大家好，关于酒店项目装修设计经理招聘很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于酒店筹备有几个阶段的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责（通用15篇）

随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我为大家收集的装修公司岗位职责（通用8篇），希望能够帮助到大家。

装修公司岗位职责篇1

1、全面负责装修公司的运营和管理工作;

2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队;

3、根据设计方案,配合材料的定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标;

4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行;

5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。

装修公司岗位职责篇2

1、公司分发项目，负责跟进整个服务过程，包括前期方案沟通，报价，合同签订，工程款收取。

2、负责工程项目的预算、结算以及工程进度款的审核;

3、负责协助进行工程资料收集、确定标准，并日常管理;

4、同各类客户保持良好的关系，在与老客户联系的同时协调业务进行新客户的开发工作。

装修公司岗位职责篇3

1、对自营店铺新开整改店资料的整合，并上报零售部进行新开整改申请;

2、跟进设计公司出图、确认图纸、审核货架配货单、订购货架、与装修公司沟通进行装修、跟进装修进度及装修质量、确保在规划时间内开业;

3、针对自营店铺实际运营中所产生的设施损坏、老化等情况的及时跟进维护工作;

4、根据店铺每周周报反映问题做出问题解决计划跟进表，并根据时间计划合理安排进行店铺设施维护工作;

5、固定资产的申请及购置工作，核实店铺所需固定资产情况，进行购置申请，并进行购置及合理使用安排，确保店铺正常运行。

装修公司岗位职责篇4

1、擅长客户开发及成交，具备良好沟通能力及谈判能力;

2、运用公司研发互联网装修系统，开发拓展装修客户;

3、负责公司分配项目信息的跟进、项目进度的反馈与汇报，以及自主项目信息的开发与跟进;

4、不断开拓新市场、开发新客户和增加产品销售范围，管理、维护和增进客户关系，完成销售任务;

5、关注和及时搜集整理装饰连锁品牌企业、客户信息;

6、及时录入和更新客户信息，做好客户管理工作。

装修公司岗位职责篇5

1、指导、沟通和协调设计工作，对方案设计的准确性、及时性和合理性负责;

2、根据确定的方案开展扩初设计，并按计划提交设计成果与设计概算;

3、根据确定的扩初设计与成本控制要求开展施工图设计，并按计划提交设计结果;

4、协助解决现场施工出现的设计问题，对施工效果的准确性负责;

5、配合成本控制与材料招标工作;

6、职责权限内的其他工作。

装修公司岗位职责篇6

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部，争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。

装修公司岗位职责篇7

一、管理

1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。

2、负责督促并执行公司的各项规章制度，保证政令畅通。

3、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。

4、负责门店授权范围内的折扣、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。

5、定期对公司提出合理化建议和实施。

二、人员

1、店面所有员工的日常行政管理。

2、负责各部门具体事务及人力、物力调配。

3、负责员工的食宿问题。

4、负责店面的团队建设工作，加强人员能力开发，做好人员调配。

5、随时监督检查全店员工的工作过程和结果。

6、及时了解员工的思想状况，及时鼓励引导

三、财、物

1、负责店内的采购备用金。

2、检查店内设备工具的维护保养。

3、组织每月的盘点工作。

4、负责超市内货品的批量采购工作。

5、消防安全、生产安全的管理与监督。

四、活动

1、及时、准确、有策略的开展市场调研。

2、负责组织店内、店外促销活动。

3、负责客户的回访工作、处理较大客户投诉及突发事件。

装修公司岗位职责篇8

工作内容:

1、前期投标阶段的施工图预算、招标文件编制、工程量清单进行审核;

2、项目前期成本测算,日常签证报价清单编制;

3、组织内部供应商招标工作,编制内部招标清单;

4、工程结算管理,结算报告编制;

5、编制项目最终成本分析报告。

职位要求:

1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;

2、2年以上相关工作经验,具有注册造价师资格证书优先考虑;

3、熟悉装饰行业市场行情动态,能熟练运用各预算软件者优先考虑;

装修公司岗位职责篇9

岗位职责:

1、履行公司与业主签订的工程承包合同,接受公司的监督,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

2、负责巡检项目进度质量执行情况,负责收集反馈技术信息并及时调整;

3、负责协调项目总监修订施工管理标准;

4、负责大区内的项目推进;

5、协调与甲方及各分包的关系,确保项目顺利完成;

6、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

任职要求：

4、大专或以上学历,工民建、建筑工程或相近专业;

5、具有5年及以上工作经验,具有3年及以上建筑或精装修施工企业工装项目管理工作经验,有精装修楼盘经验者优先;

6、熟悉国家装饰工程质量安全标准和相关法规;

7、熟练使用cad制图软件,二级建造师或以上资格。

装修公司岗位职责篇10

工作职责:

1、精装修战略制定:根据行业内精装修发展现状、公司发展阶段,制定公司精装修中长期发展战略及实施计划;

2、精装修体系搭建:全面负责精装修设计、工程、成本管控体系搭建工作。

3、标准化建设:全面负责集团标准化制度与管理体系建设工作,包括但不限于组织编制、修订室内设计管理相关制度(管理体系、技术体系)建设工作。

4、精装修设计管理:全面负责装修专业方面的设计管理工作,协调设计公司展开项目的设计工作,对设计图纸进行审核并提供专业意见。

5、精装修工程管理:根据集团提出的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。对精装项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行。

6、材料管理与配合招标:根据设计方案,配合材料的定板及审批,配合精装修招投标工作,完成集团成本控制指标。

7、资源管理:精装修外部资源、合作单位资源搭建、整合与协调管理。

任职资格:

1、工民建、室内设计、装潢装饰等相关专业,本科及以上学历;

