供应链和B2B是什么关系

供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

B2B是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(BusinessDevelopment)。近年来B2B发展(B2BDevelopment，DirectindustryB2B)势头迅猛，趋于成熟。

怎么和装修公司谈合作

如何和装饰公司谈合作

分给我吧。。我来回答你。~~~现如今的建材市场。。无伦是橱柜。衣柜。或者是砖。卫浴。走装修公司这条路。是个很明智的选择。尤其是还未打入市场。或者品牌知名度不大的情况下。

如果你单单是个业务员。不必要花大力气在装修公司设计师或老总身上。。因为这是利益问题。你可以打好关系。但你不能完全依靠装修公司给你带单子。。如果你是老板。那么你可以请设计师吃饭。在吃饭的同时。可以和他们商量反点问题。也就是他们带来的客户。成单后。你拿多少点给别人。。一般是10个点。记住一点。要谈合作。利益是第一位。。没有任何装修公司的设计师是白帮你做事。白给你介绍客户的。而且不必要把装修公司的老总为得很好。过得去就行。。最主要是他手下的设计师。那才是直接作用于客户身上的。其实很简单。。利益到了。。关系就到了。。经常约设计师出来吃饭。。大方一点。设计师为好了。。单子不断的就来了

怎样与装修公司设计师合作。

派业务员去家装公司多走动走动！有事没事就去家装公司给设计师丢名片，多走动就熟悉了！不用明白的说，设计师心里都清楚的，等到熟悉了之后，请出来吃顿饭，等时机何时的时候就可以直接谈反点了。只要打通以个设计师，其它的也就手到擒来了。

怎么和装修公司合作才好

当然是和大的装饰公司合作好呀、首先、你要明白的是、你不是和装饰公司的老板谈、而是想办法和设计师、工程部的监工搞好关系、因为、是他们这些人带顾客去买材料啊、顾客在选品牌的时候、肯定会听取设计师和监工的意见的、当然、你要给他们很大程度的好处、还有就是你的产品质量肯定是要过关的

另外、如果你想做大的话、你就和装饰公司做那种长期合作、、直接垄断、那就要看做人做的到不到位了、、

怎么跟装修公司合作？

可以多找几家装修公司做对比，看哪家公司的设计水平、设计风格、服务质量符合标准，再把设计需求说出来，进一步谈合作

想找装修公司老板谈合作，怎么准确找到100分

一般大的总包公司或者业主单位都有合格承包商名册的，你可以找朋友要一份

您好我是装修公司，怎么合作，怎么和你们联系请问。

您应当去找石材销售商合作,给石材商MD宣传单子,和报价/联系方式及反点的承诺.因为一般石材需要护理的客户,第一时都是会去找石材销售商,我就是做石材销售的,曾经成功的做过了几次"中介".也从石材护理公司拿到了返点,就是一点辛苦费呵呵.....

卖建材的怎么跟装修公司合作啊？该怎么跟装修公司谈呢

1，是价格，

2，是服务，

现在竞争激烈，打诚信，服务招牌，慢慢做大

装修公司如何跟众多品牌商合作？

想跟众多品牌商合作，居乐屋万科背景的家装建材的垂直电商，可以轻松实现跟众多品牌商同时合作。

装修公司如何与楼盘谈合作

装修公司客源主要来源工装和家装两种，而房产中介主要销售二手房为主，正所谓，有房不一定需要家装公司，但无房一定不需要家装公司。因此如果能与每一个城市的房产中介有较为深入的战略合作，则在家装客户覆盖上会有不少的优势。其实对于房产中介，在销售完房屋时他们的利润就已经基本结束，如何让其有效的分享到后续家装带来的利润是一个很值得思考的问题。这时候应该考虑到建材商的参与，房产——装修——建材，这个供应链关系里，其实施工队（包工头）才是其核心关键，通过施工队（包工头）（辅）建材才会流入家中，因此，如果能有效的打通建材的供应链，改变现在从建材厂商——总代理——代理商——门店——施工队，这样的复杂供应链，使其更高效，变为房产商——装修公司——施工队——建材厂商，将重塑供应链中省出来的利润让每个参与的环节分享，这样，就有可能很好的介入其中进行合作

