怎么做预算表格

Excel2013如果联网的话

打开Excel之后，就会在右侧出现很多模板，其中就有个人预算表模板

可以直接打开使用

怎么编制 HSE费用列支计划表

HSE预算中的费用可以分为以下几部分：

1、新增、改造和维护HSE设施设备(安全设施、环境保护设施、职业病防护设施等)支出主要包括：生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作、尾气吸附、水处理等设施设备；需要注意的是，这部分费用中不含“三同时”要求初期投入的设施费用。2、HSE宣传、教育、培训支出主要包括：各类培训费用、订阅报纸杂志、制作海报及视频、制作报纸及宣传材料、各类HSE竞赛活动、各类奖项评选的奖金等；3、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出主要包括：个人防护用品和公用防护用品的配置；4、各类设施及因素检测检验支出主要包括：各类设施（如可燃气体检测仪、声级计等）的定期校验、检测，特种设备检验，职业病危害因素检测、环境因素检测等费用；5、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出主要包括：如灭火器、洗眼器、空气呼吸器等应急救援器材及应急处理，如除雪、排水等费用；6、评价、咨询支出主要包括：安全现状评价、职业病现状评价、各类咨询项目、标准化建设、各类审核费用、重大隐患评估等；7、职业健康支出主要包括：作业人员的职业健康检查、疑似职业病人的治疗费用等；8、环境保护支出主要包括：各类废弃物处置、水处理原料、活性炭更换等；9、杂项主要包括：各类差旅费用、会议支出、礼品等；10、重大整改或改善项目通常此项根据各企业实际工作现状和计划确定，且多为较大的固定资产投资。

在确定基本项目之后，为了使预算金额更加合理，既不至于不够花，也不至于用不完浪费，制定预算还是有一些技巧的：

1、各企业的部门职能分工和财务制度不尽相同，HSE专业人员应尽可能参与HSE预算的制定，充分考虑各方面的费用来源，确保HSE工作计划能够得到费用支持，即使不是由本部门制定某项费用预算，也该提醒其他部门落实，避免面临无钱可花的境地；2、预算的项目要完整：上文提到的十类费用项目，要根据具体的工作计划来安排，最好能够将常规型工作（如每年都要实施的检测、健康检查等）和阶段型工作（如为提高某项管理水平而发起的外部培训等）分开考虑，这样可以最大程度的减少漏项的可能；3、编制预算金额要留有余量：通常比较稳定的支出项目可以根据历年的实际费用考虑上浮一定比例计算，较难计算的项目预算也宜多不宜少，在条件允许的情况下尽可能多争取费用支持；4、在条件允许的情况下，尽可能固定预算表格的形式，预算表最好设计成按月度计算的形式。这样，每年需要调整的预算表格内容比较少，减少预算编制的工作量。

在预算编制完成并得到签署之后，就可以开心的“花钱”啦。但是还需要注意：在预算表每一行（列）旁新建一个实际费用行（列），及时的将各项已支出的费用填入预算表，并尽可能标注每笔费用的用途，时刻关注预算的使用情况，如果发现有超出预算的趋势，则应该提早进行调整或补救。如果发现预算使用不足，则应考虑是何原因未启动该项工作，及时调整工作计划或预算金额。

怎么编制财务预算表格

预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

1、熟悉图纸，准备相关的图集资料；

2、根据图纸计算工程量；

3、套用定额，计算人、材、机用量；

4、根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；

5、计取管理费、利润；

6、按当时、当地的规定计取规费；

7、合计后便得出工程造价。

财务预算控制原则

(一)适时控制原则

适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。

(二)适度控制原则

适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。

(三)重点控制原则

预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。

(四)弹性控制原则

弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。

弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。

预算表怎么做

预算表的做法：

工具／原料：机械革命S3Pro、Windows10、Word2019

1、打开表格

打开EXCEL表格，输入预算表的标题。

2、输入表头信息

在第二行依次输入预算表的表头信息，包括序号、项目名称、预算金额、备注等信息。

3、添加表格框线

选中表头，下拉选择多行，点击菜单栏上”开始－框线“，下拉选择所有框线。

4、设置表格格式

调整表格的列宽、行高和对齐方式。

5、输入预算数据

在表格内输入详细的预算数据，预算表制作完成。