新鲜感;娱在农家-增加农家文化内涵，玩得新鲜。农家乐的发展需要提高其文化品位，应该满足不同文化的消费人群的娱乐需要，让它成为城乡民众文化活动的场所，成为民间文化的传播之地;购在农家-土特产品丰富新鲜。

加强旅游商品的开发，根据发达国家的经验，一般旅游商品的收入要占到旅游总收入的30%左右，在我国大约只占到10%左右，可见，提升空间十分巨大。要充分利用山区丰富的土特产资源、传统饮食和工艺等，开发具有地域特色的农家乐旅游商品，满足游客的旅游消费需求。

农家乐必备特色项目!

自助烧烤，参与性高。自助烧烤即农家乐主为你提供好烧烤器具和菜品，然后由自己动手烧烤，这种方式比较适合许多朋友一起去农家乐游玩。户外烧烤是人类最早接触到的加工熟食的方法，人类历史虽然经过了千百万年的发展，但对烧烤食品喜爱依旧，所以农家乐的自助烧烤也是非常有意思的活动项目之一。

农家乐KTV，有时候只需要一个场地。在农家乐不管你是夜莺嗓还是公鸭喉都过了一把歌星瘾，没有专业表演的压力，倾听的和演唱的在互换中实现了自我选择及共同的参与乐趣。

彭家小院农家乐怎么样

好。

1、环境好。彭家小院农家乐很惊艳，世外桃源，装修很不错，房间也大。

2、菜系好。彭家小院农家乐每天吃的都是新鲜蔬菜，味道好，价格实惠。

小型家庭农场创业计划书

小型家庭农场创业计划书

现如今，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是我为大家整理的小型家庭农场创业计划书，欢迎大家分享。

小型家庭农场创业计划书1

一、项目概况：

位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

二、项目市场评估：

市场需求分析：

工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等

竞争对手分析：

目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个台州庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。并且跟旅游没有直接连接，互动。

三、项目岗位描述和数量：

组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营，设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人

四、项目开办资金预算：

1、投资总额：10万元

2、资金使用：

开办费用：1万元（前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等）

固定投入：9万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）

流动资金：1万元

投资回报周期：10-20个月

五、项目的财务分析与测算：

销售收入预测：

1、以每月接待xxx人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元

2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x300一年（租赁费）=

3、其他收益

成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等）

工作人员人均工资：

通信、交通、公关、宣传广告费用

利润分析：xxx

六、创业者应具备的基本条件：

具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。

七、项目扶持政策与措施：

项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方可以申请领取<再就业优惠证>，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。

八、项目评估意见：

该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。

农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。

九、项目风险及对策建议：

1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。

2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力。

3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。

如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。

十、附件（项目持有人相关资质文件）：

（天空音乐农场）活动及旅游项目：

八分地开心农场、八分地有机猪养植、八分地农家小院、八分地农家果园、八分地散养区

八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等

风景点：樟树林，

造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等

拓展其他项目：辟谷养生馆、薰衣草庄园等未来发展成台州爱情主题农庄

个人建议：

一，首先建立执行团队，设立总负责人一名。

执行团队分---营销团队、管理团队

营销团队：营销总监一名、营销人员若干名

管理团队：管理总监一名、管理人员若干名（按项目配套发展增加）

二，组织资金

如何组织资金是非常关键，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作，然后每个项目的操作做到细化，落实到人。

三，组织初步合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队协作意识。

四，同村的协调与合作需要明确保证，并且经当地政府支持才能做得长久，在土地租赁方面给于支持与优惠。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。

五，设立管理委员会，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目标。

小型家庭农场创业计划书2

第一章摘要

公司名称：开心农场

注册地区：浙江省杭州市萧山

产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。

公司战略：为了健康美好生活，tobeahappyfarmer.

