大家好，如果您还对为什么电商运营成本比实体高不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享为什么电商运营成本比实体高的知识，包括现在电商的运营成本超过实体店了吗的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

现在电商的运营成本超过实体店了吗

先说结论：从同一量级的规模来看，电商成本依然低于实体店。但其他边际成本、风险成本，远高于实体店。

说白了，小打小闹的量级，电商肯定占优势；但像国美这样的标准，来对标电商同等规模，成本并不低。

以我公司为例，目前所有电商零售月销售额1000万左右，团队142人，每月薪酬支出近150万，广告支出8-10%、公司运营3-5%。。。

相信创过业，或者正创业的朋友（老板），就能体会“隐藏风险”会有多大。

大家总说电商投入低、回报快且大，但忽略了风险也是对等的，一不小心，可能一两个月就倒闭。

真正受益的，还是平台、消费者。

在这，我呼吁每个即将投身电商的朋友们，理性、务实，少看成功学、少喝鸡汤，干好手头的工作，不要胡思乱想、盲目冲动。

实体店成本大，电商也不小，我们得思考发展的同时，如何更稳健、更持续，而不是追求短期爆发。

切记切记！

电商具体是做什么的

很多人对近两年非常火爆的电商很好奇，不知道它是什么?怎么运营。怎么赢利。而且随着互联网的飞速发展，电商也是潜力越来越大。那么今天我们一起来了解一下电商具体是做什么的。它的发展前景怎么样。

电商具体是做什么的

电子商务，简单来说就是通过网络进行商务活动，人们不再需要面对面的，一手交钱一手交货式的进行物品交易，而是通过网上商城、物流配送、网上银行资金结算等过程完成的交易。

电子商务相对于传统的商务模式有着巨大而明显的优势，消费者群体扩大，成本降低，更高效率，全天24小时服务等。

电子商务现在只要有B2B，B2C，C2C三种模式：

B2B：即BusinesstoBusiness，是企业间的网上交易，如典型的阿里巴巴。

B2C：即BusinesstoCustoms，是企业与消费者之间的交易，如京东、当当、天猫。

C2C：即CustomstoCustoms，是消费者与消费者之间的交易，如淘宝。

电子商务，说起来很简单，但是行内的人士都知道这是很大的一个领域。不能用一两句话就讲清楚。

首先电子商务的开展需要一个网络的平台(就是一个网站)，有的直接借助像淘宝这样的第三方电商平台，有的自己构建一个商务平台，这样就需要有专门的网页美工、编辑、网络维护人员以及网站开发人员。

电子商务就是利用互联网开展各类商务活动，也就是交易的当事人或者参与人利用计算机网络技术与现代信息技术而进行的各类商务活动，包括货物贸易、服务交易、知识产权交易、网上广告等商业活动，电子商务是一种全新的商业模式，通过互联网将各行各业连接在一起，开展现实与虚拟的合作，形成新的业务，产生新的收入，电子商务可以看作是一种业务的转型，企业利用互联网为基础的现代电子信息手段对企业经济业务活动的全面整合，以达到增加价值、提高效率、降低成本、提高企业间竞争能力的目的。

电商运营需要做哪些内容

一、电商运营每天工作内容是哪些?

电商运营到底是做什么?运营不是一个人，也不是一个部分，简略来讲，运营像一个运筹帷幄的统筹分配体系。就像一台电脑的CPU，或许说是人的大脑，而运营要做的就是调理好客服，美工，推广，仓库，售前售后等部分的协调性的地点。

一个运营体系包括什么，个人简略归结为五个大点：

1丶两个端点：产品和顾客

2丶三个要害：流量(引流)丶转化(优化)丶用户粘性(营销)。

那么，你就能够这么了解运营，就是用来处理从上游产品，到下流客户之间问题一条流程线;或许说，是用来处理前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据剖析体系。

二、要么运营他人，要么被他人运营

运营是一个对个人才能要求十分高的职位，也是十分的训练人的，当然出路也是刚刚的，不论你是自己新开的店肆或许是给别运营，运营方面的常识你都是必须要学习的。经过我这么多年的工作经历发现，许多人尽管挂着运营的名头，可是坦白的说，大部分才能都太差，缺少一个体系而又归纳的才能，根本上就是会其间的一个环节，许多运营人员也缺少一种电商思想，用户需求剖析的思想，很呆板的，根本上不是在运营他人，而是在被他人运营，牵着鼻子走，这也是一件很悲催的工作。因而，咱们联合许多运营方面的高手，每天晚上都在群里给咱们分享运营方面的干货，让咱们做一个有庄严的网店，而不是水货。

三、关于运营的一些碎碎念的工作

新手开店，新手运营入门，依照现阶段的个人思想，它的生长之路，更应该走的是：010.