2、8年以上高端精装修施工管理相关经验;

3、熟悉高端精装住宅、写字楼项目装修施工工艺、规范要求。有较强的原则性,能严格把控现场施工质量、装修品质、工程验收标准;

4、熟悉装饰材料,熟练掌握装修设计软件;

5、有较强的逻辑思维能力,统筹规划能力、沟通协调能力较强;

6、具备优秀的职业素养,正直踏实,工作责任心、执行力及抗压能力较强。

装修公司岗位职责篇11

岗位职责:

1、负责编制项目精装修专业投资估算,确定项目精装修专业目标成本;

2、负责参与设计各阶段、各专业招标过程、施工过程和结算过程的精装修专业成本测算和控制工作,确保总成本控制在投资估算范围内;

3、按照集团手册制度要求参与精装修相关招标工作,具体包括招标答疑、清标分析、价格谈判、中标价格分析等内容;

4、做好精装修图纸审核及工程量计算,并组织好招标标底编制工作;

5、负责审核及核算精装修专业各相关单位成本进度及费用;

6、负责参与精装修施工过程中日常的变更、签证核量及费用估算工作;

7、完成公司安排的其他专业相关的工作。

任职要求:

1、国家统招院校本科及以上学历,工民建、建筑工程、工程造价及相关专业;

2、5年以上相关工作经验,熟悉项目各阶段精装修专业成本预测、分析、控制和后评估工作;

3、具有装饰施工企业或房地产公司的工作经历,并具有若干完整项目的工程阅历;

4、熟悉精装修及其他相关建筑专业的规范规定、施工技术和工艺流程;

5、熟悉精装修工程造价,能独立编制和审核工程预算,进行价格谈判和控制项目成本;

6、熟悉建筑材料、设备及人工的市场价格行情;

7、熟悉定额及国家清单计价规范系统及价格组成体系;

8、具有良好的团队合作精神和人际沟通及协调能力;

9、责任心强、敬业、细致、严谨、踏实、稳重、思路清晰、条理清楚,对工作认真负责。

装修公司岗位职责篇12

职责描述:

1、负责管辖范围内项目精装修专业设计、施工工作相关内容的核查、督导。

2、参与项目不同阶段的巡查及验收。

3、参与精装修相关专业标准及工艺工法的'制定和修订。

任职要求:1、年龄35周岁以下,环境艺术设计、室内设计或相关专业毕业,本科或以上学历。

2、1-3年以上大型房地产公司相关工作经验,丰富的项目精装设计管理经验,有现场施工管理经验优先,熟悉各类验收规范。

3、具备良好的协调统筹能力、沟通协作能力及执行力。

装修公司岗位职责篇13

职责描述:

1、协助参与开发项目的经济技术指标的测算和项目品质控制。

2、负责开发项目的规划、建筑设计任务书的编制,参与公司开发项目设计方案的审核。

3、协同进行设计委托、合同谈判,协助上级开展项目的设计品质管理工作、设计委托、图纸评审,落实执行设计管理相关工作;负责开发项目建筑专业的设计协调,并参与设计成果、技术方案的内审和报审工作,协助解决工程施工过程中遇到的建筑专业的技术问题。

4、参与工程中间结构验收和单体(单项)工程竣工验收工作,审核竣工资料。

5、协助完成设计资源库的建立、完善和整合,为销售部提供技术支持和帮助。

6、负责对相关工程、材料、设计等类别联系单的审核。

7、做好与设计单位的协调沟通。

任职要求:

1、建筑学或室内设计、建筑装潢设计专业本科及以上学历;

2、5年以上房地产开发公司的相关工作经验;

3、熟悉室内装修材料与设备的应用;

4、工作认真负责,热情主动,有良好的沟通、协调能力;

5、熟练使用各种绘图及办公软件;

6、熟悉国家办公及住宅类设计规范,熟悉房地产开发过程。

装修公司岗位职责篇14

职责描述:

1、统筹负责相关专业设计工作

2、工程设计协调,设计业务管理

任职要求:

1、5年以上相关设计专业5年以上工作经验

2、有地产top50强工作优先考虑

3、能接受外派和出差

装修公司岗位职责篇15

职责描述:

在设计部经理的领导下,负责商业项目idpark的精装修设计管理工作,涉及商业公共区域、商业内自营主力店(卡丁车主题公园、电影院、姑苏美食长廓、动植物园鸟园、主题健身房、屋顶教堂婚礼中心)、带ip设计酒店、公寓等。

任职要求:

1、环境艺术设计、室内设计等相关专业;

2、熟悉装修设计规范和国家地方对建设项目的装修设计规定;

3、地产公司甲方同岗位工作经验;

4、有大型商业、酒店设计管理背景;

5、对精装修管理、工艺、美感有较高的要求;

6、丰富的乙方管理经验,有一定的气场;

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项目经理有资源有人手,为何自己不做老板

搞工程很大的问题有两个：

第一，你能拿到项目。

能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。

第二，你得有钱。

做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。

第三，你得扛得住现金流的风险。

甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

一、足够的现金

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

二、丰富的客户资源

无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

三、好的合作伙伴

做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。

比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

资金！人脉！平台！

别只光看见项目经理混得风生水起，其实，起作用的是背后的平台和老板。

我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。）

说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来？？工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！

