大家好，如果您还对工程造价管理及成本控制流程不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享工程造价管理及成本控制流程的知识，包括成本管理和工程造价控制的区别的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。

2、严格控制工程变更程序

工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

4、加强工程造价的动态跟踪控制

建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

5、及时进行工程结算

工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。

6、制定流程控制图

流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。

7、具体操作方法

全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

工程施工成本及造价管理_工程施工工程项目成本管理与控制

摘要：本文论述了在施工过程中如何控制工程成本，也分析了工程造价管理需要注意的问题。关键词：施工成本；造价管理；施工索赔施工企业属于企业单位，自主经营，自负盈亏。随着市场经济的健全与完善，施工单位的出路越来越趋向“向管理要效益”。因此施工单位一定要加强施工成本管理和工程成本控制。

1施工成本的管理与控制

施工成本是项目部施工过程中各种支出的总和，贯穿于施工全过程。施工成本由人工费、材料费、机械费、其他费用组成。先就工、料、机的管理思路阐述如下：

1.1人工费方面

根据工程的具体情况和市场行情分析生产工人的工资水平，确定该工程项目采用的人工单价，可按分项工程定价，也可按建筑平米定价，后者较前者在费用支出上一般略少，且在工种衔接上、前后工序的交叉上更有利于统一管理。在实际施工中，人工费的支出通常大于预算收入，属亏损项目。因此应严格按照施工合同，对照施工队所完成分项工程的工作内容认真计算建筑面积，做到准确无误。

1.2材料费方面

材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，稍有不慎，就会导致材料费的赢余率很少或出现亏损。

控制材料费主要做好以下工作：加强对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；加强对周转材料的管理，延长周转次数，以降低周转材料的租赁费用。

对材料价格进行控制：主要是由采购员在采购中加以控制。合理组织运输，就近采购，以降低运输成本。对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，择优购料。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货的批量与批次，尽可能降低材料储备。

1.3机械使用费方面

机械费虽属于盈利项目．但也不能掉以轻心。在实际施工中，机械费大多发生的是租赁费，而租赁费支出不外乎是租赁费与租期及租赁单价的乘积。租赁单价的选择需要对市场进行行情调查，择优选择单价低的出租单位；尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配、提高机械设备的利用率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；从经济的角度出发，作为基层单位也可以储备一定数量的大型机械，统配大型机械在分公司内部的调用，相对降低机械费的支出。

2成本控制须讲究原则

成本控制的对象是施工项目，控制的目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制必须讲究原则：

2.1节约原则

节约就是施工中所有人力，物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是偷工减科．不是降低质量等级，更不是以次充好，而是在保证质量的前提下要做到人尽其才，物尽其用，财尽其能。

2.2全面控制的原则

2.2.1成本控制涉及项目组织中的所有部门、员工和施工班组的工作，并与每一个员工的切身利益相关，因此应要充分调动每个部门、每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。

2.2.2施工成本的发生涉及到施工的全过程．从施工准备开始．经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此成本控制工作要伴随施工过程的每一阶段，所以应在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

2.2.3成本控制必须坚持动态控制原则。所谓动态控制就是将工、科、机投入到施工过程中，收集成发生的实际值，积累上一层的实际支出，并分析上一层工、料、机是否做到物尽其用，将其与下一层的预算对比分析，找出降低或超支的原因，采取相应措施，利用上一层的施工经验，制定下一层的成本管理措施，依次类推，循环进行，并在施工过程中积累第一线的基础资料，以便在以后的施工中少走弯路节约成本。

3施工过程中造价管理的实施

3.1严把变更关

在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符、当前供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中必须严把变更关，严格通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，应尽量提前实现变更，减少损失，因为已完成的工程内容如需拆除，势必造成更大的损失。为此建设单位应指派工程造价管理专业从业人员常驻施工现场，随时掌握控制工程造价的变化情况。

3.2严格现场签证管理，掌握工程造价变化

建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录．特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。做到对工程造价心中有数。

3.3技术与经济结合，加强投资控制

切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育、培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理使用人、财、物，加快施工进度，提高工程质量。

