大家好，今天给各位分享门店费用预算表的一些知识，其中也会对开店的成本如何计算进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

开花店成本预算明细表

开花店的成本预算明细表包括房租、装修费用、设备设施投入、花材采购成本、人力成本和运营成本。

1、房租：包括开店前期租赁房屋的押金、首月房租等。

2、装修费用：包括店面改造、装修材料的采购及人工费用等。

3、设备设施投入：包括花卉陈列用品、收银机、冷柜、展示柜等。

4、花材采购成本：包括花卉、花器、绿植、玻璃器皿、鲜花包装等，通常需要与供应商达成长期合作、采购入货以获取固定的批发优惠。

5、人力成本：包括店面销售人员、鲜花插花师、配送员、收银员等人员工资福利费用。

6、运营成本：包括水电费、燃气费、保洁费、电话费、网络费、广告宣传费等。

根据店面规模、位置、装修风格以及销售策略等不同的因素，花店开店成本预算会有所不同。有些费用可以分阶段支付，而有些则需要一次性投入。因此，在做出成本预算时，需要建立合理的财务预算模型，根据实际的经营计划和市场情况，评估风险和收益，以制定合理的投资策略，确保开店资金的合理支配。

开花店的注意事项

1、确定目标市场：在选择经营的花卉品种和花店所在区域时，需要考虑市场需求、消费群体、消费能力等因素。根据目标市场挑选合适的花卉种植、采购、销售策略，以提高花店的盈利水平。

2、精心布置店面：花店的形象和氛围是吸引顾客的重要因素之一。要注意花店装修的风格、设计、色彩搭配、灯光效果等，以及花卉和器皿摆放的美感和协调性，打造一个舒适、吸引人的购物环境。