人真的要量力而行，有时候看着各种条件具备，真到了实际做的时候，才知道其中的难处。

我一个哥们以前是一家国营建筑公司的项目经理。后来觉得单位收入太少，就辞了职，专做水电分包。

那些年水电分包利润还是相当可观的，再加上他人脉关系也不错，干了有五、六年，就完成了原始积累，换了大房子，车子买了辆90多万的途锐。

如果他一直就做水电分包，虽然后来利润薄了些，但做熟了这一行，风险也不大。可他骨子里就是个有野心的人，想着要把事业做得更大，就向总承包施工开始进军。

凭着他的人脉关系，他很快接了两个大活，都是地产公司的项目。从接上活开始，他的麻烦事就来了。

一是项目管理人员的问题。

工程总包不同于分包，是要对项目全过程、全方位、全周期进行管理。平时在企业感觉好多不那么显眼的岗位，可真到自己干了，发现缺一不可。项目经理、技术负责人、现场施工员这些都不用说，是必须要有的，他也事先有准备，有些是一直跟他干水电安装的，有些是从原单位挖的。

可测量员、安全员、资料员、预算员、材料员等这些业务口都缺人。资料和预算还好一些，找了人外包出去了。测量员那是必须在现场实操的，而且还得技术过硬。安全员必须得有证，还得要好几个。材料员是必须信得过的，还得有经验。

他就到处挖人，找我给介绍，算是把班底基本凑齐。可我一看他给的工资标准，项目的管理费总额都快赶上国企了。

二是分包队伍的问题

分包队伍倒是比较好找。因为项目管理力量不足，他就搞劳务扩大分包。除了钢筋、砼以外，所有的材料、机械包括塔机全部打包给劳务队，这样管理是轻松了，可付出的代价是让出一部分利润。

三就是资金问题

工程前期还好，他也有些积蓄，劳务队也要垫一些，甲方过程的进度款也还正常。到了第二年突然国家实施收缩营根的经济政策，对房地产企业的贷款进行限制，房价也开始回落。这一下甲方的资金就开始紧张了。

其中一家还好，工程进入了尾声，靠着销售回笼的资金，勉强维持工程交工，可给我这哥们款只付到70%。另一家就惨了，资金链直接断裂，工程进入停工。好在第三年有一家融资公司给这家地产商进行了融资，完成了交工。那家融资公司工程一交工拿走了一批房子直接走人，可我哥们总体算下来只拿到70%多的资金。天天跑到甲方售房部，看卖了多少房子，能收多少款。

我哥们一算账，两个项目总体成本虽然高，但和甲方结算完了还是有一定的利润的。问题是现在欠了各个分包商一大笔债，分包商天天找他，到了年底闹甲方、堵马路。政府协调甲方把工人的工资解决得差不多了，可他是劳务扩大分包，还欠分包商好多材料款，分包商能干吗？继续闹，政府协调不许闹，材料欠款让分包商去打官司。分包商们知道打官司也拿不到钱，就派了几个人，天天跟着我哥们，走哪跟到哪。哥们也没办法，苦不堪言，每天去甲方上班，可甲方的房子也卖不动。

就这么地，耗了有一年吧，甲方也给了些钱，可还差得远。我哥们一看这也不是个事，就和分包商商量，愿意把他的利润分给各分包商，甲方只要来一笔钱，就给他们一次。但不能再跟着他了，他要回去干自己的本行，赚了钱也可以还债。就这样，他又重操旧业，做起了水电安装。

故事的最后，用了有三年多的时间吧，我哥们用甲方给的钱、自己赚的钱还清了债务。只是原来设想的利润全没了。好在其中的一个甲方还算仗义，给我哥们做了些补偿，不算是空忙一场。

多年以后和哥们聊天，说起过往这些事，哥们感慨万千呀。说人呀真的不能太贪心，有多大能力做多大的事。另一个时也、命也，还得看你是否有这个运气。

我也以此文给正在摩拳擦掌准备大干一场的朋友们提个醒，我们是否真的做好了准备？

我发现，大部分人的心里都埋藏着一个创业梦，似乎职场的尽头就是创业。就像大部分骑行者都向往川藏路线一样。从这个角度来说，题主提这个问题，属于合情合理。

我先顺着题主的设定：既能拿到工程，也能招到工人的项目经理，为什么不做老板？有以下可能性：

1、预付款。

大部分工程需要预先缴纳保证金，所有的条例我没了解过，但我了解到一点，这部分保证金的其中作用之一，是为了避免拖欠农民工工资，因此这个费用是不能省的。

保证金动辄几十万、几百万，大项目还需要几千万，并不是每个项目经理都能拿出这么一笔钱。哪怕几十万，也可能是该项目经理一年的积蓄。

2、应收款。

几乎所有工程都是按比例支付费用，除了最初的保证金外，前期的机械使用、人员工资、交通费用等，均由施工方垫付。

有时候，即使施工方已经按合同完成相关进度，但投资方可能会延期付款，这也会增加施工方的压力。

事实上，很多工程公司，就是应收款处理不当，导致企业濒临破产。

3、潜在压力。

找项目并没有想象中的那么简单，不是说有项目招标，你去投标，然后走流程就可以了。其他的游戏规则我就不详谈了，单是应酬这一项，就需要耗费大量精力。

我再说另外的可能性：并不是所有项目经理都能拿到工程和招到工人的。

1、事实上，项目并没有那么容易拿得到。

如果真那么容易拿到项目，我相信所有的项目经理都会自己出来当老板。

所以，项目不是你想接就能接的。

2、目前，工程类人员普遍难招，原因如下：

（1）拥有技术的人不多，需要施工的项目却很多。

简单来说，就是学挖掘机的人很有限，但在建项目有很多。有时候根本招不到相关人员。

（2）劳动成本过高。

就我目前了解到的、我所在的城市工程人员薪资标准，建筑工普遍200元/天，特殊车（挖掘机、钻地机等）机手7500-8500元/月。

如果你没有清晰的岗位流程和相关的考核机制，员工就很有可能会磨洋工（因为工资是按天算，不是按量算）。

（3）招聘渠道较窄。

大部分农民工不太会上网，很多技术工也不太会在网络上投简历，所以，如果你没有相关的群组，将很难在短时间内招到合适的人。

综上所述，人并没有那么好招。

还有一种可能性：也确实有些人选择出来做老板，只能“小打小闹”，挣的都是辛苦钱。

如果打价格战，就只能接一些小项目。想想看，你打价格战，就意味着你招聘的人员薪资不高，能力也相对平庸；产品的成本缩减，质量也随之缩水。没有质量的队伍，有多少人敢用你？

