老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于门店整体预算明细和23年门店的预算你会如何完成的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享门店整体预算明细以及23年门店的预算你会如何完成的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

店面装修包括哪些

店面装修主要包括以下几个方面：

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首先，是店面的外观设计。这包括门头的设计、招牌的设计、外墙的颜色和材质选择等。这些都是店面给人的第一印象，直接影响到顾客对店面的认知和吸引力。

其次，是店内的布局设计。这包括货架的摆放、商品的展示、顾客的行走路径等。好的布局设计可以使顾客在购物过程中感到舒适，也可以提高商品的销售效率。

再次，是店内的装饰设计。这包括墙面的颜色和材质选择、灯光的设计、家具的选择等。这些都可以影响到店内的氛围，也可以影响到顾客的购物体验。

最后，是店面的功能设计。这包括收银区的设计、试衣间的设计、休息区的设计等。这些都是直接服务于顾客的区域，设计得好可以提高顾客的满意度，也可以提高店面的运营效率。

在当地市场，店面装修的价格范围较大，主要取决于装修的规模和装修的质量。一般来说，小型店面的装修费用在几千到几万人民币，中型店面的装修费用在几万到十几万人民币，大型店面的装修费用在十几万到几百万人民币。

对于店面装修，建议店主首先明确自己的需求和预算，然后找专业的装修公司进行设计和施工。在装修过程中，要注重细节，尽量使店面的设计和品牌的形象相符，同时也要考虑到顾客的需求和体验。

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店长的工作职责

生活总有各种各种事情，需要科学的办法去解决它。工作的职位责任分工明确，才能让团队默契的合作下去。我整理了实用资料：“店长的工作职责”，喜欢的小伙伴不要错过。以下小知识由提供!

篇一：门店店长岗位职责

根据我公司职责分工，我公司各门店店长全面负责门店管理及运作;主要履行以下岗位职责。

1.销售管理

1.1执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动，同时有责任主动提出促销建议。

1.2监督商品的要货、上货、补货、调货，做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

1.3掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

1.4组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。

1.5根据店面各种商品的实际库存与销售情况合理计算补货量，确保店内存货适宜或充足。

1.6监督陈列货品的整齐、干净、合理。

1.7把握市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

1.8每月按时总结本月销售、支出，并分析当月销售工作，列出成功、不足方面，说明原因，提出保持或整改计划。

1.9建立顾客档案，方便顾客服务,跟踪反馈信息。

1.10接受顾客投诉提出处理意见。

2.员工管理

2.1对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理，以及服务用语的正确使用。

2.2检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。

2.3主持每日晨会，布置一天的工作。

2.4监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。

2.5有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利，超过100元的奖励和处罚报公司报准。

2.6有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请，辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。

2.7对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。

2.8店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。

3内务管理

3.1、控制本门店的支出，节约水、电、通讯等费用，把握本门店费用不超预算。

3.2掌握门店各种设备的维护和保养。

3.3组织购餐，督促用餐，检查餐后卫生。

3.4监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等管理，做好与门店周围的各项协调工作。

3.5及时审核店面的各种帐务，检查监督各种帐务的规范性和准确性。

4其他管理

4.1能够正确、果断的处理应急、突发事件。

4.2搞好公司各店面的相互协作。

4.3积极书面或口头向公司经理反映店面出现的新情况。

篇二：门店店长岗位职责

1、全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标;

2、维持商场良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;

3、商品陈列标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈列，为顾客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的购物环境;

4、阅读各类销售报表，必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品，及时采取有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数;

5、严格控制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理控制人事成本、营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略;

6、进行库存管理，保证充足的货品，准确的库存及订单的及时准确下发，维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货;

7、商品品项商品结构、、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的建议和调整;

8、负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项，指导商品促销、广告促销等活动的有效进行;

9、负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核控制店内各项费用的支出;

10、签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作;

11、负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核;

12、负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;

13、负责全店所有人员的培训工作，为公司的发展培养营运人才;

14、负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、计划，参加总部营运例会，并向总部及时反馈有关的营运信息;

15、授权值班经理处理店内事务;

16、对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作，保障营运安全;

17、负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类公共关系，以保证门店的正常营运;

18、组织实施周期盘点工作;

19、负责处理各项突发事件和紧急事件;

20、对员工进行现场工作指导;

