大家好，今天来为大家解答清单报价如何计算利润率这个问题的一些问题点，包括工程量清单中的管理费和利润是怎么计算的也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

...一般是(人+材+机)*(1+管理费费率和利润率)吗

恩对就是这样~~定额里查询,（人+材+机)的基价然后乘以费率得出管理费和利润

最后汇总算出规费税金

工程量清单中的管理费和利润是怎么计算的

工程量清单中的管理费和利润是怎么计算的

综合单价中的管理费和利润的取定和工程性质有关，定额书的最前面有详细说明，取费是以人工费+机械费还是单人工费为基础。管理费的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费），利润的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费）与管理费的总和。

工程计价有两种不同的模式：定额计价法和工程量清单计价法。综合单价是工程量清单计价过程中的一项资料，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润五部分，在综合单价合计的基础上加上规费、税金，就是最终的工程造价了。

措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或引数确定。所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。

按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的装置及工器具得出工程费用。

工程量清单计价中的管理费和利润率怎么确定？

bnrwgpflvv3877845471工j程计8价有两种不w同的模式：定额计5价法和工t程量清单计2价法。综合单价是工g程量清单计2价过程中7的一q项资料，包括人t工f费、材料费、机械使用费、管理费、利润五o部分0，在综合单价合计3的基础上w加上f规费、税金，就是最终的工v程造价了m。定额基价是定额计7价过程中1的一o项资料，根据管理部门p颁布的定额，每项工k程量都有一p个l固定的编号和定额基价，定额基价包括人y工b费、材料费、机械使用费三g部分4，在定额基价的基础上f用实际市场价格与l定额取定价格进行换算（统称价差调整），并计5取管理费、利润、规费、税金后，即为5最终的工f程造价。用一b句不o太q精确的话形容，综合单价与r定额基价有两个k最大e的差别：4、综合单价包含管理费和利润，定额基价不v包含；7、综合单价包含的人t工q费、材料费、机械费价格应当是实际市场价格，定额基价中7是定额取定的价格。

在分部分项工程量清单中管理费和利润计算基础是什么，如何计算的？请赐教！谢谢！

按工程量清单计价，管理费是以直接工程费为计算基础，利润是按直接工程费和管理费之和为计算基数，计算费率根据各施工单位管理水平及工程专案难易程式确定，没有统一的规定，以上费用均为竞争性费用，投标人或是施工单位一般会按市场行情确定。

措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或引数确定。所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。

按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的装置及工器具得出工程费用。

具体规定可参见：工程量清单计价规范2008

工程量清单怎么计算的？

清单的工程量是依据图纸来计算的。子目等按规范来编号的。

公式有啊。体积的，长乘宽乘高。加减乘除啊。个数点点加加什么的。计算很烦，女生还好。男生耐不著性子，做不了这个活呢。

现在有软体了，CAD图汇入后。老滑鼠点点，面积啊。体积啊。长度啊。什么的，就出来了。方便。但操作软体得学一会时间。呵呵。学会了就速度快快了。加油吧。

分部分项工程量清单费用中管理费和利润广联达

自己计算器算一下啦，管理费和利润是基于人工+机械；你想想材料费怎么可能滚费呢？如果材料费也要管理费和利润，那施工单位要赚发了，其实做工程的就是让你赚个清包工的钱，材料最后过一下税。看你垫层的清单，管理费=（3.03+0.19）*X=0.77，X=多少你自己算一下。

江苏省工程量清单计价的管理费费率和利润费率是多少？

在计价软体里面

点选自动提取费率自己就出来了

前提是要填写清楚工程所在地区

工程量清单中的费率如何计算

工程费率按照国家和省级，项业建设行政主管部门的规定计取，不可做为竟争性费用。

费用按工程所在地，按不同标准计取。

综合费率=【1/1-3%-3%*X%-3%*3%】-1公式中X是工程所在地为城市的为7%，在县城或镇的为5%，在农村的为1%

工程量清单中，综合单价分析表中，组成综合单价的管理费及利润是如何计算得出的？管理费49%利润16%

每个省的规定不一样，也会根据专业还有工程类别不同，取用的费率、计算基数也会不一样

，费率和计算基础是在费用定额上面查询。

计算方式就是计算基数*费率

浙江省现在统一的计取基数都是人工费+机械费

建设工程工程量清单计价规范中，分部分项工程综合单价中的管理费和利润计算基数是什么？

管理费的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费），利润的计算基数是直接费（人工费+材料费+机械使用费）与管理费的总和。

建筑工程预算的利润如何确定

一、组织精干的投标班子

一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：

1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。

2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。

3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。

4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。

5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。

6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。

二、做好施工图预算和单价分析考试大论坛

准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：

1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。

2、必须按招标文件规定的费率进行编制。

3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。

4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。

一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。

单价分析：

1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。

3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.考试大论坛

4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.

一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。

5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。

如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。

三、投标报价

投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。

首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。

四、投标技巧来源：考试大的美女编辑们

投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。

1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。

2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。

3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。

4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。

5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。

6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。

7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。

五、投标报价与中标率和利润的关系

以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。

施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.

以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。

工程量清单计价中的管理费和利润率怎么确定

bnrwgpflvv3877845471 工j程计8价有两种不w同的模式：定额计5价法和工t程量清单计2价法。综合单价是工g程量清单计2价过程中7的一q项数据，包括人t工f费、材料费、机械使用费、管理费、利润五o部分0，在综合单价合计3的基础上w加上f规费、税金，就是最终的工v程造价了m。定额基价是定额计7价过程中1的一o项数据，根据管理部门p颁布的定额，每项工k程量都有一p个l固定的编号和定额基价，定额基价包括人y工b费、材料费、机械使用费三g部分4，在定额基价的基础上f用实际市场价格与l定额取定价格进行换算（统称价差调整），并计5取管理费、利润、规费、税金后，即为5最终的工f程造价。用一b句不o太q精确的话形容，综合单价与r定额基价有两个k最大e的差别：4、综合单价包含管理费和利润，定额基价不v包含；7、综合单价包含的人t工q费、材料费、机械费价格应当是实际市场价格，定额基价中7是定额取定的价格。

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