如果你想做品质，需要增加各项成本，还需要和优秀企业搞好关系。但优秀企业不止你一家合作队伍，你就接不到大包项目，只能接分包，甚至分三四层的小包，利润层层克扣，到你手上也所剩无几。因此，挣的都是辛苦钱。

反之，做项目经理的好处，就是不需要思考上述风险，只需要兢兢业业把自己的项目做好即可。或许挣的钱没那么多，但自己承担的风险也少了很多。

因此，假如我是项目经理，我不是非常有把握能接到项目的话，我不会考虑自己做老板。

-End-

先问个问题，如何把一匹骆驼穿过绣花针的针眼呢？这是个创业者都会碰到的实际问题。说的就是当一个专家容易，只需要做事。但是一旦专家想变成企业家，就要会管人。从做事到管人的难度，就好比把骆驼穿过了针眼一样。项目经理和老板干的事不同，赚的钱也不同。

从赚钱的角度来说，项目经理赚的是做项目的钱，老板赚的是管理项目经理的钱。本质上就不一样。为什么这样说呢？我们从管人里的控制来说明一下：老板是负责控制住工程质量问题，千万别出现工程质量问题。而项目经理自己做工程，自己监督自己质量。凡是又当运动员，又当裁判，那么这跟“违法”没有什么区别。没有监控的权力，一定会变质。

所以，拿到工程和招到工人并不是当老板的前提条件。我想分享得是，当一个老板，应该具备以下三个条件：

1、职责不同。

老板需要设计一个适合很多项目经理的工作的企业，而不是设计如何做一名项目经理。

一个老板的职责是为客户创造价值，帮助员工实现富裕，通过公益事业回馈社会，不局限只依赖本企业资源回报社会，关键是总体上要不断实现整体增长，

一句话，就是你的企业拿工程要赚钱，还要不断的拿工程赚钱，特别是你的工程要比对手能获得更大利益，而不是价格战打得头破血流。项目经理估计很难考虑到这个竞争问题。

一个老板想要履行职责，必须要做的就是对市场，客户和对手要进行详细的研究，制定最合理的，最有盈利的招投标方案。也就是说老板要比项目经理聪明的多才可以。同时要保证自己在工程中没有违法使用专利的嫌疑。

不仅要提升工程施工的技能，还要比对手有成本或者技术优势，这些都需要未雨绸缪，不断更新完善。

2、能力不同。

项目经理越成功，反而越不能当老板。为什么这么说呢？你的成功一般就会揭示你的失败。

游戏规则是这样的，如果你比你对手赚的少了，迟早就会被对手干死或者收购。那么你就要努力赚的比对手多，而不是局限一个项目的盈利多少。

举个稍微负责的例子：太平洋建筑公司老总严介和。借了10万创业了。

能力不同在三个地方。

2-1、算账能力不一样：

大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，而严介和却盯上了政府一手操办的基础设施建设。通过正常途径，这样的小公司根本没机会做这样的工程。于是，他就到处打听有没有人不肯干的基础设施工程。

当时南京市正在做环城公路，有三个涵洞没人干，而且是第五包，接手就亏5万。他毫不犹豫签了合同。

140天工程量，为了赶在春节前完工，严总带着大家没日没夜干，直到大年初一，只花了72天时间。春节后工程部和专家验收项目，经检测，每个细节无可挑剔。这一单，严介和不是亏了5万，而是亏了8万。赚不到钱也要赚这个面子，赔钱就要赔到位。

这里停顿一下，项目经理能算明白这个帐吗？

因为“亏5万不如亏8万”的壮举，严介和的公司从杂牌军一跃成为指令性承包队。什么意思？就是哪里有突击任务，哪里有短腿，哪里有困难工程，指挥部都会交给严介和去做。第二年春天，南京绕城公路完工的时候，严介和和他的公司赚了800万。

严介和说了一句话，得瑟但是有资格：什么叫大智若愚？什么叫今天的诚信，明天的市场，后天的利润，想做老板是不能急功近利的。赚800万，我一点都不惊讶，尽在我的掌控当中。

你要是做盖楼这样做，亏8万，下一个楼还是要亏8万。

2-2创新能力不一样。

除了这个“三天理念”，严介和发明了“BT模式”，“零资产收购国企”，“培养了能力是年龄20倍的接班人”。

BT模式是政府出资三分之一，企业垫付三分之二，政府逐年偿付工程款，这个模式让严介和拿下了2700亿工程量，2005年登上了胡润百富榜第二名。

2-3抗压能力不一样。

2006年开始玩“零资产收购国企”，就是把正资产和负资产企业打包成零资产并购，严介和并购31家国有企业，涉及资产总额60亿。由于涉嫌“侵吞国有资产”违法，欠债130亿，被限制高消费，直到2012年风波平息。

第三件事就是双元制教育自己的儿子，25岁的严昊，大一就入职太平洋当办公室主任，大二当总经理助理，大三当常务副总经理，大四当总经理。虽然学习成绩不怎么样，严昊大学毕业后进入集团一家公司，一年扭亏为盈8000万，第二年盈利10亿。目前严昊家族以1200亿和王健林排名相同。