3、优化库存管理：花卉是易腐品，会随季节和市场需求波动。要建立起合理的库存管理系统，掌握花卉采购、存储、更新、销售等时间和数量的把握，以降低花卉损失和库存积压。

4、提高服务质量：花店的销售人员和插花师需要具备专业的花卉知识和技能，并且能够提供贴心周到的服务，以提升客户满意度和口碑效应，促进客户口碑传播与回头购买。

5、制定营销策略：要灵活选择花店的营销方式，如线上销售平台、社交媒体宣传、门店活动等，创造有吸引力的促销活动，吸引更多的顾客关注和消费。

开饭店怎么预算

在强化以财务为中心的饭店管理体制、把重心向预测、控制和分析转移已势在必行的今天，对比中西方饭店管理体系，我们不难发现，财务部门的地位和作用是中西方饭店管理体系最大的差异所在，财务管理水平的差距又最明显地表现在预算管理水平上。落后的预算管理水平是国内饭店管理向现代化发展的桎梏。提高预算管理水平，加强预算在经营管理中的监控职能，已是我国饭店业亟待解决的问题。饭后预算是以统一的货币形态编制的、反映饭店在一定时期的经营活动及经济效益要求的综合性计划。预算管理是对饭店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务数据的形式提出的计划指标。预算管理内容涉及到饭店经营的各个方面。相比之下，国外饭店组织结构中，总经理之下，由驻店经理、财务总监、销售总监、人事总监、工程总监各一人组成行政管理委员会，其中只有财务总监是唯一的只对上一级管理部门负责、不受总经理直接领导、并有职责协助、监督总经理来领导饭店完成各项指标的成员。由此可见，财务部门在饭店管理中的重要地位。2中西方饭店管理体制中对各部门职能认识比较。国外的饭店管理体制中，把所有的部门划分为两大体系，一是在总经理领导下的职能体系，该体系由3个部门组成：财务、销售、人事；另一体系是在驻店经理领导下的操作体系，该体系由房务、餐饮、工程、保卫、娱乐、车队等部门组成。职能部门的运转，围绕的是政策和策略；操作部门的运转，围绕的是实务和服务。国内饭店管理体制中，把所有部门划分为前台和后台；前台部门由房务、餐饮、娱乐、车队等组成；后台部门由财务、销售、人事、工程、保卫等组成。在“重前台、轻后台”的思想指导下，在饭店管理工作中该起指导作用的三大职能部门被撇到一边，其工作的重要性被忽视。3中西方饭店管理中财务部门发挥的作用之比较。国外的饭店管理活动中，习惯以数据说话。除了在核算上，从单纯的反映经营结果的财务会计，增加了预算、决策、分析等管理会计内容外，更强调的是财务活动从事后处理，延伸到事前管理乃至伴随管理的全过程。饭店管理上的重要决策都会有财务部门参与，饭店经营中的重要决策，都要求在财务分析上站得住脚。这样，财务总监就能从财务分析着眼，有权否定管理层所作出的经不起财务分析的决策。财务部门在饭店的人、财、物管理运行中，充分发挥了预测、决策、分析的监控职能。国内的饭店管理活动中，财务部门往往处于事后算账的被动地位。虽然在饭店的各项经济活动中，财务部门也都被邀请参与，但财务部经理没有表决权。在作重大决策时不能唱主角，也难有机会否决管理层所作出的经不起财务分析的决策。故事前管理无力，管理全过程的监督机制也是形式多于实质。编制，强调预算结果的科学性及预测的精确程度。国外饭店在编制预算时，严格依据预算编制程序，并根据饭店经营的历史资料，结合国家形势、经济动态及市场反馈信息等，进行资料分析，经部门自编预算之后，再交由上级部门审批，反复修订，最后的预算目标是经过严谨的财务分析之后确认的。例如喜来登集团的资料占有，不仅包括了各种日常财务报表、历史经营情况，还包括了国际国内旅游客源市场情况、国家有关改治经济政策动态和经济形势，甚至同地区旅游饭店的竞争情况。建立在这样详尽的资料分析基础上的、又经严格财务分析之后的预算结果是很精确的，因而与实际业绩相差很少。预算结果一经决定，很难更改，并将作为评定业绩的主要依据，总经理及各级管理者均无权任意变动预算内容及结果。如果决策层有新的营销活动，或对预算的某项活动有所变动，必须提交一份申请计划，其中应详尽列举变动方案的原因、活动的内容、形式、费用、时机、利弊，然后交由财务部门进行财务分析，如果经财务分析后，认定其不合理或达不到预算效果，则财务部有权否决其提案。因此，国外饭店在编制预算及修订预算的过程中，就已经对预算期内的各种决策、各项活动进行了严格控制。预算管理在很大程度上限制了决策层的权限，避免了“经验”决策和“灵感”决策。编制过程，也是以部门自编预算为主，交由上级部门审批，但从预算编制、修订到审批，并没有很严格地执行标准。预算管理还停留在年度计划的水平上。一般仅仅是对一个预算年度笼统地提出计划目标，预算目标不精确，总经理决策层可以更改预算规定的活动。通常是决策层已经决定取消或增加某项预算期活动后，再要求财务部门作出大致的核算。预算管理起不到事前控制作用。结果往往精确到每个季度，甚至每个月份，而且预算目标是衡量业绩的标准。那样，在饭店经营中，管理者会对预算的执行结果追究到底。如果出现特殊情况或偏差，可以及时反馈到管理层，预算管理能有效地对饭店经营进行控制。期一结束，就将实际业绩与预算作对比，进行差异分析，作出业绩评价。饭店决策报告所要反映出的这些差额分析，不仅是饭店控制日常经济活动的依据，也是评定各部门、各个职工工作成绩好坏的重要指标，并且从中吸取经验教训，修订下期预算报告。编制方法主要有4种：传统预算法、弹性预算法、零基预算法和滚动预算法。