4工程过程中要加强索赔意识和熟悉索赔程序

施工工程索赔就是施工企业在施工过程中因非已原因造成的损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期顺延的补偿过程。索赔首先要建立在合同的基础上。就是要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容有较深的理解，并增强全员的合同意识。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。

认识和掌握施工索赔内容，才能有效的收集、记录索赔证据、培养索赔条件，积极防范反索赔不利因素的发生。

总之，工程成本控制和工程造价管理工作自始至终要贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视。同时也需要企业各有关部门的共同努力和密切协作配合，才能实现利润最大化。

全过程造价管理的过程包括哪些

全过程造价管理过程包括：1、项目施工前的造价管理：投标阶段、合同签订前；2、项目施工阶段的造价管理；2、优化工程施工组织设计：施工组织设计是项目具体管理理念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关，加强分包管理、实行项目成本管理、工程变更、索赔管理；3、工程结算阶段的造价管理：中间结算资金、竣工结算。

工程造价全过程管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。

成本管理和工程造价控制的区别

成本管理和工程造价控制的区别的问题，为您解答。1造价管理的含义工程造价有两种含义，一是建设成本或称投资，二是指承包价格或称合同价，二者针对的不同主体，所涵盖的内容就不同。本文所指的造价管理是对承包价格而言，就施工单位造价管理与成本控制进行分析讨论造价管理的主要内容包括对造成造价基准变化的因素施加影响、确定造价基准是否已经发生变化和当实际发生变化时实施管理。造价管理的具体工作包括:监督造价实施情况，找出同计划的偏差;确保所有有关变更都准确地记录在造价基准当中，阻止不正确、不适宜或未核准的变更纳入造价基准当中，将核准的变更通知有关利害关系者。造价管理形成的文件资料是进行成本管理的基础。造价管理包括工程造价文件的编制，结合工程实施情况核算工程造价，查找出正负偏差的原因。该过程必须要同其它控制(范围变更控制、时间控制、质量控制)紧密结合起来。例如对造价的偏差采取不适当的应对措施可能会造成质量或进度方面的问题，或以后会引起项目中无法接受的风险。造价管理过程的偏差控制与成本管理的偏差控制是相互关联的2成本及成本控制的内容工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和。主要由工、料、机、费等项目组成。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，来实现盈利目的的一种科学的管理活动。成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。就是围绕成本目标，在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的目标是造价管理所形成的数据的分解。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，降低工程成本的关键在于积极的成本计划，项目实施全过程、全方面的成本控制，项目完成后分析总结。造价管理同样关注项目全过程，在实施过程中，进行造价管理与成本控制的大多是在同一职能管理部门，因此这两方面的管理最终的目的是一致的。3造价管理与成本控制的统一关系结合造价管理来降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从人、机、料、法等几个方面采取措施控制。3.1人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。结合项目造价文件，分析各人分项用工数量，有针对性地减少或缩短某些工日的消耗量，合理安排，从而达到降低工程成本的目的。3.2机械费的控制:合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。3.3材料费的控制:材料费一般占全部工程费比重最大，是实施成本控制重要的组成部分。对材料控制，在成本计划中就要进行合理的分析，第一要坚持按造价文件中定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，第二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，第三就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在保证质量的前提下用低价材料代替高价材料:第四是要加强周转料管理，延长周转次数等在项目实施的全过程，根据造价文件对材料成本进行监控，及时发现成本偏差并纠正，也是降低材料成本的重要手段。3.4采取技术措施控制工程成本:在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，如采用节约能耗的新材料、新技术、新工艺，提高机械化操作等。在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。成本控制与造价管理在一定层面是统一的关系，成本控制是造价管理的一个主要方面，成本控制与造价管理样贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。目前全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代，因此，现代建筑行业，加强成本管理，合理降低成本愈来愈受到管理者的重视。以上成本管理和工程造价控制的区别问题，希望答案对你有帮助。

好了，关于工程造价管理及成本控制流程和成本管理和工程造价控制的区别的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！