值得一提的是这个双元制很像德国教育制度，不知道严介和是否和德国企业家有渊源。

一句话，老板的能力与工程无关，而是与如何管理有关。

一次在清华的演讲中，一名学生向严介和提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”

3、具备“独特的智慧”。

严介和说公共关系是第一生产力，科学技术不是第一生产力。很多企业家也说过“知道什么事情不重要，认识什么才重要。”

生意上碰到困难的时候，你知道该去找谁，知道谁能够帮助你，这个最重要。

正如开篇所说，老板赚的钱是赚的管理钱，而不是项目本身的钱。善于设计模式，而不是局限于一个项目如何做。

不管如何，这都是敢于抓住国家改革开放机会，这也是独特的智慧之一。

4、写在篇末：反正老板就是要一直浪的人，他们说这是一种精神的力量。

严介和之前曾说“一流企业不上市，二流企业去上市，三流企业上不了市”，但2015年他又改了口风，称旗下苏太华系计划2020-2022年实现IPO，“赴美上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族由目前的100%控股变为控股25%。”

3万亿元相当于什么概念呢？腾讯股价近日大涨，作为亚洲最高市值的公司，其市值2.58万亿元。

浪就要浪一辈子，绝对不做昙花一现，这就是老板。

以上回答，欢迎批评指正。

项目经理能够拿到工程吗？

参与了一些工程，接触过一些项目经理。但真正能够拿到工程的项目经理没有一个!当然，因为接触的工程都是比较大的工程，中标的单位大多是“中“字头，项目经理不过是具有资质的员工而已。

能够拿到工程的人为什么要做项目经理？

能够拿到工程的人，一般都是有门路的人，经济实力比较雄厚。即使有项目经理具备的一建资质，坐在家中做老板不好吗？为什么要天天呆在工地？业主代表可以批评，监理能够提要求，不说是低三下四，最起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理，在前线冲锋陷阵挡子弹，是正确的选择。

项目经理当老板的没见过，老板做总监的听说过

听同事说过，他在贵州某地做监理时，监理的合同是总监亲自拿下来的。不过没有仔细打听，他有没有挂靠，相信是应该有挂靠，不然没有投标的资质。一个项目下来，赚了上千万。现在的监理合同，实际上有不少采用的是这种模式。

项目经理作为某个项目的负责人，在项目实施过程中，无疑会积累到各种资源和人脉，但别忘了这些资源和人脉是基于公司这个平台而积累到的。

如果项目经理离开公司这个平台，而自己做老板，这些资源和人脉，未必还听自己的使唤。更何况能否接到项目？是否有雄厚的资金实力？是否能够做到预算的利润？才是做老板的核心要素。

项目经理在做项目的过程中，由于手中有审批权，供应商和员工可谓对其是众星捧月。如果项目标的较大，且利润可观，有的项目经理可以做到呼风唤雨。特别是名气和实力雄厚的公司，巴结项目经理者更是多如牛毛。

然而，要是项目经理离开公司这个平台，他还有这样牛X吗？在这个物欲横流的社会上，在运营良好的公司和初型公司之间，在资金链有保障和无保障之间，在中标项目有把握和无保障之间，之前的资源和人脉会选择训合作呢？答案不言而喻。

在这方面尽管存在变数，但不是影响项目经理转身老板的关键因素。因为只要有利可图，和谁都是合同。所以，问题的关键是你得有项目做。

在这方面，有些话不便于表达，大家都心知肚明。我只举一个点的例子，比如“招标说明书”上的项目工艺要求，关键材料的指定品牌等，写招标说明书的人是根据什么来决定的呢？当然是根据设计标准来的。

问题就在这个标准上。比如说工艺，可以有ABC三个方案可以选择，若选择的是某公司擅长的A方案，其他公司还有竞争性吗？再说材料品牌，若同样是某公司的战略伙伴生产的，那成本优势谁能与之相比。这个标除了让“某公司”中之外，你还能有什么办法…

所以说，项目经理转身老板，不是不可以，而是在能否中标上，必须得有真本事。若没有足够的利益往来，以及可见的施工案例，凭什么让你中标？

还一顺原来是某装饰公司的项目经理，能力、资源和人脉没的说。多年的打拼也积累了近千万元的资本。后来自己转身老板，并接了一个三千万的酒店装修项目。

合同载明了质量验收标准，付款节点，以及质保金等。如果一切按照合同来执行，还老板能有8个点的纯利润。

为了项目进度，还老板把自己的资金全部垫上。甲方也按约付了第一笔款。正当还老板如期推进项目，到第二笔回款的节点时，酒店老板开始拖欠工程款了。

这可是还老板单独干的第一个工程，为了树立口碑，还老板为酒店老板担保贷款，总算结到了工作款。等到项目做到80%该酒店付款时，酒店又说没钱了…并且还直接告诉还老板，如果拖延工期，那之还老板担保的贷款，酒店也不按时归还。

还老板只有硬着头皮，拿民间高利贷赶工期。结果酒店的工程款前后拖了三年才结清。那点微薄利润，刚好支付高利贷利息。

当然，也有的项目经理转身老板，从小干起，一步一步发展壮大的。总之，在稳定收入和不确定的老板收入之间，项目经理需要三思而后行。

第一，当项目经理的能力和当老板的能力绝对是两回事。

第二，当项目经理承担的风险及压力和当老板承担的风险及压力也不对等。

第三，在工程领域，我还没见过那个项目经理赚到那么多钱可以单独去承接一个正规的项目。（小包工头除外）

第四，现在要做点事没点人脉关系寸步难行！何况是接几个亿甚至几十个亿的工程项目！靠项目经理的人脉、关系、经济实力、个人能力想接到估计很难很难，可能要万里挑一的才行。