我国饭店业通常采用传统年度固定预算法，这种方法以历史数据为基数，按预算期内一定的增长率或节约率来编制预算，简便易行，省时省力，但缺乏科学性和先进性，不能适应饭店业多变的市场环境。2预算编制的基础薄弱，即资料占有不充分，资料分析力度不够。1资料收集和占有程度不够。充分占有资料及分析资料是编制预算的基础。财务管理的各种日常性报表是容易得到的，但这远远不够。例如，编制销售收入预算，最少要占有下列因素的资料：饭店销售量的历史资料及发展趋势，国际旅游市场发展趋势和变化规律，市场占有率情况及发展趋势，影响销售价格的因素，国际国内经济形势，同行业竞争情况，同行业广告促销策略等等。国内饭店在这些方面的资料收集，未予以足够重视。2国内饭店资料分析的不足主要表现在：①孤立地研究饭店经济活动，忽视对饭店生存、发展的全面考察；②分析指标设置不合理；③资料分析内容不能满足需要；④以事后分析为主，忽视事前分析、事中分析；⑤预测程度不够，不能为决策提供依据。管理还未形成一种程序化、科学化的体系。甚至有些饭店的预算仅停留在每年一次的年度计划报表水平上。预算从编制、修订、审批到执行，没有从制度上加以控制，通常是预算编制之后，就无人问津了。预算根本起不到监督饭店经营管理的作用。1管理观念尚未转变。国内饭店管理对财务预算管理未给予足够重视没有将工作重心向预测、控制和分析方向转移，以数据说话未形成共识，对于改善预算会计监督职能也没有深刻理解和认识，管理体制上不能给财务部门足够的权力。预算会计监督仅仅停留在对日常财务收支的事后监督上，忽视强化堵漏防弊的内部控制建设；只停留在对微观经济活动具体预算2预算管理人员素质低。预算编制人员的素质对预算编制质量产生直接影响。预算编制人员只埋头于账本、账册、报表等数据堆中，而没有站在饭店总体的高度，以发展的眼光来观察问题、思考问题。国内饭店在挑选财务管理人员时，一般以熟悉财务知识为主要考核标准，故在让财务管理人员直接参与管理时，其饭店业务知识贫乏尤为明显，对总经理的参谋作用也因而减弱。1组织体系上的改革。建立行之有效的预算管理组织系统专门的预算委员会，由总经理、执行副总经理、财务总监总会计师、各部门经理、总工程师组成。它执行关键性职能：1审查批准或调整每份提案或报告；2负责批准预算修订；3审议预算编制方针使各部门充分了解总经理室制定的经营方针和政策从饭店整体出发来协调和审查各部门编制预算；4解决各个方面因编制预算所出现的矛盾；5经常检查预算执行情况促使各有关方面协调一致地完成预算规定的目标和任务；6进行业绩评价。2确立科学的方法，按预定的程序来编制预算从而使预算具有科学性、先进性，适用性。1确定预测目标。主要包括预测利润指标、预测销售量指标、预测成本指标、预测资金需求指标。2进行市场调查，收集有关资料并进行分类及评价。3以部门为基础编制部门预算草案。4以全店为基础在汇总部门预算草案基础上进行全店综合平衡，做全店预算。5经过预算会议讨论确定，落实预算方案下达给部门。各部门的单项预算，一经饭店修改审定确认，必须将这项经修改的预算及时通知最初制订该项预算的负责人，同时就修改原因及必要性作出充分解释，以说服部门经理愉快地接受新的预算。这种在预算管理中充分尊重基层积极性和意见的程序是不可简化的它将决定预算是否具有扎实的群众基础。6将部门预算指标分解，发挥财务控制职能。7提供预算执行情况的期中报告和特殊报告。3改善预算编制方法。1改原有年度固定预算为月份滚动预算。为克服传统定期预算的缺陷，可采用月份滚动预算。具体操作可根据需要分两种方法进行：按月或按季度滚动预算。按月滚动预算是指凡预算执行一个月后，即根据前一个月的经营成果分析比较产生差异的原因，结合执行中发生的新情况及时地调整以后的预算，对剩余的11个月的预算加以修订，并自动后续一个月，重新编制一年的预算。这样连续滚动，用连续不断的预算形式规划未来的经营活动。按季滚动预算，其方法与按月滚动预算类似。2在决策制定时推行零基预算制度，使饭店实现科学管理，摆脱灵感决策，有效地限制总经理权限。零基预算法，即撇列其希望做什么，应该怎么做，是否还有其它的替代，将耗用多少成本，对机构有什么利益，以及如果不这样则将产生怎样的后果等等。每一个决策案，均应结合长期目标作一评估，最后依其可行性选择行动方案。传统预算方式的弊端在于决策者只知道编制汇总、预算和削减1加强事前监督：参与编制预算和经营决策本身就是有效地实施预算会计事前监督的主要途径，它将直接影响决策者筛选优化预算方案和有关决策方案。因为各级预算是整个预算管理工作的起点，决策的正误是关系到整个预算活动能否正常运行的第一环节，它可以将某些违法违纪现象消灭于萌芽状态，把某些可能的失误消除在事前，以强化优化预算调控能力，优化预算资金配置。2加强事中控制：强化预算在执行过程中的事中监督控制经济活动按照预算或计划正常运转。要由对日常财务预算收支的被动监督向绩效监督延伸。扩展预算会计监督的范围和内容，特别是加强对重大专项预算项目、大额投资等经济活动实施全面监督。3强化事后监督：实施绩效监督，考核分析预算和财务计划的执行情况对经济的有效性加强事后监督。绩效监督包括业务绩效监督和经济效益监督。通过对预算单位财务收支及其有关经济活动的经济性、效率性的考核及差异分析，揭示影响绩效高低的具体因素，并修订未来计划，把重点放在监督预算执行情况及其效果、预算完成情况、财产物质和人力资源有效性利用上，促使提高预算资金和有关资源投入的使用效果，把促进改善管理，增加效益，提高效率作为改善预算会计监督职能的主要内容来抓。