营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。

公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。

投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能，吸引客户并抓住客户。

财务预测及分析：

第二章产品和服务

背景

开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。因此，我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机。

喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境，可以让人感受到自然的魅力，也是一种新鲜的体验，可以使人心情愉悦，释放压力。

我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。

产品/服务

开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。

在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差

我公司计划推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此安全起见，餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。

前景

考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。

在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。

第三章行业及市场分析

市场分析

当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康的娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。开心农场的创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。

竞争者分析

现有竞争者

农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们的竞争力。

潜在竞争者

如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色，并且不易模仿，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入替代品

替代品主要是一些现代化的娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。

消费者分析。

主要客户，针对白领和高管

现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。，这样可以在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。

广大学生（主要是高校学生）

对他们中的大多数人而言，农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，现在开心农场为他们提供了这一舞台，他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，如果还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们，特别是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。

退休人员

退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台，周未，可以和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美好的一天，我们提供了种菜、种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。

第四章公司战略

公司文化：为了健康美好生活，tobeahappyfarmer.

我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此，我们始终以客户的利益为先。

公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者

为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略：

第一期目标：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务，在此不再赘述。

在产品服务方面：实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜、种花业务的同时，利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料。通过前向一体化，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。

通过以上战略的实施，要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础。

第二期目标：此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量；做好企业的管理运作，用第二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

首先我们要认识到优质的服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验，同时也要根据自己的情况做出自己的特色，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

第三期目标：在此阶段，公司已经进入成熟期，公司产品服务经历了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了一定的声誉。因此，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果，扩大成果”。

在维持前阶段产品服务的同时，不断汲取投入期、发展期的成功服务经验，提升服务质量，创造更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时具进的市场需求。为消费者提供更好的服务。

做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大，接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析，寻找出最适合的投资城市进行投资，利用现有的品牌优势和经验开拓新市场。

与此同时我们要在杭州做相关的.公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了贡献，还为公司进行宣传，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。

当三个阶段目标都完成后，再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。

第五章营销策略

一、品牌策略

我们建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我们的品牌延伸到近似行业，如绿色产品，旅游等，品牌近似当又有清晰的界定，最终谋求我们品牌价值的最大化。

二、营销策略

（一）价格策略：

我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次，我们在价格低于别人的同时，提供更完善、更好的服务产品，我们的价格低于它们的价格，将拥有更高的性价比，更能吸引消费者。

（二）推广策略

1).广告：

公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣传为主，以吸引压力大、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的分享在这一领域推广开来。

a.企业形象广告

在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。

b.品牌广告

品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象。

c.服务广告

通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主，制作一些能使人记忆深刻的平面广告，迅速提升产品的知名度。

2).网络宣传：

制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等分享网站，到流量较好的百度、

搜狐等网站打广告，在“QQ群”和“百度贴吧”等高流量平台主动推广。

3).地面实地宣传：

进行一定的地面传单派发，小区宣传板广告粘贴等，在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。

第六章公司管理

组织结构

部门职责：

董事会：

由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。

总经理：

制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略

和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。

人力资源部：

1、公司日常事务的管理；

2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等；财务部：

1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；

2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；

3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；

4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。

市场营销部：

1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。

4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。

5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。

6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。

7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。

8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。

9、负责审核销售单据和销售统计数据。

总之，一定要保证好“开心农场”的游客量。

“开心农场”部主管：

主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务，为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜。

娱乐业务部主管：

负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。

企业成立第一年的人员安排

第七章投资与分析股本结构与规模

农场注册资本50万元，股本结构和规模如下：

初期资金的应用

1、农场注册（各种证件、执照、注册）费用：50000元；

2、农场土地租金20万元，面积1000亩；

3、农场装修费用（包括所有设备）：50000元；

4、前期广告、媒体宣传费用：5000元

以上1～4项共计30.5万元，剩余19.5万元用于流动资金。

第八章财务预测及分析农场12年季度利润表

编制单位：农场xxx年3月单位：xx元

农场12年季度利润表

编制单位：农场xxx年3月单位：xx元

第九章机遇和风险机遇：

因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。

市场还比较空白，竞争相对没有那么激烈。

风险：

资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断，都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一纸空谈。

社会资源贫乏

农场创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，在这方面我们会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

管理风险

生态坊不仅需要出类拔萃的技术，还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功，我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。

缺乏创业技能

当创业计划转变为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定：一方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

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关于小型农家乐小院设计的内容到此结束，希望对大家有所帮助。