大学刚毕业，因为要落户到太原，正好老婆去了山西省四建，于是把户口也落到了四建，虽然没有去上班，但是单位分的房子就是四建下面的一个小区，因为都是年轻人，认识了好几个四建的项目经理，有好几个项目经理一边在四建上班，一边积累自己的人脉资源，其中有一个朋友没有辞职，一边是四建的项目经理，平时给四建做项目，一边自己在外面接小项目，毕竟有四建的背书，人也特别踏实能干，从小项目开始干起，做完了甲方特别满意，口碑特别好，慢慢活越来越多，只不过资金有限，接的工程都不大。还有一个朋友，也是四建的项目经理，人也特别能干，也特别能吃苦，从农村出来的，刚到单位没几年，就在外面接工程，关键是利用了单位的资源，结果被单位开除了，没有办法去私企打工，做了几年有了一定的积累后，开始接小工程，现在也是个小老板，只不过这几年工程不好做，甲方老欠款，公司也做的不是很大。

所以，自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，东山再起很艰难。

人都是理性动物，在风险和利益面前都会考虑，大公司的抗风险能力不是小公司能想到的，即使自己做，也是小公司，做不了大公司。

私人公司建设星级酒店是否需要招投标

私人公司建设星级酒店是否需要招投标

全部私人投资的专案，可以不进行市场招投标，只要直接发包就可以了。

但是之前要到招投标管理机构办理直接发包的手续，确定单位后将合同送到管理机构备案。

五星级酒店是否需要建游泳池

没有规定，不过这些休闲娱乐设施最好能够配套完善。

四星级酒店建设标准

各级饭店规定分数：

一星级饭店80分；二星级饭店120分；三星级饭店220分；四星级饭店300分；五星级饭店330分。.

中华人民共和国涉外旅游饭店设施装置评分表

1、地理位置、环境、建筑物装修

101、地理位置

1011、位置极好，处于市中心或旅游风景区或交通极为便利的地段。8分；位置较好5分；位置一般1分。

102、环境

1021、有庭院和花园5分；有庭院或花园3分。

103、停车场

1031、饭店自备停车楼或停车场，其面积能停放不少于15％客房的汽车8分；在饭店100米方圆内可停放汽车，其面积能停放不少于15％客房的汽车5分；在饭店200米方圆内可停放汽车，其面积能停放不少于15％客房的汽车3分；饭店附近有回车线1分。

104、建筑布局

1041、建筑布局合理，与管理和服务要求相适应6分；建筑布局基本合理2分。

2、设施装置

201～202、前厅

2011、前厅面积0.8平方米/间或更大6分；0.6平方米/间或更大4分；0.4平方米/间或更大2分。

2012、采用大理石材料装修地面和墙面5分；采用优质木地板和墙板4分；采用满铺地毯、墙面使用喷涂材料或墙纸3分；采用水磨石地面，墙面使用喷涂材料或墙纸1分。

2013、天花采用玻璃天花或原结构天花5分；采用木笼天花3分；采用石膏板或塑料板1分。

2014、有可供客人休息的座位及茶几，吸菸区备菸缸2分。

2015、灯具款式豪华，照明充足并与前厅风格协调2分；有充足照明灯具1分。

2016、摆放花木及有民族特色的装饰品2分；摆放花木或有民族特色的装饰品1分。]

2017、有旅行团行李专用通道5分。

2018、有旅行团专用通道5分。

2019、有可供客人开启存放的雨伞架1分。

2020202～204客房

2021、80％标准间客房净面积(不含卫生间)20平方米或更大10分；18平方米或更大6分；16平方米或更大4分；14平方米或更大3分；12平方米或更大2分；小于12平方米1分。