办公经费预算标准如何

办公经费预算标准如何？

1、交通费；

2、通讯费；

3、礼品费；

4、业务招待费；

5、会议费（包括旅游等专案）；

6、服装费（如果你们由办公室统一做工装的话）；

7、劳保费（指劳动保护用品）；

8、办公易耗品费（包括纸、笔等）；

9、装置易耗件费（包括印表机墨粉、墨盒、影印机硒鼓、传真机上用的墨粉、数码照相机的电池和储存卡等）；

10、办公装置维护费（包括影印机、印表机、传真机的定期保养维护费）；

11、固定资产购置费（包括办公装置和设施，如桌椅，电脑等）；

12、书报费（包括企业需购置的专业书刊，订阅的报纸等）；

13、资讯费（指企业的网路支出，包括上网费用，域名的费用，企业邮箱的费用）；

14、绿植租购费（包括租的和买的）；

15、办公室清洁费；

16、办公区域改造费（如打隔断、换窗子等等）；

17、企业形象宣传费（如果由办公室兼对外公关，此费用于公益损赠或广告支出）；

18、员工培训费（该预算上报时，要与各部门经理沟通一下）；

19、办公区域支出的正常能源费（包括水电燃气）；

20、房租或物业费。

广东船舶建造行业安全管理经费预算标准

我想是这么几项，你看看有没有用。

一是人工防范，标准以当地人工工资标准为依据；二是技术防范，以当地技术防范装置的采购价格标准为依据；三是培训、考核费用，还是当地的标准。

土地利用现状调查、变更调查的取费依据或经费预算标准。

立项依据：

（1）《国务院关于开展第二次全国土地调查的通知》（国发[2006]38号）

（2）省人民***办公厅《关于开展全省第二次土地调查的通知》（X府厅字[2007]XX号）

（3）档案中“各级财政部门在调查费用上给予保证”的要求。

（4）调查所需经费按照中央、省、市、县（区）财政事权分离的原则

（5）以各级***承担调查的工作量为依据

（6）中央、省、市、县（区）财政共同分担，经费列入各级财政预算

经费预算编制采用的计算依据：

（1）全国土地调查办公室编制的《第二次全国土地调查经费预算及说明》；

（2）国土资源部财务司和中国土地勘测规划院2007年编制的《土地资源调查评价成本综合预算标准》；

（3）财政部和国家测绘局1999年颁布的《测绘生产成本费用定额》；

（4）部分采用了近年来土地变更调查市场价格，进行测算。

各项工作经费的取费标准和计算方法

1.准备经费。（1）标准化建设费用（2）技术准备费用（3）调查资料图件购置费（4）田埂系数复查费（5）行政界线、面积复核及控制面积复查费（6）图幅理论与控制面积结合图表制作复查费

2.土地调查经费。（1）农村土地调查经费平均按600～800元/平方公里计算，（2）城镇土地调查经费按6～8万元/平方公里计算。（3）基本农田调查及资料库建设经费基本农田状况调查及资料库建设经费，用于调查基本农田的数量、分布和保护状况，对每一块基本农田上图、登记、造册，建立基本农田资料库。（4）各类专项用地统计调查经费按照第二次全国土地调查实施方案的要求，县城以下乡镇、村庄采用1:2000比例尺地籍调查。到2009年上半年不能完成城镇和村庄地籍调查的，通过统计调查，获得各类专项用地面积。（5）开发园区调查主要是对开发园区的位置、界线、面积、用途进行调查。查清其内部各类土地的地类、权属、面积、分布等资料，并建立土地利用资料库，包括工业用地、基础设施用地、金融商业服5务用地、住宅用地等土地利用状况。开发园区调查经费可参照1:500比例尺地籍调查经费6～8万元/km^2计算。

春游经费预算

呵呵，那你发财了，回扣大大的，到旅行社咨询

商务会议经费预算如何制定？

北京郊区会议酒店

的申经理告诉你，通常而言，会议的经费预算一般包括以下几项支出内容：

(1)会议费主要包括：

会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如镭射指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影装置、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。