装修公司排名前十强

在装修行业中，有许多知名度高、口碑好的公司，他们以优质的服务和专业的技术赢得了消费者的认可。以下是目前装修公司的前十强排名：

1.美国宝龙装饰集团：全球最大的装饰企业之一，拥有丰富的设计经验和专业的施工团队。

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2.中国四川新天地装饰：以其独特的设计理念和精细的施工质量，成为中国西部最大的装饰企业。

3.上海市亚洲装饰集团：是中国最早的装饰企业之一，以其专业的设计和施工团队，赢得了广大消费者的信赖。

4.广东省美好家装饰集团：是华南地区最大的装饰企业，以其独特的设计理念和精细的施工质量，赢得了广大消费者的好评。

5.北京市华艺装饰集团：是华北地区最大的装饰企业，以其专业的设计和施工团队，赢得了广大消费者的信赖。

6.深圳市金地装饰集团：是华南地区最大的装饰企业，以其独特的设计理念和精细的施工质量，赢得了广大消费者的好评。

7.上海市绿城装饰集团：是华东地区最大的装饰企业，以其专业的设计和施工团队，赢得了广大消费者的信赖。

8.广东省金科装饰集团：是华南地区最大的装饰企业，以其独特的设计理念和精细的施工质量，赢得了广大消费者的好评。

9.北京市金地装饰集团：是华北地区最大的装饰企业，以其专业的设计和施工团队，赢得了广大消费者的信赖。

10.上海市金地装饰集团：是华东地区最大的装饰企业，以其独特的设计理念和精细的施工质量，赢得了广大消费者的好评。

在价格方面，这些公司的装修费用大致在每平方米300-1500元之间，具体价格需要根据装修的复杂程度和所选材料的质量来确定。

在选择装修公司时，除了考虑价格因素外，还要考虑公司的设计能力、施工质量、服务态度等因素。同时，也可以通过查看公司的案例、了解公司的口碑、咨询过去的客户等方式，来判断公司的实力和信誉。

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装饰公司怎么运营

装饰公司怎么运营

装饰公司怎么运营，在现实生活中，装饰公司的种类和级别还是有很多的，不同的装修公司的优势不同，而且相关的服务项目也不一样，下面为大家分享装饰公司怎么运营。

装饰公司怎么运营1

1、制度健全

装饰公司的规章制度，主要包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。其中，企业管理制度，主要保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须要建立的。

2、组建团队

虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、客服部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。

3、设备材料

为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。

4、寻找业务

为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见方法主要有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。

5、宣传推广

由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主要就是地推、户外广告或是网络广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是要掌握方式方法。

装饰公司怎么运营2

了解市场环境

我们有多少企业在做整装之前进行过市场调研？或者说按照科学的方法认真做过调研？

“现在流行轻奢、新中式”；“其他公司做了轻奢、新中式样板间”；“我们以前客户做轻奢挺多的”；“别的公司整装是999元/平米”等等，根据这样的经验和缺乏数据的参考来研发产品，能得到客户的喜欢和认同吗？

对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的第一步。调研内容涉及当地主要家装公司、建材市场、施工主要辅料、未来两年内交付楼盘、当下流行风格、主流整装产品价格、主要整装公司产品构成等等。

了解消费者

好的产品一定是基于客户对产品的了解和认可。

去了解客户到底想要的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？客户喜欢的装修主流风格是哪种？分析目标客户对装修的痛点有哪些？

环保、材料品牌、施工质量、施工周期、后期增项、售后服务、优惠形式等等，经过有效数据收集和分析，我们就会更有把握给市场提供什么样的产品。

分析自身资源

除了了解外部，还要评估我们自身，外部的机会能不能把握，还要看我们自身的能力。对自己拥有的人力资源、供应链整合、领导决策能力、学习能力都要进行分析，这决定了你适合做哪种形式的整装。