2022、标准间高度3米或更大4分；2.7米或更大2分。

2023、客房装饰豪华6分；客房装饰较好3分；客房装饰一般1分。

2024、客房使用优质木家俱(红木、油木、水曲柳等)8分；客房使用木盒板家俱5分；客房使用塑料家俱2分。

2025、灯具(每物1分，共6分)台灯；镜灯；落地灯；床头灯(每床一个)；夜灯；走廊灯。

2026、单人软床垫1.90米×1.30米或更大6分；1.90米×1.20米或更大4分；1.90米×1.00米或更大2分；小于1.90米×1.00米1分。

2027、床头柜有八种功能或更多4分；有5种功能或更多3分；有2种功能或更多2分；普通床头柜1分。

2028、每物1分，共13分：门镜；门铃；沙发椅或扶手椅(每床一个)；茶几；写字台；座椅；梳妆镜；行李架；床头板；全身镜；字纸篓；专用小酒吧；艺术品。

2029、衣橱进深不小于50厘米，长度不小于120厘米4分；进深30厘米或更大，长度不小于100厘米2分。

2030、衣架每床不少于两个西服衣架、两个裙架、两个普通衣架1分。

2031、隔音良好，不受室外噪声干扰2分；隔音一般，室外噪声小1分。

2032、18寸彩色电视机或更大4分；16寸彩色电视机或更大3分；14寸彩色电视机或更大2分；有电视机1分。

2033、100％客房有微型酒吧6分；70％客房有微型酒吧4分；50％客房有微型酒吧2分。

2034、微型酒吧软饮料不少于8个品种，烈性酒不少于5个品种5分；软饮料不少于5个品种，烈性酒不少于3个品种4分；软饮料不少于5个品种2分。

2035、80％以上客房有阳台4分；50％以上客房有阳台2分；30％以上客房有阳台1分。

2036、50％以上房间有保险柜4分；30％以上房间有保险柜3分。

2037、饮具、烟具(至多3分，少1项扣1分)：暖瓶；凉水瓶；茶杯；凉水杯；茶叶；菸灰缸；火柴。

2038、文具(至多5分，少1项扣1分)：文具夹；信封；信纸；笔；价目表；洗衣单；服务指南；信笺。

2039、客用品(每物1分，共6分)：针线包；电话簿；洗衣袋(每床一个)；“请勿打扰”及“请及时清扫房间”的挂牌或指示灯；擦鞋用具；非常出口指示图(应在门上)。

2040、卧具(必备品不计分，少1项扣1分)：枕头；枕套；床单；被单；床罩；毛毯；备用毛毯或薄棉被，特殊地区除外。

205～205、卫生间|

2051、卫生间面积6平方米或更大10分；5平方米或更大6分；4平方米或更大4分；小于4平方米2分。

2052、卫生间全部采用大理石材料装修6分；部分采用大理石4分；采用釉面瓷砖材料装修2分；采用水磨石或马赛克材料装修1分。

2053、卫生间布局合理2分。

2054、照明良好2分。

2055、通风良好2分。

2056、装修精致4分；装修一般1分。

2057、低噪声高阶恭筒2分；普通恭筒1分。

2058、高阶浴缸2分；普通浴缸1分。

2059、可调节水流的淋浴喷头2分；普通淋浴喷头1分。

2060、(标准间)每床浴缸面盆2分；(标准间)两床浴缸面盆1分。

2061、冷热混合水嘴2分；喷头水嘴1分。

2062、其它(每物1分，共7分)：梳妆镜；浴帘；电话副机；晾衣绳；110/220V大于插座；浴巾架；吹风机。

2063、客用品(每物1分，共7分)：浴液；洗发液；牙刷牙膏；擦手纸；浴帽(每床一个)；浴衣(每床一个)；小方巾(每床两个)。以下为必备品，不计分数：小浴巾(每床一个)；大浴巾(每床一个)；蹋脚巾；卫生纸；卫生袋；纸篓；香皂；漱口杯。

2064、客房电话：程控电话2分；纵横式电话1分。

2065、电话功能：客房内可直拨国际长途3分；客房内可直拨国内长途2分。

301～302、餐厅、酒吧、厨房

3011、装修精致8分；装修较好5分；装修一般3分。

3012、采用优质家俱(红木、油木、水曲柳等)5分；采用较好家俱(喷头木制家俱)3分；采用一般塑料家俱1分。;

3013、餐厅有豪华灯具，能创造豪华气氛5分；餐厅有高阶灯具，你创造较好气氛3分；餐厅有普通灯具，气氛一般1分。,

3014、每增加能形成一个菜系的餐厅加2分，至多8分。`

3015、餐厅不独立与饭店主体建筑物、住店客人可直接进入2分。

3016、餐厅布局合理，具有独特风格5分；布局合理3分；布局基本合理1分。

3017、有旋转餐厅6分。

3018、餐厅用品：鲜花1分；艺术品1分。以下为必备品，不计分，少1项扣1分：桌布；口布；选单；调味品。

3019、除有大堂基本，还有单独的酒吧10分；只有单独酒吧8分；只有大堂酒吧6分；酒吧与咖啡厅兼用2分。

3020、酒吧装饰高雅，有豪华吧台、酒吧椅等配套家俱4分；酒吧装饰较好，有高阶酒吧台、酒吧椅等配套家俱2分；酒吧装饰一般，有较好酒吧台、酒吧椅等配套家俱1分。

3021、酒吧具有高雅宁静气氛，并有钢琴伴奏4分；酒吧具有高雅宁静气氛2分；酒吧具有宁静气氛1分。

3022、厨房布局合理，洗碗间与厨房独立分隔4分；厨房布局基本合理2分。

3023、厨房与餐厅之间采用有效的隔音、隔味、隔气措施6分；厨房与餐厅之间采用隔音、隔味、隔气措施4分。^

3024、厨房采取有效的通风和排风措施，灶台采取有效的排风措施3分；厨房有通风口，灶台采取排风措施1分。

401～402、公共设施

4011、有观光电梯2分。

4012、有非住店客人进入饭店公共区域的通道4分。

4013、观光卫生间使用高阶建材，装饰豪华，采用高阶洁具10分；使用较好建材，装饰良好，采用较高阶洁具5分；使用普通建材，装饰一般，采用普通洁具1分。

4014、公共卫生间设施(必备品不计分，少1项扣1分)：抽水恭筒；分离式厕位；洗手盆；卫生纸；纸篓；卫生袋；男用便器。以下各项共5分：半身镜1分；干手器2分；纸巾1分；香皂(配有皁盒)或浴液1分。

4015、舞厅(注：装修材料2分，装置2分，装修质量2分，气氛2分)：配备现代化灯光音响装置，装饰豪华，气氛高雅的舞厅8分；配备现代化灯光音响装置，装饰较好，气氛高雅的舞厅4分；配备普通灯光和音响装置，装饰一般的舞厅2分。迪斯科舞厅设在餐厅内的减2分。

4016、健身房装置：每类装置1分，至多6分。

4017、有装置先进、齐全的***室4分；有普通***室2分。

4018、有设计合理、使用高阶材料装修，附冲浪池、基本且男女分设的桑拿浴室12分；有设计合理，使用高阶材料装修，附冲浪池。且男女分设的桑拿浴室8分；有死角合理，使用较高阶材料装修，男女分设的桑拿浴室5分；只有一个桑拿浴室，且男女不分设1分。