篇三：便利店店长岗位职责

1.教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。

2.商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

(1)监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

(2)执行总部下达的商品价格变动。

(3)监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

3.销售管理。

(1)执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济

指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

(2)执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。

(3)掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

4.组织管理。店长要具备组织管理的能力，有效地汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。

(1)做好门店各个部门的分工管理工作。

(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。

(3)对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

5.管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究，作出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。

6.公共管理。

(1)向属地顾客做好店铺的自我宣传。

(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见，对顾客表示感谢和道歉，并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见，因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。

(3)做好与门店周围社区的各项协调工作。积极参加所在社区的各项公益活动，与周围的部门、单位、学校、团体保持经常性的交流建立和睦关系。

7.店铺设备及环境清洁、卫生的管理。

(1)掌握门店各种设备的维护保养知识。

(2)监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

篇四：药店店长岗位职责

1.认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负具体责任。

2.贯彻执行总办各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指标制定相应的措施,严格执行并传达落实。

3.按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。

4.负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。

5.负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。

6.遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效地对本店商品价格开展自查工作。

7.贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。

8.保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。

9.负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。

10.负责门店授权范围内的折扣，挂账管理，相关报表的量化分析。

11.上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

12.不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚,坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。

13.积极完成上级交代的其他工作。

14.处理好与周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。

15.认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

16.迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等岗位职责。

篇五：眼镜店长岗位职责

1.全面负责门店管理及运作。

2.制订门店销售、毛利计划，并指导落实。

3.严格控制店内的损耗。

4.审核店内预算和店内支出。

5.传达并执行营运部的工作计划。

6.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

7.负责门店各部门管理人员的选拔和考评。

8.合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

9.指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。

10.进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。

11.督促门店的促销活动。

12.保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。

13.负责全店人员的培训。

14.指导其他门店人员的在职培训。

15.协助总部有关公共事务的处理。

16.授权值班经理处理店内事务。

17.向总公司反馈有关营运的信息。

18.负责店内其他日常事务。

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霸王茶姬加盟费明细表2022

霸王茶姬加盟费明细表2022！据查询，开一家霸王茶姬加盟费要18800元，整体弄下来差不多要多少钱要35万元左右，加盟费明细如下：

1、加盟费：18800元。

2、运营服务费30000

3、培训服务费25000元。

4、开店服务费25000元。

5、合作保证金5000。

6、开业营销费8000。

7、装修费用100000左右

8、设备费用100000左右

9、首批原料20000~40000左右

前期预算一共350000元左右。

霸王茶姬加盟流程：

1、加盟申请；先了解霸王茶姬项目投资详情；《霸王茶姬开店资料》，有意向后可线上填写《霸王茶姬-加盟申请表》，审核结果2个工作日。

2、资质审核；总部审核客户提交的加盟申请表，预约时间面试，7个工作日。

3、店铺审核；总部审核客户提报的商铺，审核时间3-5个工作日。

4、签订合同；店铺通过审核，签订《加盟合同》。

5、店铺装修、人员培训；10个工作日内提供装修方案,同时进行为期25天培训。

6、备采购；提供完整的设备采购方案，20个工作日。

7、装修验收、首批备货；店铺验收合格后,采购第一批原材料。

8、双证办理；办理双证时给予指导。

9、开业促销；策划新店开业营销方案。

10、后期辅导；提供店面管理指导、新品培训等。

23年门店的预算你会如何完成

23年门店的预算你会这样的去完成1.要做好各子品牌的目标与行动：要规划好各子品牌来年的主要市场行动，做好子品牌投资计划规划，举一个例子：某产品计划在现代渠道做多少个标准地堆，多少个标准端架，多少个多点特陈，牌面占比指数等等，费用要以次做预算，并测算好投入产出。

2.结合淡旺季做好投入规划：费用投入与销量有关系，但不能彼此制约，道理很简单，评估费用投入价值不仅仅是销量，还有品牌显现，市场的成熟度不同，费用的使用阶段也不同，可以理解为先有鸡还是先有蛋的逻辑。

3.资源使用的自由度：费用预算如何按照产品线做规划，颗粒度不要太细，做到省区这一层级即可，下面的人在市场上和竞品厮杀，如果士兵遇到敌人用一颗子弹都要申请的话那么企业就应该反省“官僚主义”了

门店整体预算明细和23年门店的预算你会如何完成的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！