会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊装置，如投影仪、膝上型电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录装置等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括装置的技术支援与维护费用。值得注意的是在租赁时应对装置的各类功效引数作出具体要求的方式来表现。注意在安排的时间上要合理，同时要留有余地，一般来说，前面的时间、进度要安排得紧凑一些，保证后面有时间来调整、完善。

(2)培训费：主要包括请专家、学者讲课的酬金等。

(3)资料费：主要是为参会者准备的资料的印刷费等。

(4)住宿费：参会者的食宿费等；(5)交通费

交通费用可以细分为：

1、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及地车站、机场、码头至住宿地的交通。

2、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。

3、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港***通费用。(6)其他

制定会议经费预算一方面要本着勤俭办会、节约办会的原则，尽量降低会议的成本，另一方面要有一定弹性，即注意留有余地。

预算标准概念

《中国人民银行法》第37条第1款规定：“中国人民银行实行独立的财务预算管理制度。”

预算是指经法定程式批准的***、机关、团体和企事业单位一定期间内的收支计划，是国家管理社会经济事务，实施巨集观调控的手段之一，在整个国家的政治经济生活中具有十分重要的地位和作用。

财务预算计划是一个连续的过程，它对于计划中涉及到各方的交流与沟通起着重要的作用。预算是计划的工具，也是实际工作的的控制基准。我们的月度、季度、年度预算就是我们销售过程的起点，使我们的销售目标及努力方向更加清晰。

一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。而费用预算是由公司财务预算部门对总部及门店的经营费用、管理费用的预算，主要是确定好固定费用与变动费用；在一定销售额的范围内，不随销售额增减而变化的成本称为固定费用，这部份费用预算较容易做。而随着销售额增减而同步变化的费用称为变动费用（如工资、水电费、商品损耗、差旅费、包装费、运输费等），所以对变动费用的仔细对比分析再做出各月费用预算显得尤为重要。而销售预算，费用预算做好后，我们的净利润指标便清楚了。

旅游经费预算

自己可以大致算一下

景点门票费用+交通费用+住宿费用+餐食费用+其他费用

经费预算表怎么填？

2、填写《国家自然科学基金资助专案计划书－经费预算表》注意事项中有：劳务费只能用于直接参加专案研究的研究生、博士后人员的劳务费用。不能用于加班补贴、劳务补助、临时聘用人员的工资等。

如何编制2017年工会经费预算编制

主要是计划（包括名称）跟资金（人数、经费、资金出处），请采纳哦~~~~

篮球赛经费预算

这个经费可多可少啊

队服12件不用太好80/件可以1000元

球场用水一场球基本一人两瓶是要用的上场少的会少喝些一箱矿泉水应该够了24瓶30元

球鞋等装备统一购买吗？这个就多了，去年我们去打市里面比赛买了鞋子，鞋子就花了一万多，不建议统一购买装备

预算应该规划一定的医疗费用，一旦有队员伤病，可以及时救治。

至于聚餐可以让院团委掏钱，一般他们都是有经费的，当然首先你们得有好成绩，人家才肯掏钱。

顺便说一句我们以前大学里打校联赛都是拉赞助打广告的，费用基本不用愁。

应该来说打院系篮球赛节省的话1500已经足够。

开店的成本如何计算

一、开店成本：

1.房租。租金支付形式有从付一押一到年付都有，具体取决于该商铺的稀缺性。这个，应该很好计算，可以咨询一下周边商家可作为一个参数值；

2.证照。各城市各地区均不等。银饰类零售店理论上在2-3k就够了；

3.装潢。门头、内部、墙面、顶面、地面...每个地方都要用到钱，可带工程包工头去现场看场地及去类似门店看用料；

4.进货。如果是新手，千万要记得和上家沟通换货百分比，不然很容易砸在自己手里；

5.设备。比如空调、收银机等，根据具体需求来，也可以去类似门店用手机拍下照；

6.杂项。比如电话啊、软装潢啊...根据自己财务状况来；

7.备用金。日常交易会用到的作为找零的零用金，以及准备经营调整的准备金。

二、回收周期：

1.营业额预估。对于新手，首先按月预估用日预估验算即可；

3.根据你的月损益表结合你的开店成本，就能够初步预算大致的回报周期。

需要提醒的是：

1.固定资产的摊销；

2.如果你自己顶岗，要把自己薪资项也列入，因为需要考虑到之后应当有人顶你；

3.可以简单按固定支出与变动支出来初算；

4.营业额预估需要考虑到节假日及节庆和特别节日。

关于门店费用预算表到此分享完毕，希望能帮助到您。