4019、有室内游泳池，住宿客人免费10分。有室外游泳池，住店客人免费6分。

4020、有客人可直接进入的游泳池4分。

4021、游泳池水面面积超过400平方米5分；超过200平方米2分；小于200平方米1分。

4022、有现代化理发装置和美容装置的理发美容室6分；有普通理发装置和美容装置的理发美容室3分；有理发装置的理发室1分。

4023、能够提供召开国际会议，配备同声传译装置的会议厅10分；能提供召开较大会议的正式会议厅5分；能提供一般会议的会议厅3分。

4024、娱乐设施：保龄球(每道1分，至多3分)；壁球室3分；台球室2分；兵兵球室1分；棋牌室1分；高尔夫球练习场3分；游戏室1分；日光浴室1分。

4025、商务中心：办公洽谈室2分。以下装置每种1分，共5分：电报；电传；传真电报电传

五星级酒店建设标准

(一）酒店总体基本要求

1、酒店功能划分合理、设施使用方便、安全。

2、酒店室内外装修高档、建筑及装修选用豪华材料。3、酒店内部公共资讯图形符号符合LB/AT001标准。4、有中央空调系统。5、有背景音响系统。6、有与五星级酒店相适应的计算机管理系统。

（二）酒店接待大厅基本要求

1、接待大厅宽敞、装修豪华、光线充足。2、有与酒店规模、五星级相适应的总服务台，总服务台有中英文标志、分割槽段设定接待、问讯、结帐、24小时有工作人员在岗。3、提供留言服务、一次性总帐单结帐服务、信用卡服务、24小时提供外币兑换服务。4、总服务台提供酒店服务专案宣传品、酒店价目表、中英文字市交通地图，全国旅游交通地图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时刻表、报刊杂志等。5、可8小时直接接受国内、国际客房预订，有酒店和客人同时开启的保险箱、设门卫应接员、专职行李员、值班经理、大堂经理。6、在非经营区设客人休息场所、提供店内寻人服务和安排出租车服务、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道、配备轮椅。7、至少能用2种外语提供服务（英语为必备语种），总机至少能用3种外语提供服务（英语为必备语种），各种指示用和服务用文字至少用中英文同时表示。

（三）客房基本要求

1、至少有40间（套）可供出租的客房，70%客房的面积（不含卫生间和走廊）不少于20平方米，至少有5个开间的豪华套房，有残疾人客房。

2、客房装修豪华，有豪华的软垫床、写字台、衣橱及衣架，茶几，座椅，床头柜、床头灯，台灯，落地灯、全身镜，行李架等高阶配套家俱。3、卫生间用豪华建筑材料装修地面、墙面、顶棚，用良好的排风设施，110/220V电源插座，电话副机，吹风机和体重称。装高阶座便器。梳妆台，浴缸并带淋浴喷头，配浴帘，晾晒绳，24小时供应冷热水。4、有直拨的国内、国际电话，有彩色电视机、音响装置、并有闭路电视系统，播放频道不少于16个，自办节目至少有2个频道，而且还具有两种以上的外语卫星电视讯道，为国外游客带来方便。5、有与五星级相匹配的文具用品，提供开夜床服务，24小时提供冷热饮用水及冰块，免费提供茶叶或咖啡，客房内设微型酒吧，24小时提供中西式早餐，正餐送餐服务。6、提供叫醒服务，留言服务、衣装溼洗、干洗，熨烫和修补服务，提供擦鞋服务。7、客房、卫生间每天全面整理，每日更换床单和枕套，客房用品和消耗品每天补齐。

（四）餐饮基本要求

1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供2种风味的中餐。

2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房。3、有独具特色，格调高雅的咖啡厅，能提供自助早餐、西餐正餐。4、有适当的小宴会厅，有封闭的酒吧间。5、餐厅、酒吧的主管、领班和服务员能用英语提供服务。6、厨房冷菜间、面点间独立分割，有足够的冷气装置，冷菜间有空气消毒设施，粗加工间与操作间隔离，有足够的冷库，有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭。

（五）公共区域基本要求

1、有足够的停车场，有足够的高质量客用电梯，轿箱装修高档，并有服务电梯。2、有公用电话，并有市内电话簿。

3、有男女分设的公共卫生间。4、有商场，出售旅行日常用品，旅游纪念品、工艺品等商品。5、有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、影印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字服务。6、有医务室。7、提供代购交通、影剧、参观等票务服务。8、提供市内观光服务。9、有应急供电专用线和应急照明灯。

、东莞G酒店是东莞市H镇的准五星级酒店，由E公司投资建设。在G酒店筹建时，东莞市高星级酒店较多，竞争激烈

要了解东莞的酒店资讯？建议参考东莞幸福网

丽枫酒店是星级酒店？

丽枫酒店！属于铂涛旗下的.也不算是星级吧.算是舒适和商务.一般情侣入住比较多.用支付宝F2会员信用住可以两点退房！

私有资金建设的专案需要招投标吗

按照招投标法和***采购法的规定，使用国有资金的专案，包括工程、服务、货物等，在限额以上的必须招标。不使用国有资金的专案，如果是大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的专案，必须招标。

私有资金建设专案，如果不属于大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的专案，是否进行招标，要看业主自己的意见。可以采用招标方式采购，也可以采用非招标方式采购。

2015.11.16

五星级酒店需要招聘那些职位需要招聘多少人

那要看酒店的服务设施设定，比如有多少客房，客房分哪些种类，有多少餐饮餐位，有多少楼层，酒店总占地面积，建筑面积，有哪些服务设施等。

巴中市是否在建设五星级酒店

是的建在西华山隧道出口哪里

常熟有星级酒店要招人的吗？

常熟有星级酒店吗？

酒店筹备有几个阶段

一、酒店筹建各阶段总体工作任务

1、规划设计阶段

（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改。

（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员。

（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划。

2、基建装修阶段

（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等。

（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员。

（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。

3、开业筹备阶段

（1）主要筹建筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

（2）参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员。

（3）项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的酒店项目装修设计经理招聘和酒店筹备有几个阶段问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！