010：第一个“0”，是首要学习的思想;第二个“1”，是需求学习的干事;第三个“0”，是需求总结的思想。

为什么是这样的构架，咱们能够自己回忆一下，咱们自己或许咱们周边的朋友，往往是兴趣盎然的跑来开店，产品许多都挑选自己周边有的，以为自己有优势，这个和最近提的“本地化”有些类似，开店，上架产品，找流量，然后坐等出售。

可是真的是这样吗?不尽然，假如尽然，也不会是我国那么多训练组织，那么多参与训练的中小店家，做了1个月或许2个月之后，就抛弃了。第一个“0”：

现阶段开店，从思想的视点考虑，首要要有个产品，开店的根本流程不解说了，基础入门的，假如你真的想来做这个工作，你也不会一向抓着这个不放了。首要：你要知道你出售的是什么，其次：你要知道你出售给谁，最终：你要知道怎样推广，要知道你卖的是什么：你的产品品类是什么?你的价格区间是什么?你的定位是什么?你的后续推广方法是什么?你的中心优势是什么?一个产品的选取，在现阶段，可算是形形色色，可是对于部分内行运营来讲，竞赛度小的产品是最好出彩的，什么叫竞赛度小=做的人很少。

假如说一个产品，就那么来回几家做，略微尽力一下，是否就是成绩?为什么，许多大神(除了部分固定喜爱做单品类的)，自己创业或许说找工作的时分，喜爱找一些根本上没几个人做的产品。就是由于这个，不论运用什么推广手法，收效特快，作用特显着，而且难度相对来说，比大类目来讲，要简略许多。

电子商务好不好做

前几年大家都知道的是电商让很多线下实体店迎来了关店潮，由于电商的价格优势比较明显，让大众更倾向于电商，随着群众消费升级，但也带来了新的问题，假货难以保障，客户体验不佳，很多客户就去线下实体试穿试戴试看，然后去线上购买，很大一段时间让实体店生意惨淡，后来一些实体采取线下线上价格同步，再加上电商成本的升高，导致一些商品价格提升，也让一部分人回归实体。

所以有的人说线上好做，有的人说线下好做，我想说的是线上线下都有做的好的都有做的差的，关键是模式的转变思维的转变玩法的转变，其实现在的线上线下相处的还算比较融洽，形成一个互补。电商经过十几年的洗涤与打磨，模式已经走向了成熟。

其实任何时候去做电商淘宝都不算玩，关键你要紧跟时代潮流，电商已经不是过去把商品挂在网上卖就可以的啦，因为竞争大，所以就要差异化营销。现在也是流量为王的时代，各大电商平台也都在抢流量，所以流量很贵。

电商平台(综合平台垂直电商平台以及小众平台)有100多家，所以也不能只抱淘宝天猫这棵大树，比如促销尾货可以去拼多多，做母婴的也可以选择贝贝网，内容分享类的可以选择折800等。

其次就是玩法的创新，比如说在2016年的直播，2017年头图视频，2018年很多卖家都开始布局内容营销和站外引流，据了解，今年电商又有趋势将权重匹配给有外部引流能力的店铺。

电商运营成本加剧,沦为传统,实体店有机会逆袭崛起吗

今天才回答了一个关于电商和实体店的问题。

先给出我的答案：实体店没有逆袭的可能，未来是电商和实体店相结合的发展趋势。

壹

先看看消费零售领域电商和实体规模比较吧，这个会很直观的表明电商和实体店在社会零售总额方面的规模大小。

根据国家统计局的数字，2018年全国社会消费品零售总额380987亿元，其中网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。

从国家统计局发布的数字可以看到，其实实体店销售消费品的零售总额达到了81.6%，居然实体店还是占大头，从来没有被打趴过，又何来逆袭的可能？

贰

对于大多数人的直观感受来说，大型实体店日渐消退是不争的事实，但事实上，社会消费需求却是逐年增长。根据国家统计局的数字，2017年全社会消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%，到2018年全社会消费支出对GDP贡献率达到了76.2%，消费支出由2017年的36.6万亿上升到38.09万亿元。那么到底影响实体店发展的要素有哪些？租金成本是关键，商铺租金大概按照每年5%至8%比例上涨，至今已成为商家生存和发展的最大负担。

叁

与此同时，电商运营成本显著加剧，也成为实业发展的一个负担。首当其冲的是人力成本问题。我用两张图来说明一下人力成本上涨的问题，分别是前程无忧发布的2017年和2018年的人力资源白皮书。

结论：几乎大多数的行业中，平均年薪增幅均在5%以上。电子商务行业薪酬涨幅更是高达10.7%。

肆

而影响电商发展的另一个因素是，电子商务的寡头型垄断市场格局基本形成，流量渠道被紧紧抓在少数平台经营者手上，这导致商家的营销成本逐年增加。作为中小电子商务企业来说，可以选择进驻的平台寥寥无几，天猫（淘宝）、京东、拼多多、唯品会。除此外，小型网络交易平台因流量过小缺乏选择价值。我在工作过程中接触一些电子商务企业，其流量的营销成本普遍占经营额30%至50%，导致电子商务企业发展空间受到限制。

伍

未来是电商和实体店相结合的发展过程。

物流产业的完善和5G时代的来临，将进一步加快消费市场要素的融合度和紧密度。单纯的电商已无法生存，同样地，今天的实体店如果完全没有网络要素也无法生存，你无法想象实体店居然无法微信支付或支付宝支付。很多商超已经围绕本地化做自助下单，定时配送上门的服务，同样地，京东和天猫都在探索线上线下结合的市场闭环。

实体店和电商本身就不是对立的关系，而是相同消费市场的不同形态，对于未来的商业形态来说，电商和实体店之间的界限可能会越来越模糊，最终融合在一起，形成新的商业形式。

网店运营成本占比多少合适

不能超过20%。以淘宝为例，淘宝推广费用占比在整个店铺运营费用中，包括人员工资、店铺维护、进货成本等所有的费用中，占比不能超过20%，这是一个警戒线，如果超过了这个限度，那么就很难获得足够的利润。就算有，利润也十分微薄，日常运营做预算的时候，一定要考虑好这个问题。

关于为什么电商运营成本比实体高的内容到此结束，希望对大家有所帮助。