这些能力具备了，那我们下一步工作就要顺利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。

家装这个行业早在二十多年前就有了加盟，这就是借助外力帮助很多想做家装这个行业的创业者快速成长。现在借助外力还有更多选择，培训公司、咨询公司、供应链公司、服务家装公司的会销机构等等。

设计产品三个层次

通常说产品的层次主要有三个：核心产品，外围产品，外延产品。

核心产品就是客户购买产品本质价值，客户需要装修，其本质就是能好好的居住。

外围产品都是核心产品得以实现的形式，包括品质、式样、品牌、包装。整装的外围产品就是风格、材料、色彩、装企品牌、工地形象等等。

外延产品是购买产品得到的附加服务和利益，整装的外延产品就是工期、售后保障、保洁、买赠等等。

这三个层次在产品设计过程需要周全考虑，满足消费者对产品的期望。此外，产品迭代的互联网思维也要运用，在未来市场竞争中产品迭代让我们紧跟行业发展步伐，满足客户。

通过交付产品的客户回访，跟踪行业施工工艺更新、材料更新换代，研究消费理念变迁等来对我们的产品进行迭代更新。同时产品迭代也是促销手段之一，有很多装企的材料升级其实就是一种迭代方式。

产品设计也要有情感。有情感的产品能激发人内心的情绪，从而发掘出客户内心更多需求，觉得我们的产品正是为满足这些需求的。

一款整装产品所畅想的生活场景是需要我们用心去创作广告词的，这个广告词也许是某个细节处理，也许是材质运用，也许是色彩巧妙运用，而这些物理的变化被我们转化成生活的场景描述往往在销售中起到催化剂的作用。

标准化

设计究竟能不能标准化？这个是有争议的。

其实我们摆脱单纯的设计思维来看设计就不会有争议了。标准化是依托系统、提高效率的强大武器，通过功能化、模块化、系列化、符号化、通用化提炼设计要素，在不同居室内做尺寸调整就能实现我们的标准化，对接下来的供应、交付都会提高效率。

定价策略

整装的报价形式就是一个价，不会像传统报价分项按照具体数量来核算，这是产品的特点。

采取什么方式来定价呢

本质上还是要靠原始的数据来核算。这里我谈谈三种定价策略：倒推定价、成本定价和价值定价。

倒推定价

通过前面我们的市场调研获得家装客户相对普遍最能承受和认可的价格。

比如在一些城市很多家装消费者认为100平米房子装修十二三万，当然这个价格消费者可能是咨询过一些装修公司后经过比较得出的数据，也可能是周围亲朋装修完的平均价位。

有了这样的数据，我们在制定产品价格时根据我们的定位来进行设置，低于、高于、还是跟随这个价格。然后设置毛利率，倒推出我们的成本应该控制到什么水平，我们的产品内容和材料也就此进行选择和管控。

成本定价

以我们现有资源进行成本核算，然后加上毛利来确定销售价格，这是最简单易行的，但是在市场竞争中也许不具有竞争优势。

价值定价

根据我们前期的市场调查数据结合公司定位的目标市场来进行定价的一种策略。会涉及到客户、差异化原材料成本、创新工艺费用增加、不同项目利润率等等因素。价值定价是最考验我们能力和思维的，这里无形产品价值的塑造就是重要的课题，涉及到后期转化、交付等过程的.每个环节。

这次和大家一起聊的整装核心理念，是站在业主的角度，围绕“家”的产品视角从产品体验的角度来设计我们的整装模式。

装饰公司怎么运营3

怎么开装饰公司

你要先找到适合经营的场地，再到当地税务部门去办理税务登记。资金方面，门面装修好之后，购置所需办公用品。

1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。

2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。

4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

怎么运作装修公司

1、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。

一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作。

房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。